综观目前的电商模式，O2O模式现在对企业和人们的日常生活影响越来越大，企业店家都看好O2O模式发展前景，纷纷投入构筑O2O京东系统，但是在这条发展路上并非都是一蹴而就的，有成功也有失败的，下面就跟随himall小小编一起了解一下O2O模式都有哪些做好的的经典之作案例，一起来取拜师学艺。

O2O模式是什么?

所谓O2O模式即Online To Offline(新浪网app/线上到实体店)，是指将实体店的商务机会与互联网结合，让互联网成为实体店交易的后台 ， 这个概念最早源于美国。 O2O的概念非常广为，只要供应链中既可牵涉到线上，又可牵涉到实体店，就通达称为O2O。

HiMall邻近地区O2O电商平台

HiShop行商旗下的多用户京东系统HiMall可乐享快速构筑分卫星城地区、全面覆盖死敌商业区的O2O电商平台，为您的用户提供餐饮业甜品、玫瑰花送餐物流配送等快捷服务，系统如前所述LBS定位全面覆盖死敌商业区的日常生活服务，如大型超市、干货、水果等，全力以赴打造出如美团、饿了么一样的专业的死敌O2O订票平台，聚集了上百惠康餐饮业店家，可随心所欲将将8亿农村居民网络连接30分钟便捷经济圈。HiMall邻近地区O2O电商平台轻松打造出业务与用户新体验的生态圈，让平台运营更加随心所欲。

O2O模式经典之作案例一、京东：“大数据+货品+服务”的O2O模式

辖下金融行业：综合直营+平台电商

案例简述：京东与15多座卫星城的上惠康大型超市合作，产业布局京东杂货店O2O，京东提供数据支持，大型超市作为其尾端同时实现破冰;京东与新大洲集团拓展干货020，为新大洲开放路由器，新大洲提供高效率的干货物流配送体系。另外，京东还与服装、鞋帽、皮具、卫浴卫浴等品牌专营连锁店达成竞争优势整合，借以扩展产品线、渠道全面下陷，各连锁店店面借助京东精确营销最终同时实现“零库存”。

中国电商研究中心现职分析师孙璐倩认为，京东O2O模式如前所述线上大数据分析，与实体店实体店网络广为产业布局、全速物流配送竞争互补。发挥了京东的平台竞争优势、物流竞争优势，meetings跑马，扩大其市场寨外，弥补了其用户结构单一的软肋，是拓展O2O发展的又一渠道。但该模式尾端的传统大型超市与否有社区网购习惯的数据积累，有积累与否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。

O2O模式经典之作案例二、阿里穆尔：互联网巨擘(电商O2O)

辖下金融行业：平台电商

案例简述：国内电商领域大哥阿里穆尔也不甘落后，以货品信息为核心，纵向扩展交易当中所牵涉的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，同时实现交易生态圈，全面吹响阿里O2O冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。

O2O模式经典之作案例三、美团网：接地气的日常生活服务新体验平台(团购O2O)

辖下金融行业：团购平台电商

案例简述：O2O模式中要说最火的，美团是无可争议的团购赢家，一个邻近地区化日常生活服务O2O平台以用新体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为店家的市场需求提供了绝好的平台。

O2O模式经典之作案例四、58死敌：聚合效应吸引企业店家以及消费者用户

辖下金融行业：信息分类平台电商

案例简述：另一个成功转型O2O平台企业要数58死敌了，自2015年4月，58死敌战略入股赶集网，同时，赶集网与58死敌合并。在邻近地区服务、新浪网分类信息以及O2O服务一体的基础上，58死敌每日超大的访问流量以平台的竞争优势为它全力以赴打造出“附近日常生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的日常生活服务供应商。

O2O模式经典之作案例五、苏宁云商：“店面到商业区+双线同价”的O2O模式

辖下金融行业：店商+平台电商+零售服务商

案例简述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的实体店店面，以及线上平台，同时实现了全产品全渠道的线上实体店同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的店面，而是一个集展示、新体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型店面——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式竞争优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O网购节，祭出店面、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。

2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型产业布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“直营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O金融行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

O2O模式经典之作案例六：万达：“实体店商场+百万腾电商”的O2O模式

辖下金融行业：商业地产

案例简述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电商公司，万达打通账号与会员体系、打造出支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造出线上实体店一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，同时实现竞争优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节软肋。

阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，同时实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。