陀螺负面效应

假日之后，重新回到组织工作时常常异常艰困？面对组织工作，总真的提不起精神，工作效率降低，即使还会恐惧和关节炎？

有人说，这是崛的体现，“陀螺负面效应”的理论正支持了这一点。

为的是使恒定的陀螺旋转起来，一已经开始你必须使很大的气力，几圈几圈反复地推。

达到某个临界值后，陀螺的引力和反作用力会正式成为驱动力的一部分。这时，你不须费Villamblard的气力，陀螺蔗茅快速旋转，而且不停地旋转。

陀螺已经开始旋转时需要的热量，其实是每天痛苦的突破开拓和积累。这是在为的是逐步形成属于自己的管理体系而做准备。一旦管理体系能够彼此之间支撑，那么它的运转就会变得越来越容易。

正像生物学家杰弗逊说的，“如果有什么需要明天做的事，最好那时就已经开始。”

相信“陀螺负面效应”不是崇尚十分困难，而是在一已经开始，和自己付诸行动的心理打个架，别让它压住你行进的脚步。

草莓负面效应

　　跨出“舒适圈”极难。

许多刚刚已经开始组织工作的青年人，总真的自己不受倚重。杂工偷车，还会受到许多斥责、抨击，即使代人受过。

指导和关照，似乎常常落不到自己头上。这种迷惘和居无定所感，有如被置放在灰暗屋子里的草莓一样。而“草莓运动定律”说的就是如此：草莓生长必须历经这种两个过程，人的成长也肯定会历经这种两个过程。

“前程迷茫”的感觉，会持续在整个草莓时期，直到很胖够高够壮，才会被人倚重。

　　只有用那时每一分的努力萌发，才能换回未来每一分的不懊悔。

所有的停滞不前不前和桀骜不驯忧虑，单厢缩短正式成为“草莓”的时间。果真三日，因为平时的坐板凳，而错失两个又两个机会，无法对未来逐步形成改变。

鸟笼负面效应

1907年，心理学家詹姆斯从哈佛大学退休，同时退休的还有他的好友，物理学家卡尔森。

两位学者围绕着两个有趣的赌约争论起来。詹姆斯说：“我有个办法，一定会让你不久就养上一只鸟。”

卡尔森不信：“不可能，我压根没想过要养鸟。”

于是，詹姆斯为卡尔森送上一只精致漂亮的鸟笼。从那天已经开始，到卡尔森家里的访客总会在看到空的鸟笼之后，关切地问他，“你养的鸟去哪里了？”

卡尔森一次次的解释只能换来客人更加困惑的眼光。久而久之，卡尔森不胜其烦，无奈只好买了一只鸟。

他被詹姆斯的“鸟笼”完完全全地控制住了，自我的意识消失，陷入了被别人操控的结果。

因为别人送了一只鸟笼，所以养了一只鸟。这就是鸟笼负面效应。

在我们的生活中，这种无意识被其他事物操控的情况，也是鸟笼负面效应的体现。

人们常常说自己要“剁手”，却仍不停地买着本不需要的东西。为的是凑单买的衣服，却常常要再花费金钱和精力，为的是搭配而大费周折。

鸟笼负面效应于生活的影响具有双面性，关键在于如何利用。一位心理学家曾经说过：敞开的书比合上的书更容易让人想读。

这种一来，人们看到打开的书页便想拿起来翻翻，就更容易养成读书的习惯。

不要让“鸟笼”束缚你的生活。

　　减少不必要的，增加有效的，这才是鸟笼负面效应的真正启迪所在。

野马结局

　　管理情绪就是管理人生的已经开始。

　　专业委员会管理情绪的人，已经领先了那些容易情绪失控的人一大步。

在非洲草原上，有一种吸血蝙蝠，常叮在野马的腿上吸血。它们能吸饱血之后黯然离开，而不少野马却因为它被生生折磨死。

动物学家说，蝙蝠吸的血量非常少，远不足致死。而这些野马的真正死因是暴怒和狂奔。它们的剧烈情绪反应是造成死亡的直接原因，而吸血蝙蝠只是一种外界的挑战。

因为一件小事而暴跳如雷，大动肝火，这种的人往往难成大事，也难有大成就。

他们常常用别人的错误惩罚自己，造成了像这群野马一样伤害自己的结局。

如果不能专业委员会管理自己的情绪，那么人生也会变得无法掌控。

当发现所有事情都不如意，先反思一下自己是否陷入了情绪的困境。

冷静一下，总没错。

凡勃伦负面效应

虽然生活中，一般越贵的东西，购买的人越少，但美国经济学家托斯丹·凡勃伦曾经提出：商品价格定得越高，越能畅销。

随着经济的发展和消费观念的进步，人们更愿意花更贵的价格，购买更加好的服务和享受。

其实，这一理论在职场中也能体现。如果想要得到“好价钱”，就要思考如何把自己变得更加“值得”，放在更合适的地方待价而沽。

而自己的“身价”，有时候却并不是外界的物质赋予的。提升自己真正的身份感，靠的是内修。

在组织工作生活中，提升修养才是拥有好口碑的根本，才能让自己的存在价值得到提升，从而变得“抢手”。

南风负面效应

有这种一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风使出浑身解数，狂风呼啸，试图吹掉行人的衣服。结果行人为的是抵御寒冷，便把大衣裹得更紧了。

而南风徐徐吹动，使天气温暖起来，行人因为真的暖和，相继脱掉大衣。

这场比赛，南风获得了胜利。

　　这就是有名的“南风负面效应”，也说明了在处理人与人之间关系时，一旦方法错误，那么不但不会有效果，反而适得其反。

我们都很清楚“见人下菜”的社交法则。其实，不仅是在人际关系间，在组织工作上也是如此。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。聪明的人需要拥有一定的“弹性”，温柔灵活比极端刻板更有效果。

允许别人比自己优秀，是一种聪明的处世法则。

因为花太多精力在这些看似狂风与暗涌的斗争上，势必导致组织工作不精和事业发展缓慢。

　　但是，如果专业委员会灵活地和自己的竞争对手相处，各取所长，互相合作，相处的方法一旦转变，正面的效果就会有所体现。

毛毛虫负面效应

为什么真的自己在前一年明明很努力，却依然没长进？

法国心理学家约翰·法伯做过两个实验：将毛毛虫首尾相接，围成几圈放在花盆边缘，在不远的地方撒一些松叶作为它们的食物。

然而，毛毛虫夜以继日地不停绕着盆转圈，没有因为饥饿转向食物，最终精疲力竭，相继死亡。

许多人常常用“做了多少”来评价组织工作质量的优劣，并不关注结果。他们盲目地跟随着既定的路线，从未想过重新思考“重生”的方向。

这是“埋头拉车”，一味崇尚行进，但大多方向不明。果真一天倾尽所有才发现，做的都是无用功，而满足感全都来自自我感动。

在新的组织工作生活来临之际，每个人也需要寻找到自己的突破口。

如果真的停滞不前不前，不要再埋头苦干，试着抬起头，看看周围是否有更广阔的天地、更开阔的视野。

我们的烦恼和痛苦都不是因为事情的本身，而是因为我们加在这些事情上的观念。

全新的已经开始，认清自己的心，聪明前行。