近几年销售项目组管理方法虽说是层出不穷。要想占领更多的市场、取得更快的销售业绩，需要有一队骁勇善战、桑林之师的销售项目组。那么，一名业务顾问，该怎样打造出一队杰出的销售项目组？现在就介绍下业务顾问打造出杰出销售项目组的六种方法，：

1、身体力行，沃苏什卡展开专业培训

销售顾问和销售副经理一般都是从农村基层抓起的，有着丰富的实战经验和专业知识，在公干抵达所负责的市场时，能和供货商展开单对单的沟通交流专业培训，特别针对供货商所明确提出的问题和疑惑展开分析、答疑；也能和供货商一起走访调查市场、造访厂家，即时纠偏供货商言词中的不当之处，特地给供货商示范点怎样和厂家良好沟通交流。

2、借助年底月中销售探讨会展开专业培训

为了轴果和归纳，企业一般单厢安排月中、年底销售探讨会，对于经常出外公干的业务相关人员来说，这种的零散开会讨论机会是极难得的。销售顾问或副经理能借助这种机会抽掉时间对销售相关人员展开专门专业培训。专业培训能选用以下方式展开：

(1)顾问和副经理特地展开专业培训。

(2)案例专业培训。副经理或顾问能在平时搜集一些案例(主要包括反面的和另一面的)，在专业培训时让销售相关人员学习探讨。那些案例能是副经理或顾问自己特地经历的，也能是发生在其它销售相关人员身上的。选用案例专业培训的最大益处就是威胁性强，销售相关人员容易接受。

(3)问题专业培训。每天探讨会时，销售相关人员单厢明确提出各式各样的问题，副经理或顾问能就那些问题组织大家零散探讨，这种常常会群策群力，有那些问题的销售相关人员能受到启迪找到好的解决方法，其它销售相关人员今后在碰到类似问题时也知道该怎样处理了。

(4)游戏专业培训。如果只是选用课后式专业培训，常常容易使大家疲累和目光零散，以致专业培训效果大打折扣。特别针对这一情况，我在做销售顾问和副经理时经常选用游戏式的专业培训方法。根据需要让部分业务员甘当厂家、厂家的合作合作伙伴、厂家的【雇员管理专业培训】、艺术类商、零售商等配角，然后让其它业务员和他们“关系密切”。在游戏活动中，业务员们把自己平时碰到的情况带入到配角中，现场表演得惟妙惟肖，大家在一片尖叫小学会了很多销售基本功。

3、组织现场专业培训

在实际的专业培训工作中，销售顾问或副经理能组织销售相关人员到运转好的市场或有代表性问题的市场特别针对市场问题展开有效率专业培训，这种常常能接到事半功倍的效果。

4、一两本书计划

有的销售相关人员喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，怎样使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢？我们能规定每位销售相关人员每月都必须读一两本书或杂志，在年底开销售探讨会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销相关人员有用的部分讲给其它销售相关人员听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。

5、借助网络专业培训

虽说借助探讨会的机会对销售相关人员展开专业培训能够取得很好的效果，但是业务相关人员大部分时间出外面公干，零散在一起的机会很少。销售顾问有没有办法能对零散在各地的销售相关人员展开异地专业培训呢？有，能借助网络，发达的网络使专业培训能跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都能找到网吧，这就为专业培训跨越地域空间提供了很好的条件。