撰稿编者按：从新媒体概念蓬勃发展之后，新媒体运营组织工作岗位也不断涌现。那个组织工作岗位准入门槛相对较低，但是地板较低，随着市场逐渐饱和状态，新媒体运营的竞争也愈发惨烈。那么，在这样的背景下，新媒体运营组织工作岗位除了发展发展前景吗？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。

难道有人问，这儿就回呵呵。

简单来说四个字——发展前景令人担忧。

我之前说过，运营那个组织工作岗位特别笼统，因此，纯粹的探讨没有象征意义，要结合市场现况和你所倚靠的平台公司去分析，才有价值。

市场现况的话我说了不算，你能看呵呵许多非主流新媒体平台的日活和用户增长数据，大体上早已到了稳定和饱和状态的阶段了，除了许多行业龙头领域下的某一品类除了待增长，绝大部分你所津津乐道的领域都早已出现了颈部帐号。

由此可见，你也能看呵呵那些有一定名气的品牌公司，看看他们的新媒体平台帐号数据，看完你就明白我说的意思了。

归纳就是，绝大部分较大型公司不存在简而言之的新媒体职能部门（即使做不出规模，达不到稳定增值的标准），而那些有一定市场交易额的大公司的新媒体职能部门，正一点儿往品宣的作用上靠齐，偶而对内Gulbarga通知。

这种现况下，后辈专门从事新媒体运营，发展前景可见一斑。

可如果你这回想专门从事运营组织工作，这儿我的建议是去大公司。

即使大公司具有一定的规模（或品牌价值），所以运营组织工作会分的很细，包括用户运营，产品运营，活动运营之类，你负责其中任一一个行业龙头板块，都能获得相应的数据效果。

而小公司由于不具有完善的帐号幼体能力，导致规模不符合要求，许多行业龙头组织工作就根本无法做，比如当你面对一个只有一千阅读量的公众号时，你谈那个帐号的用户肖像显然是没什么象征意义的。

我们都知道，企业不养总貌，难道横向行业龙头的组织工作根本无法做，那就只能纵向多做其他组织工作来保证组织工作效率，因此，许多公司的运营人员常常pulchre，虽然明确是运营岗，但美术设计策画，正方形设计，后期剪辑，社群维护之类都有参与，甚至负责。

许多人在提及聘用小公司的优势时，常常会说一句“能够获得全面性发展”如此一来，这儿我必须驳斥呵呵，这句话基克维泽区，非常说实话。

小公司的全面性发展，常常意味着什么都做，看似负责的内容许多，但其实完成的都不专业，可辅助性很高。

站在校场发展的视角，我负责任的告诉大家，真正能拿低薪的雇员，常常具有“大项专业”的专业技能，而非简而言之的“全面性发展”。

之前和一个创业公司的老板聊天，他说企业做帐号，常常死在流量和获客上面，我说这很正常，流量的背后是转化，获客的背后是成交，二者代表的都是交易额跟利润。

反而你问出这样的问题，暴露了对新媒体行业的不了解，但也不怪你，许多人就是天然的认为新媒体很简单，线上获客很容易，流量手到擒来。

不管你信不信，许多公司的新媒体帐号之所以做得起来，除了努力之外，更主要的原因在于吃了市场和时代的红利，属于抓住风口后的一飞冲天。

不信你现在让他们带着已有的经验重新复制一个同规模的帐号出来，他们大概率是做不到的，市场早已红海了。

所以我的理解：一家公司如果不是专门做新媒体的，而是从其他行业转型过来，试图通过新媒体渠道给自己带来稳定的线上流量，那这是很困难的一件事。

别的城市我不了解，起码苏州是这样的，真正实现从零到一，把一个帐号做起来，能够持续获取流量稳定增值的帐号，少之又少。

另外，大家从对应职能岗的薪酬待遇上也能看出市场发展的近况，苏州新媒体组织工作岗位的薪资普遍在6k左右，这是市场行情，也是行业现况，我们反向思考下，如果新媒体运营真能为企业带来巨大的市场价值，那那个组织工作岗位的薪资也不至于常年垫底。

