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　　先讲呵呵整座复试经过。这是两个集体复试，当晚十二个人，刚好两个小型会议室能生呐下，进来后另加自己的个人简历给HR，（第二步）他会就个人简历和每一人展开一到一分钟的访谈。（当然我的个人简历太苍白，他几乎没有和我说话）

　　接着另一面正式开始，算开始的访谈，分为两步。

　　第三步每一人按座位顺序用一到一分钟介绍自己的名字，出生地，学校及专业和自己的工作经历。

第三步，HR会给每人复试者发同样的题，（没有精确标准答案，暗含探讨性的题）接着告诉大家就当HR不存有。十分钟看题时间，后每人又有一到一分钟的时间阐释自己的观点；大家都讲话完毕后再给20分钟的时间，以组成员方式展开探讨，得出两个结论；最终派两个代表展开归纳讲话，T4202G32SX，整座复试时间是几节。

　　后HR会让大家先出去等结论，他们自己人需要探讨五到十分钟的时间，Tombelli进来访谈的人留下需要展开另一面的进一步访谈，其他人就可以拜托了（OUT）。

到这儿我就被刷下去了，理由喽讲，其实我每一步都犯了错误，先讲呵呵HR前面两步的本意。

　　第二步HR和自己访谈完全是处于对自己个人简历上的认知，简单确认求职者口传和个人简历上的内容与否一致，因此他问什么就说什么，简单稳重的告诉他需要的信息就行，没必要过于殷勤，该说就说，不该说就不说，因为他邀请你复试，就不会太在乎你的个人简历问题了。

第三步介绍自己时，虽然不是重头，不过也要重视。从容站起后介绍自己时一定要言简意赅，只说管用信息，最好在50秒假若坐下且信息管用就行。

　　第三步是另一面的重头，主要考擦复试者的应变能力反应，新溪洲一大步讲。

第一试题，HR不管给的是什么试题，都没有精确标准答案，暗含探讨性目的十分强，而且任何两个试题的内容之间都互相“相冲突”，会起到干扰作用。这儿要考擦复试者的不是试题的标准答案，（彼时就有注意到HR的心思和表情都不在问题的标准答案上，只是在闭着眼睛听复试者口传）而要当晚语言组织能力，要能在十分钟阅读试题M30i一到一分钟时间思路清楚且流利地的表达出自己的观点。不管问题是什么，讲话时万不可善变，找什么独树一格的标准答案，这样只会中了试题之间互相“相冲突”的陷阱，导致讲话时不流利地，因此讲话时只需要找到自己表达起来更有味的观点就行，当心不要用“我真的”“或许是什么什么”等词汇展开阐释，同时也不去驳斥自己，而要十分和蔼可亲的说大家都说的十分好，不过我也有以下观点，可以用1,2,3的方式···。

第二这是两个典型的“无党委”探讨组成员，只不过我彼时有捕捉了一个信息，一位特别好的女HR说“大家就当HR不存有，自由探讨”，但彼时没明白真正本意是什么。这儿主要挖掘1、求职者中与否有人能“党委”策划探讨，让其有序展开，因此如果有党委能力，就去策划探讨同时做探讨记录，最M30i大家的意见展开汇总，再归纳讲话，这样很能得到HR的青睐；2、求职者在探讨中与否有自己的观点且能合理，得当，和蔼可亲，踊跃的讲话，让HR注意到自己，在表达时依然不去驳斥自己，但要言外之意自己的观点且说出理由；3、能否站住自己的立场，为团队做出自己的贡献，万不可自己说什么都真的对，唯独自己没有贡献，只负责拍手伴唱。

　　第三应变能力测试是HR掌控大局，如果讲话不得当，他们能注意到自己，但也暴露了自己的太多缺陷，反而会失败，简单说每一次讲话必须有内容且有始有终，不能只是为了说话而说话。

我第二步犯的错误是个人简历背后附带了自己别的东西，本质是想让HR更了解我，结论自己一句“我哪来那么多时间看”；第三步犯的错误是介绍自己时，我知道自己紧张了，怕说的话没有条理，就利用其他人介绍自己空隙时写了1,2,3条，轮到我时直接拿起笔记读，结论HR又说“别照着读，简单说呵呵就行了”；第三步表达自己观点时太紧张，话说的不流利地。后面探讨中只有意见，没有解决方案，（典型的有始无终）甚至在激动时，还当着HR的面拍了一把桌子。整座复试中我唯一的优点就是没有被吓到不敢说话，反而最终越说越大胆。

说实话，在没复试前以为所有的是复试都是“one to one”形式，因此在复试前自己有模拟过。第一次接受这样正式的集体复试，进来后整座人就懵逼了，根本看不懂HR每一步的目的是什么，全程凭着感觉来。只不过我写的这些对稍微有经验的复试者来说都不值得看，但对我来说一次正式的复试真的可以学到很多东西，虽然另一面就被刷了，但还是很开心学到了很多东西。

十分幸运的是被刷下去后，还是那位特别好的女HR出来告诉我，至少他们有注意到我，没有太怯场，之因此没被录用最大的问题是在整座探讨中都在不停的反驳自己的观点和跟着自己的思想走，没有自己两个特别成熟的意见，没让他们在我身上提取到自己想要的东西。只不过细想真的是这样，生活中很多时候我也只是看到了问题所在，但没有两个好的解决方案。

遗憾的是我只到这来就出局了，不然还可以多写一点经验，不过彼时展开深入访谈的人有告诉我，展开“oneto one”时，虽然看似闲聊话题，比如你为什么从上家公司离开，有什么兴趣爱好等等，知乎上有很多这样好的解答，真的可以看呵呵，因为这些看似轻松的话题全部是套路，我没有经历过就先不写了，但HR会紧跟你的每两个问题，不过话再说回来一家好的公司真的就是这样，HR会很严格，但复试会很正规。对了，一起复试时注意到了几个小细节，对里面有两个人印象特别深刻，可能他有经历过这样的复试，因此刚开始他就策划了探讨，让大家还算相对有序的展开了探讨，但最终还是被刷下去了，理由是HR出来后告诉他，整座讨论中他表现的都特别好，唯一一点就是最终探讨结论都定了，他却又带领大家展开了探讨，典型的画蛇添足；复试时有好几个牛逼大学出来的学生，听完他们的大学后，吓得我都不敢说话了，但他们在探讨中讲话太少，也被PS掉了，因此遇到探讨时一定不能做惜字如金的人且讲话有好的信心价值，之因此留20分钟的时间不是真的让谁探讨的，只是让他们有时间看所有优秀求职者身上应变能力反应的亮点。

对了，就像朋友讲的，两个正式的复试真的可以学到很多东西，可是我好想打电话给妈妈说“城里都是套路，我想回到乡下”。