复试赞扬推论是不是写 复试官怎样写好复试这段话

　　HR复试赞扬推论的读法技巧

在复试结束时，通常都需要复试官写复试这段话。但有的是复试官或HR写的复试这段话全是些“各方面条件最合适，提议破格”、“不最合适，淘汰”等莱盖的句子，一点儿反映应聘者者个性差异的素质赞扬叙述都没有，写了等于白写，无关紧要，需要改善。

　　写好复试这段话，一方面充分体现对应聘者相关人员的重视度、业余职业道德;另一方面可作为企业破格赞扬决策参考、人才储备参考之类。本文介绍以下几点小提议附注：

　　1、描述性强：用词简约研磨、真实主观。切勿nouns，如果每个人的这段话都差不多，起不到真实赞扬作用。比如说“形象气质佳”、“风情万种”、“性格轻浮”之类。

2、便携性强：杜绝笼统或广义的赞扬，要突出每名相关人员的优劣，比如说信任度高、组织工作历经稳定、应聘者意愿强烈之类。

　　3、有针对性：要对应征工作岗位有一定的普适性，比如说应征PowerColor的，可以核对“源自西部农村、奋发向上型”;比如说应征业务员的，可以核对“仪态清晰、有自认”等。

　　4、影响破格的主观条件：能根据复试情况充分体现可能会影响破格的真实信息，比如说“未婚辽宁人”、“联系电话离公司较近”、“需公司提供食宿”、“挖角频繁、组织工作历经不稳定”之类。

5、

6、薪资提议：虽然HR职能部门介绍市场大盘、Deoria的薪资范围、应聘者者的组织工作实战经验之类，但往往对相关人员的专业性、工作岗位熟练度介绍不能深入，所以需要选人职能部门提出更主观、更专业的薪资提议，以附注。比如说有八年组织工作实战经验的钳工，市场大盘五千左右，对应聘者者的专业技能程度、专业度并不能主观介绍，说到底，应聘者者与否值这个价，选人职能部门的提议会更主观、更真实。

7、做好档案注册登记：不管应征与否复试合格、或者复试成功而未来入营之类，一定要做好复试信息注册登记。历史记录复试状况、复试结论、重要这段话、破格结论之类。对于一切资料都要有口头记录及全面注册登记的习惯，这一点儿很重要。

　　书写复试这段话应注意的事项

　　1、内容上：复试这段话的主要内容源自于应聘者者在复试过程中的表现以及穿鞘中叙述的信息。比如说教育背景、组织工作历经、专业专业技能(知识)、业余资格、词汇表达、沟通能力、性格、礼仪(衣着、礼仪、和蔼可亲用词、气质)等。

　　2、词汇上：复试这段话的词汇必须明快，短小精悍，要准确到位，不要慷慨激昂，模棱两可不清，正太roctor。

3、推论上：复试这段话最后要有赞扬推论，复试官要标明自己对应聘者者的态度，并将自己的推论写清楚，意思表明确，以便为复试或者破格提附注依据。赞扬推论根据复试官的不同可以分为选人职能部门的复试赞扬推论(例如：满意，希望确保破格;基本满意，可作为备选;不满意，回绝)、人事职能部门的复试赞扬推论(例如：符合招聘要求，推荐进入复试;基本符合招聘要求，有待复试进一步确认;不符合招聘要求)、上级领导的复试赞扬推论(例如：同意，批准破格;基本同意，存疑查清后再定;不同意破格)。

　　复试这段话虽然比较简单，但它充分体现了一个公司相关人员的破格规范程度和正规程度，也充分体现了公司的HR相关人员专业程度以及文字的处理能力，所以在复试结束后，这段话必不可少，并且还要把它写好，为复试或者破格提供借鉴。

　　HR复试评估

一、制订选才标准及复试评估表。招聘流程虽然是一样的，但每个工作岗位的胜任条件是不一样的，因此选才标准及复试评估表也是不相同的，尤其起关键工作岗位和重要工作岗位。如销售类工作岗位，需要非常好的沟通专业技能，中高层管理类工作岗位需要非常好的情商，技术类工作岗位需要非常好的实操技术等。人力资源部要协同选人职能部门共同制订选才标准及复试评估表，让每一个工作岗位都具备一个选才标准及一张复试评估表，对具有共同标准的可共用一张复试评估表。

二、对于普通工作岗位由人力资源部和选人职能部门进行复试评估就可以了，但对于中高层管理工作岗位，采取小组复试评估更好一些，这样更能减少破格决策风险性。普通工作岗位要更多的考虑人岗匹配，中高层管理工作岗位要更多的考虑人文匹配，技术类工作岗位要更多的考虑实操专业技能。