其实，判断新媒体运营组织工作岗位有没有发展发展前景，主要还是看你能否在那个组织工作岗位下产出优质的内容，给帐号带来一定的曝光和增长。

说实话，我不认为许多企业能顺利产出受市场认可的内容，我甚至能下结论的说——许多较大型企业的那套运行模式和生产机制是不可能产出受市场喜欢的优质内容的。

这儿面因素许多，我随便说几点：

首先许多老板自身对新媒体行业的认知就不足，像上面提及的那位不在少数，总觉得注册个帐号，流量就会滚滚而来，总觉得做抖音不需要专业，懂得在镜头前装傻充愣就行。

许多公司在扩建新媒体职能部门之初，并没有明确地发展规划，只是看到了其他同行公司有了那个职能部门，那自己也不能落后，于是跟着成立一个新媒体团队。

即使是摸着石头过河，所以这些企业从第一步招人起，就早已开始了人力成本控制，大家不要觉得可笑，事实上，专招当季毕业大学生是许多公司的常规操作。

其次我发现许多老板都有这么一个想法，就是我给雇员发六千的薪水，那雇员起码要为公司带来六万的价值。

这句话不知道最初出自哪位老板之嘴，看起来好像很有道理，但仔细一想这儿面问题许多，老板想让雇员做出超额的价值回报没有问题，但企业有没有为雇员提供这样的可供发挥的平台也很关键。

雇员和企业是相互依存，互利共生的关系，这回许多老板意识不到这些，总觉得把雇员招进来，雇员就必须独立的为公司做出价值，这早已不是白嫖了，这就是很流氓的思维。

换个视角想呵呵，如果雇员能够不借助企业资源而直接把新媒体帐号做起来，并做的很好，那那个雇员为什么还要留在你的公司，领着每个月几千块的薪水呢？自己出去单干不香吗？

除了一点许多人不知道，就是哪怕在各方面都很顺利的情况下，从零到一成功幼体一个腰部级别的帐号，也需要半年以上的前期运营投入。

这期间，如果是企业帐号，那企业需要不断投入人力成本、试错成本，且除了数据上的增长外，看不到任何直接的回报，这对许多较大型企业来说，是很严峻的挑战。

企业的目的是盈利，而小企业的目的是快速盈利，只有保证现金流，才能保证自己活下去。

因此，对许多没有成熟新媒体行业经验的较大型企业来说，盲目专门从事账号幼体是一件高投入低回报周期长且不稳定的项目。

当然，不排除依旧会有企业愿意尝试，但过了三五个月，如果顺利有起色的话还好，没起色的话，老板估计自然也就叫停了那个项目，解散团队。

三个月，对企业来说，能完成一个新的线上的业务方向探索，成功了自然很好，失败的话，损失也可控，毕竟主要还是人力成本。

三个月，对雇员来说，做成一个帐号自然皆大欢喜，公司开心，自己也开心，但做不起来的话，公司把项目叫停，自己被pass掉，然后换一家公司，虽然同样专门从事新媒体运营组织工作，但不同的公司，不同的产品，不同的营销和增值，一切都是新的，一切需要从头开始。

之前的三个月，等于白白浪费，对职业发展不会起到任何一丝帮助的作用。

坦白说，这就是二三线城市的新媒体行业现况，也是这些城市绝绝大部分的专门从事新媒体运营人员的职场现况。

你以为有了两三年的职场经验，能跳槽换一家薪水更高的公司，实际上人家公司只倾向于招聘应届大学生。

你以为大公司出来进小公司不满意后，还能继续回到大公司，实际上职场严格遵守一条经济学铁律，叫“向下流动”，简单说就是从大厂进小厂容易，而从小厂进大厂则非常困难。

你以为新媒体运营组织工作岗位非常有发展前景，实际上绝大部分人的运营组织工作其实和打杂无异，他们注定把青春耗在没什么发展发展前景的较大型企业里面。