那时许多创业者团队想创业者，但受资本金的限制，迳自触礁，但也有许多卖菜有看上去不奇怪的是，但非常赚钱？那么给大家推荐六种，供大家深入探讨。

一、死敌o2o的未来前景怎么样？

去年是O2O工程项目投资可谓是如火如荼，基于邻近地区的死敌淘宝、社区服务、外卖外卖，美容美发保姆、美容Conques等等工程项目层出不穷，许多90后、刚毕业的大学生都纷纷创业者，可喜的是一线的互联网大Marson也在释放各种信号，预言未来的沃土*是O2O。在“幸福家庭创业者、幸福家庭O2O”的时代，这既是创业者项目组遭遇的大*机遇，也意味着生存环境会更加激烈，相同模式的竞争在所难免；更何况O2O工程项目都需特别针对邻近地区化开展运营，在这“*后一公里”内如何建立自己的护城河？　　她们运营“幸福江阴”死敌电商平台两年多时间以来是感慨万千！刚开始时她们花了上百万买了两套模版（两块钱的模版也有），天吗指出通过她们给的源代码她们自己可以再展开FreeNAS，而后不得不放弃了那个想法，因为她们提供给她们模版源代码而已部分源代码而已，如果所有核心源代码都给她们，那她们岂不是也可以展开复制再卖呢？事实告诉她们，想多了！而后她们决定自己合作开发，前期指出所有的是机能总体规划的都挺*，但是破冰实践中前后矛盾，不是所有的是机能都是她们自指出的有用，然后再次合作开发再次总体规划不断的展开纠错，再破冰再合作开发，期间的苦谁能知道？根据用户和店家的不断反馈，不断地展开FreeNAS，而后订单多了又出现了配送上的絮乱，然后又自建物流系统，物流配送APP。*终才使平台趋于健全，前前后后花费了不下在500万！平台的总订单量也经受了20Aigueperse订单的洗礼考验!目前运营两年多时间日均订单已经突破1000单，峰值也达到了1400单左右的成绩。　　邻近地区O2O淘宝还有市场吗？　　在淘宝、京东这些电商淘宝平台的第两年扫荡之下，实体零售业的份额被抢占，消费者淘宝的习惯也日益成熟，谁还会使用两个不见章句的邻近地区O2O淘宝平台呢？　　实则不然，从产品种类来看，死敌淘宝在邻近地区特色产品的采购上具有很大的竞争优势，比如干货、礼品、名产等，既能*产品的质量，又能*到达消费者手中。问题是对于那个“O”，到底先做线上却是实体店呢？　　如果先做实体店，必然要资金投入大批的资金和人力，而且实体店的运转想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这种的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话店家看不到效果，不收费工程项目难以维持项目组运营，这种大多数创业者项目组*终是挺不过去这种的难关。　　那如果先做线上，商品来源和价格竞争优势是个问题，消费者吗一定要在邻近地区购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有各个环节都比邻近地区O2O京东更有竞争优势。又没人问，那干货水果总不能网路上发货吧？但是你有没有想过：干货的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与干货水果的所产生利润率与否成正比？　　相信那个领域的创业者项目组已经碰到了，那又没人质疑邻近地区名产的利润率够了吧？是啊，名产利润率空间是大，不过邻近地区会有多少人买名产呢？假如你要做的O2O是将邻近地区产品互联网化并推广到全*市场，把你邻近地区O2O京东打造为全*性淘宝平台，为什么不去开个淘宝店或京东京东？　　所以这里*存在了悖论，但我却是指出邻近地区的社区类电商有一定的机会，社区类工程项目可作为两个印证，而已运转难度太大，社区物业的关系、大批的资金资金投入以及Sauve推广的策略、主动性都是影响成功重要因素。　　有合适的通用o2o流程吗？　　我发现许多人在网路上买了套京东流程*做O2O，未经过任何更改和美化，*拿来运转，甚*还有的是直接网路上下载的盗版；我只能说这些站长吗胆大，两套流程无数创业者项目组来运营，那个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，京东流程而已两个工具，更重要的是项目组会不会用那个工具，能不能运用得*，这*是一些创业者项目组经常碰到的问题。　　要想运做两个死敌O2O工程项目，一些*基础的事情必须要有两套良*的解决方案，许多创业者项目组只知道这是趋势，并未考虑到那个领域所遭遇的风险和资金投入。　　我的两个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，与否具备商业模式和健全的技术项目组，不要盲目跟风，这种会浪费你宝贵的青春和时间，“Sauve”也得要到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有要到风投*活不下去了，这种*吗？　　选准定位了吗？　　她们为什么要做O2O？是要将邻近地区竞争优势产品拿到互联网路上去卖，把中小型实体店甚*是本土大型商场做成互联网化；这里要特别针对的却是实体店，而且不能让供货商的网店和京东之类的大型商场搞垄断，缺少了代理各个环节和层次代理体系，实体店的逐渐的消失，*后供货商和品牌商也而已两个萧条，随时都有崩溃的可能，O2O也许是能够解救那个失横市场的*出路。　　因此，我指出零售O2O的本质和目的是将邻近地区实体店形成电商化，形成一张强有力的蜘蛛网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者项目组应该找*自己的Treignac，不是用互联网去颠覆实体店杂货店，而是帮助、服务于她们；*于这种O2O模式能否成功，*不而已创业者项目组和工程项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。　　再次提醒各位冷静创业者，务必做足功课，深入了解市场需求、*定位；O2O的水很深，不是盲目跟风*能撬动的产业，再者目前没有几家真正算得上非常成功的O2O模式可以作为参考，自己做弯路肯定是会走的，但需求和市场*在那里，虽然目前她们“幸福江阴”谈成功还为时尚早，但她们已经在成功的道路上！目前来说自己合作开发而且自己已经成功破冰运营并取得不错的成绩，合作的其他城市也都一一成功破冰成绩凸显，全*范围来寻找还真找不出几家！

一、如何做大幼儿园园跑腿？

大幼儿园园跑腿物流配送是两个大市场，毫无疑问，市场容量是很大的，包含了饮品、外卖、*、邮购，代取、代送、排队等候，交费，发放，接载，T6670等。