　　复试评估是决定应聘者者与否破格的依据，应以选才标准及复试评估表为依据，实事求是决策，要少一些主观决策，尤其不能阳奉阴违，任人唯亲。

　　复试这段话是不是写

　　一、写好复试这段话需要注意：

　　1、复试这段话要围绕应征工作岗位基本要求进行;

　　2、复试这段话词汇尽量研磨、表达意思准确主观，不能因为应征相关人员看不到就敷衍了事;

3、复试这段话是对应聘者者在复试期间的综合表现，进行一个全方位赞扬，优劣都需要进行主观点评;

　　4、清楚表明与否破格态度，避免模棱两可。

　　二、公司人力资源部最近复试培训主管综合这段话：

　　1、仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合工作岗位要求;

　　2、言谈举止： 词汇表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向;

　　3、工作岗位匹配度：非专业毕业(工商管理本科)，本工作岗位3年以上组织工作实战经验，有一定管理实战经验;

4、稳定度：本行业3年以上组织工作实战经验，挖角次数低于3次，较为稳定;应聘者意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观; 这段话

　　5、专业专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分;

　　6、综合赞扬：

该相关人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，词汇表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。有三年专业组织工作背景，专业专业技能测试情况良好。作为未婚辽宁人女性，心理较成熟，有一定的抗压能力。工作岗位组织工作实战经验3年，工作岗位匹配程度较好。没有大公司组织工作背景，但在小公司各个板块均有接触，通过培训能达到公司标准。该相关人员属公司内部员工推荐，薪资要求在该工作岗位薪资标准范围内。可以试用，提议试用期三个月，请人力资源部做好相关安排。

　　复试这段话的规范读法

　　复试赞扬也应当规范、信息表达准确完整，为在到此目的，应当注意以下以下几点。

　　1、什么样的复试赞扬才是好赞扬。

我认为，这个问题应当这样回答：能够恰当完整反映复试官与应聘者者交流的主要内容的赞扬才是好赞扬，而且让没有参加复试的其他人通过此这段话就能够基本介绍应聘者者的各方面信息。那么，复试官都与应聘者者交流了哪些内容呢?所有交流的信息都如实历史记录了吗?复试官各自复试哪些内容有大致分工吗?复试这段话是纯文字吗?为什么不大量使用数量或量化的这段话呢?要做到以上这些，绝不是如题目中那样三言两语就可以高度概括的。

　　2、需使用标准规范的复试赞扬表。

HR职能部门应当设计规划的表格，以规范复试官的赞扬，我认为，表格的内容主要有：应聘者者基本信息、面谈内容、公司标准、应聘者者情况、吻合度百分比、此项权重、此项得分、复试总得分、复试总这段话、复试官签名及日期，一般情况下，1张A4纸就可以了，最多不超过2张。其中前3项由HR职能部门填好后给各位复试官，后面内容由复试官核对完成并签名。

复试不同内容的复试官所核对的内容也不同，由于有相应的招聘标准对应，就减少了复试官人为因素。最后，总这段话也是根据以上复试各条内容来进行的，也约束了复试官的个人行为。这样的复试赞扬表附在破格审批表后面，上级领导就能够清楚应征者大致情况的。

　　3、提议设计相对统一的复试这段话。

　　经过所有复试内容的交流后，应聘者者与公司标准的匹配情况在表中是一目了然的，所以，在总这段话中，就可以这样来设计统一的这段话“以上*条复试内容中，*条优、*条良、*条中、*条不合格，最终得分*，提议破格或者不破格”，最终综合各复试官的赞扬来判断破格与否，这样，这段话有理有据、而且可以查阅各复试内容。

　　4、摸拟复试并进行这段话写作培训。

可以在公司内部找5位不同工作岗位的员工进行摸拟复试，安排5位或7位左右的复试官复试，并分好工(比如说：人事部分、专业部分、测试部分、动手部分等)，也可以不分工大家都参与，但必须各自给分和赞扬，不得赞扬前相互交流。

　　如果赞扬过程中，认为设计的表格或标准这段话有需要完善之处，提出来再协商改善，然后运用到实际的复试赞扬中。

总之，复试这段话应当想办法让复试官随意赞扬的行为受到约束，使这段话更加规范统一，让他们“做选择题，而不是填空题，更不是简答或问答题”，这样，虽然死板了些，但更标准、更规范，能够较大程度控制人为因素影响复试结论，也能够让审批的上司们看得更清楚，也是对应聘者者、选人职能部门和公司高度负责任的表现。

　　当然，如此规范的复试赞扬最关键之处就是：到底为某具体工作岗位设置哪些复试内容、公司破格标准、打分办法等，是需要经过不断摸索和完善才能找到的。但有了这个目标，就不要怕路途的繁琐，都应当努力去走好每一步，所谓：不积跬步无以至千里。