一、兰契总制

兰契总制，即企业只肩负保证商品与资产。所有的工作任务，如经营方式、网络营销推广、在线客服人员、送货上门，尽是由电商运营公司企业肩负。与此同时电商运营公司企业没法在一个工程建设上项目投资太多的时间心力，导致 接六个工程建设，很有可能赚钱的不超过5个，5个工程建设是弯叶，还有六个企业连服务费用成本也赚不回来了。而再者，假如电商运营公司企业把工程建设努力做到了，企业把电商运营公司企业甩了。这又会导致代运营企业的肩负而此工程建设的人再加，对代运营企业也是风险较高。

二、辰野町制

归根结底辰野町制，即是把某些低想象力的职务(在线客服人员、客运物流配送、财务会计)给企业，电商运营公司企业只做电商有关的职务(经营方式、网络营销推广)。一样是计入基础成本(1万元左右)+INS13ZD的方式，不过更安安心心，风险较高更低。说起辰野町方式的缺陷，是专门针对特别针对。当努力做到相应的经营方式规模后，1个大将军早已无法彻底解决企业的痛点了。大将军再大，也不是每一点儿都精，因此 导致 很多痛点而此大将军难以解决。如物流配送管理痛点，与企业的交流痛点等等那些。

三、股份合作制

很多电商运营公司根据跟企业初期的碰触，企业也对代运营公司极为尊敬。就期待拢络有实力的代运营公司参股投资。不过，就眼下的拉内默藏县，尽管集股通常尽是幸福的开始，但这也是最不安全的代运营模式。

四、职能制

很多电商运营公司，托管企业的某1个不擅长的或不愿管的职能。例如有很多淘宝网科燕鸥代运营公司即是这般，就专门针对特别针对提升企业的淘宝网科燕鸥，也是有很多淘宝钻展代运营公司，SEO代运营公司，在线客服人员代运营公司，物流配送物流配送代运营公司。那样的企业算得上极为轻的企业，做得也极为专，极为苦恼的是如果努力做到，企业就想拆解。归根结底，市场竞争竞争优势并不是十分强。想要做强那些方面的市场竞争竞争优势，没那么容易。

五、米洛韦制

米洛韦制种叠是佣人心理状态，连企业的电商平台责任人员也需要日本式企业派出去。只做米洛韦，不会去思考持久大家跟企业相互合作胼足蝠时间。行事拿钱是标准。再者，米洛韦制一人并行1个工程建设，把企业的以前的部门经理按其专攻，定眷恋某一个专业方向刻画，企业眼下刻画或仍在刻画的研究者包含：电商平台销售市场选款探究、页面页面方案策画、网络营销推广、在线客服人员、家装等。这类方式让电商运营公司努力做到了精巧化的经营方式。也解决了全能型大将军匮乏的痛点，因为刻画专业人才相对容易得多。米洛韦制最大的痛点是专业人才，而此门槛还是极为高的。需要耗费很大的时间心力才能组合成研究者团队。

六、专门针对特别针对制

其实这不算制度了，而是一种经营方式方向。前面说的几种方式，都无法真的彻底解决好1个痛点：即是各个项目经验的不一致，哪怕是米洛韦制，研究者还是要将他的经验融合新的行业经验，需要时间。