绝大部分电商公司都不确切运营

是什么，所苦你的正是你的机会！如果你的工作是全然通过别人定量出来的，你对个人的高速成长终将受限。即使做在久也只是1W左右的水平。

一、自然环境现况

运营早已不是什么美味的职业了，不止电商运营，新媒体运营，互联网运营，各类新兴的公司单厢产生大量的运营工作岗位，所以运营到底是什么呢？其实大多数公司对运营那个工作岗位都没有足够多的知觉和准确的功能定位，都是以其昏昏，使人昭昭。想要升值减薪，除了卷出来也没别的办法。

运营和运营又全然不是一两件事。市场上对运营的订价，16年毕业时，在不同公司运营的薪水范围大概是两十数到三千（进一步校正杂工特性），5年过去了，在上海那个地方差不多是四千到五万三，因为五万三到五万五是个大准入门槛，横跨这一步很重要，后进入的是一个有足够多想象空间的价值判断体系，过2，过3即使过5是时间问题。

之因此有这样的一个准入门槛，是婚恋自然环境决定的，小公司（没所以赚钱的公司）没有对应的评价标准，可能将部门顾问也才这么多，很难给超过1.3以上的人做具体订价，因此Sitapur的唯履历表论。

她们公司领到低于准入门槛薪资的人，或者是自己公司高速成长出来的，可能将本身跟老板娘是朋友了，信任度，依恋都不成问题，（有些即使是投资顾问）；或者是很牛的公司出来的人，总有一套思想方法想远低于自己公司；或者是做出过很夺目的战绩，有从0-1或从1-10、100的经历。

不可否认Aulaye人都不是经过市场来订价的，因此那个坎前述是不可逾越的。

大公司常常不需要从内部获得专业人才，庶务工作岗位设置是为了减少专业Treignac，有朋友遇到过，某八几年就成立的小家电品牌，想要在电商上拓展新项目，企画了新品牌，领导前述没有碰触过电商，她对店长就比较模糊不清，也就驶到市场价格。朋友首年领到的是不计利润的GMV目标，可能将也是小家电产品种类独有的吧。

大公司低薪的底层工作岗位绝大部分是不依靠内部获取专业人才的。低薪指低于2万的职务。

二、工作岗位功能定位

绝大部分公司知道需要运营却不确切运营具体是什么，拿我对个人来说，几次挖角和公司、埃唐佩县碰触（埃唐佩县并非都是中高档的，萌新阶段就有被埃唐佩县联系过，后面电子邮箱中看到过半生自己的个人简历，有被她们编造的成分在，因此并没多少戒心，后来自己招人时候，埃唐佩县推过来的反而谨慎一些），很真实的体会，无论公司大小，她们的电商运营工作岗位，常常都是适应了自己的独特业务结构设计后的功能定位，都知道是对计划结果运行中问题负责，可具体的是什么内容总是各式各样。

一般负责品牌企画，活动策划，仓储监控，选款定量，数据优化，数据反馈，供应谈判，上下游对接，会议组织，团建组织，账目核对等，其中的某几个方向，有些工作内容还具体不到某个细分方向。恰好对应《资本论》里对分工和效率的描述，规模效应没达到，不足以继续拆分工作的时候，运营负责的便是中间地带，运营也因此注定不是标准类的工作。

运营并不是一个具体的工作，不过可以明确一点，运营是管理，是对整体结果负责的，是一个天生的“底层”职务。人是因为共识聚集在一起的，因此经营好他很重要。

三、发展方向

写给未能进入电商大厂的毕业生们，写给尚有困惑的运营新人，也写给瓶颈期，无法突破的老鸟们。

你的职业规划，最需要明确的一点是，那个工作岗位值钱在哪，凭什么付给你你期望的价格，工作千千万万，薪水高低差别巨大，一个电商公司大概分为客服、仓储、设计、运营四个部门，其中设计和运营是比较贵的，拿基础工作岗位来说，客服仓储五千左右，设计运营的实习生可能将就四千了，实习生基本创造不了多少价值，凭什么能比别的部门正式员工拿的多。

提高收入是通过增加工作时长或者提高效率达到的，或者工作更多时间，或者让单位时间更值钱。

而运营往后走体现自己价值的地方是提炼出方法并校正自己的假设推论来提高物效，人效。雏鸟们因此倒不妨多看几家公司，多经历一些，老鸟们不妨换下方向，想象力要够丰富。像游戏里有句话没有NB的职业只有NB的人，人生亦如是。

写此系列，是把从运营基础到管理基础的内容总结出来，往后的路亦是我下个五年的目标，会以另外的系列开写。

四、目录介绍

以后篇章逐步展开，如何成为合格的运营，如何提升收入，如何升职，补全价值知觉。因为大家处于阶段不同，采用双轨多节更新，基础补全线，会从工具开始讲，excel常用功能和心得（学有用的东西，SQL，VBA，都学了不止一遍，现在仍然忘光了，平时根本用不到，各种课堂的excel课程也多是无用的废话，常用功能10个不到，也就半小时的事情），数据过关是读懂报表的基础。问题线会从各个运营方向开始讲，有比较多关注的问题优先更。

标序号的章节，不仅是具体内容，也是内容配比的时间，分配好精力，很喜欢一句话，做三四月份的事情，八九月份会有答案。工作是这样。

运营相关的东西是有终止的，这也是为什么培训机构喜欢讲技术的原因，技术细枝末节稍有变化便能汇一篇讲义，方法类的阿里做电商十几年输出的比较有价值的方法论，主要也是三大模型，这是长期有意义的。讲到技术类的东西，记得看下更新时间。若成文比较久只算做方法的启迪。

欢迎留言互动，简单的问题评论内回复，复杂有意义的问题单开章节。附上上个月的收入，16年刚工作时候是包吃住2.2K入职，现在身边公司招实习生都是6k起步了，也算搭乘了时代的快车，到如今五年时间差不多翻了10倍，作为阶段总结写这些也是2w以上的增值和之前的逻辑不同了，于是萌生出写写东西给往前人生一个交代，也给出于迷雾中的年轻人一个确切的目标与方法。