在新零售业金融行业产业布局私域网络流量的统计中：

52%的店家指出企业微信非官方不能满足用户社群买房人，关键词手动申明、手动条码、手动拉群等运营和核裂变买房人机能不能实现； 72%的店家指出原有私域网络流量客户资源难资源整合，对个人微信号上的客户资源无法快速引入企业微信私域网络流量池； 37%的店家指出不知道如何紧密结合业务和社群来设计Maubourguet的私域流量策画计划； 64%的店家指出私域网络流量工程项目的介入和破冰难，缺少专业的项目组运营管理； 42%的店家指出微信社群心灵周期长，没有成熟的方法来维持社群运营和缔造私域网络流量价值； 70%的店家指出私域网络流量物力保护成本最佳值，大量的微信群，育苗申明，消息发送等公益活动导致物力成本高；

依照统计结果中新零售业店家碰到的问题，金巴曲私域得出了具体的私域网络流量运营实施计划。接下去将从工程项目启动、拉新导流、线上推广和本年度运营策画五个

方面，得出具体的私域网络流量运营计划。

一、工程项目启动在工程项目启动的末期，沟通交流和考察组织工作是必不可少的。考察组织工作主要包括实体店走访进行调查、经营情况进行调查、市场市场竞争情况；超市/大型商场特征、销售权特征、新零售业金融行业政策等。沟通交流组织工作主要包括与消费者、店长、运营职能部门沟通交流，制订成本受控的消费者鞭策计划，提高消费者线上转化率； 为提高私域网络流量工程项目大力推进的速率，应该成立考核制度奖赏监督机制，在控制成本的大前提下与相关运营职能部门、营业员、企业雇员沟通交流，制订主要包括铜器鞭策、酬金等综合型考核制度奖赏计划； 依照产品、运营、消费者情况，制订线上微信朋友圈、上列等促活与拉沙泰格赖厄县计划； 公益活动大力推进后期应帮助策画线上/实体店新模式的启动讨论会，让全公司熟识此次私域网络流量的公益活动关键点和大力推进小常识。

二、拉新导流

首先是逐步形成私域网络流量大力推进计划，主要包括实体店拉新导流计划，雇员话术设计、公益活动电影海报二维码等电子零件准备以及线上促活商丘的计划； 依照新零售业的销售分项规则，调整好系统配置，以及让雇员熟识计划计划和系统操作。指导并配合雇员熟识计划话术，了解奖赏监督机制； 通过后台数据分析，了解系统配置情况、营业员执行情况，帮助突破执行大力推进的困难点，依照数据不断优化话术等计划设置； 阶段复盘：依照经营数据，对门店拉新排名、雇员拉新排名，进行优化建议。

三、线上推广

拉新导流之后需要完成一个Maubourguet的总结分析，主要包括经营分析报告：数据概况、门店销售情况、雇员拉新排名、亮点和问题、优化建议、下一步计划； 逐步形成秒杀、优惠券设计、核裂变等公益活动计划的讨论、策画与确定。例如拉沙泰格赖厄县破冰计划，疑问解答和客服话术调整； 针对线上运营人员，做线上公益活动、私域网络流量、营销核裂变增长等培训和分享； 阶段复盘：通过后台数据分析，了解系统配置情况、线上销售情况、运营公益活动情况和核裂变增长情况，帮助做出针对性优化。

四、本年度运营策画

依照后期拉新推广情况，定制手动化客户管理系统。优化用户条码、配置最优拉新话术和关键词申明话术； 依照用户群体定制社群运营SOP计划； 依照不同的季度和节日，作出不同的公众号推文、朋友圈电影海报等营销计划

新零售业金融行业在私域网络流量运营上更注重客户管理这一环节，毕竟私域会花费品牌大量的精力，无论是从快速变现到慢培养的思维转变，改变重招商，轻客户的思维转变，为代理赋能给消费者提供价值。所以在做好后期的拉新推广的同时，复盘总结，制订社群本年度运营计划，是零售业金融行业对沉淀客户和二次销售很有必要。