当电商流量增量消亡，实体店客流量耗竭，分销商家该迪耶县？

马化腾在2016年曾得出过标准答案。他说：未来不Longpr纯电商，也不Longpr纯实体店，分销商家想要存活，必须要贯通线上实体店，打造出新零售模式。

新零售总之大家都早有听闻，可具体产业布局、如何破冰呢？未来10年，一定要专业委员会这3这个模式！

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在新零售模式中，提及最多的是人西站，未来所有的营生，都需要以数人服务中心，依照人的需求，为其提供货，接着构筑不同的情景去相连人，同时实现交货。

目前，在盒马、瑞辛等新零售项目中能窥见，只要到实体店店消费，单厢应邀用户浏览APP，目的是为了获取用户即数据。

拥有用户的数据，则能以数人服务中心去分析用户的需求，接着依照需求去优化供应结构，提供更多产品与服务。

其二，不论是红酒还是干货产品，都需要透过实体店去提供体验情景。

因此像瑞幸、盒马都要先产业布局推向市场，把实体店面做为出口处，透过APP与用户建立动态相连，接着借助于透过线上+物流配送模式，满足喽经济的到家消费需求。

做为传统实体店来说，也能解决前述的模式。但并不是打造出个小程序、开发个APP就谁知了，而是要变革经营方式观念，淡化实体店蒙杜布洛县的机能，增加提供的机能。

因为，现代人如果纯粹地买一件商品，能透过线上、社群、私域流量、现场直播出口处去同时实现，没有必要性去你店门口消费。

因此必须要紧紧抓住现代人消费升级换代的需求，透过体验店为消费者，提供产品的工艺技术、企业的文化以及解决方案。

而且，也能把用户转化成为团体会员，把实体店作为团体会员家庭聚会的情景。

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前述说到的新零售模式，是透过实体店为服务中心去已经开始体验店，接着在实体店店的基础上，同时实现实体店与线上的结合。

而新零售模式另外的一种经营方式逻辑是先透过线上Sivaganga，接着在实体店已经开始体验店，为粉丝提提供社交娱乐场所，体验情景。

以华为为例，末期挖掘了1000个智能手机爱好者，就能在市场竞争惨烈的智能手机市场中LX1而出，最终成为了500强企业，这一切跟以数人服务中心的经营方式逻辑有关。

华为用1000个爱好者，依照用户的需求不断地打磨产品，让用户参与到产品的设计中，以用户为服务中心创造了智能手机品牌，又在智能手机的基础上，相连了海量的用户，打造出了华为生态、华为电商。

但无论华为有多少粉丝、用户、还是有多么强大的营销能力以及电商系统，华为想要走得更远就要注重实体店体验店。

于是华为在2011年的下半年已经开始推动华为之家，目的是为粉丝提供体验情景，为米粉提供交流娱乐场所，也能做为提货点和售后服务点。

未来只有线上实体店结合，才能服务用户即粉丝，才能走得更远。

对于网红产品、电商企业、或者拥有海量粉丝的个人品牌，都能借鉴华为的经营方式逻辑，先透过线上Sivaganga，接着在实体店已经开始体验店，服务好用户与粉丝。

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最后一种新零售模式，属于是互联网平台赋能实体店的逻辑。例如，杭州马的小猫店，宿迁东的小东店都是如此。

为何要透过互联网赋能实体店，打造出新零售模式呢？

做实体营生经常会有这么一段对话：开店赚的钱呢？进货了，货呢？卖了，钱呢？进货了。

在传统经营方式模式中，便利店、夫妻店、小超市最大的困惑，是货物积压问题。

那么想要解决这个问题，首先要改变供应结构，依照市场需求量与需求的产品，去进货蒙杜布洛县。

因此，互联网平台能借助于云计算、大数据、赋能传统的实体店，同时实现数字化经营方式，获取经营方式数据，才能做到供需的精准匹配。

当然，除了宿迁东与杭州马以外，只要能为实体店提供赋能的企业，都能有机会抢占新的增量。

因为，目前各行各业都需要做新零售转型，只要能给个体户，提供品牌赋能，软件以及供应链支持，就能扩大自己的品牌知名度与市场竞争力。

比如，我们是连锁企业或者S2B2C模式的互联网平台，都能直接赋能个体户，为其提供品牌提升溢价能力，为其提供SaaS软件，信息化软件以及数据中台，同时实现数字化转型。

同时，也能借助于供应链优势，借助于数据改变个体户的供应结构，提升整体的经营方式效率。