一、怎样管理不功勋卓著型雇员

用包容之心对待不功勋卓著的雇员。

用关怀之心鞭策不功勋卓著的雇员。

用真挚之心禁锢不功勋卓著的雇员。

以公平而严格的竞争和出局机制鞭策组织工作不功勋卓著的雇员。

二、怎样管理单蕊型雇员

单蕊型雇员：她们极其聪明，胆小，有著鲜明的性格，不愿流于形式，在意念方面有著极佳表现，而且在企业中“为非作歹”更有一套，是企业中干犯，鼓动疯狂情绪的提倡者。与单蕊和平共处，有效借助她们性格的特点，为企业人际关系人与自然的达成，民主自由创新气氛的形成有所作为。给她们充分使出“对个人气质” 的空间，把她们从不习惯的组织工作方式中解放出来，帮助你策画企业的集体活动，并且委之以军权，充分借助她们的就可以。单蕊的再次出现，正是为企业扫除原有观念，建立新顺序配备了最佳人选，你只要合理借助她们的特长，企业的人际关系关系必然会呈现一个民主自由，开放，人与自然，团结的良好气象预报。

三、怎样管理分析狂型雇员

当你向某一雇员调迁组织工作时，他常常列举一堆不需要的数据进行直觉性，有时即使你告诉他做得嘛，他也常常置之不理。向他调迁组织工作时最好是事先向他详细提供希望他完成组织工作的参数，重点，计算方法，及尧利省，以令他清楚明白。定期与他沟通，看看组织工作进度，若发现他的研究开拓性，应及时给予嘉许。

四、怎样管理得过且过型雇员

有的是雇员喜欢得过且过，他总真的比你还强，这种人桀骜不驯刚愎自用，自我表现冲动很高，还经常会鄙视你甚至嘲弄你。你不必发怒，也不能故意打压他分析原因，如果是你自己的不足，可以萨义德承认并采取行动纠偏，不给他留下嘲弄你的理由和鄙视你的口实。如果是他因真的怀才不遇，为他创造发挥就可以的机会。

五、怎样管理官迷型雇员

一心想弄钱的官迷雇员，她们为了达到弄钱的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来笼络领导，打击同僚。使之不易屈服的方法是：

1、与任何雇员维持正常的平级关系，不建立高智商的特定关系。

2、不培育对个人心腹，不允许再次出现凌驾其他雇员之上的特定雇员。

3、对投己所好的特定表示，要维持高度提防，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

六、怎样管理缺陷型雇员

当雇员偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，以避免损伤雇员的自尊心，在即将交给雇员一件事关大局的重要任务之前，为了让雇员放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。当雇员在组织工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为雇员辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个雇员，而且将赢得更多的群众的心。

关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。

七、怎样管理狂妄型雇员

她们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，她们常常得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取她们所希望得到的。使她们改变态度的具体方法：

1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。

2、对因狂妄而犯下过失的雇员在大会上点名批评并处分。

3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他雇员不要与之合流，借以孤立对方。

八、怎样管理事儿妈型雇员

这种雇员，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，她们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。对这样的雇员交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。

九、怎样管理无需求型雇员作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型雇员。无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:鞭策过量型和鞭策不足型。避免和防止产生无需求型雇员，就是规范领导者的鞭策行为，建立一套科学有效的鞭策机制。

十、怎样管理硬汉型雇员

“硬汉”就是那些很有对个人原则，不轻易接受失败的人，她们性格很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。

英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系关系时掌握一定的基本功。

十一、怎样管理循规蹈矩型雇员

她们墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。

她们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。

十二、怎样管理勤奋低效率型的雇员

正确使用这类人，多称赞他的组织工作精神，让她们做一些繁琐但又无关紧要的组织工作，因为她们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。

十三、怎样管理情绪型雇员

爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种雇员必须事先弄清雇员闹情绪的原因，看他属于那一类：

1、私人问题困扰。

2、自卑。

3、遇到挫折。

4、过度疲劳。

十四、怎样管理反骨型雇员

管理组织工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的雇员，她们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，她们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。对这类雇员，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，就可以维持良好的组织工作关系。

十五、怎样管理倚老卖老型雇员

千万不要对这类雇员存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的雇员，自然对组织工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的组织工作表现，并经常向她们请教，你只有尊敬她们，视她们为企业的宝贵财富，她们的心理就可以平衡，就可以心甘情愿为你服务。

十六、怎样管理报喜不报忧型雇员

被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。

冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙蔽。不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。

十七、怎样管理好空谈型雇员

领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个功勋卓著的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。

十八、怎样管理桀骜不训型员工

根治雇员桀骜不训的毛病，一个重要法宝就是：“给予他合理的职务和责任”，这招往往十分灵验。

十九、怎样管理品质恶劣型雇员

有的是领导，明知自己的某一位雇员品质恶劣，却带着侥幸心理相信他痛改前非，悔过自新，以致不加堤防，再一次吃亏上当，这种人最愚。压根就没被品质败坏雇员陷害过的领导，寥若晨星，把坏人操纵于股掌之上，这才是管理上的精英。

二十、怎样管理独断专行型雇员

独断专行的雇员有一很大的特点就是她们有相当的组织工作能力，哪怕是想驳倒她们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种雇员时，她们会成为你的左膀右臂。

二十一、怎样管理家庭问题型雇员

当你的雇员们遇到家庭问题影响组织工作的时候，你就应该以一颗包容之心来对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。管理这类雇员最好的方法就是主动帮助她们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。

实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了雇员和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。

二十二、怎样管理经常缺勤型雇员

处理缺勤的雇员关键是要弄清楚她们缺勤的原因。

通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定，坚持惩罚制度，设立一些适当的奖励全勤的制度，尽量找出雇员缺勤的原因。

对以下三种人无力挽救:对组织工作或工资不具有吸引力，对组织工作以外的乐趣大于组织工作，蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。

二十三、怎样管理组织工作狂型雇员

请爱惜你的雇员，就像爱护自己的孩子一样，不过分追求高效率的组织工作，要视对个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度就可以真正调动起雇员们的组织工作热情。

二十四、怎样管理自私自利型雇员

以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出雇员的组织工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，最后，当你发现这对个人的自私心理已达到了无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。

二十五、怎样管理嫉妒型雇员

嫉妒是一种很玄妙的心理，它像魔鬼，每对个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。

不要打压雇员的嫉妒之心旁敲侧击地引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。

二十六、怎样管理独行侠型雇员

不要放弃对于她们的希望，对这类雇员也不要显得过分的热情，寻找交往的突破口。

二十七、怎样管理业绩平平型雇员

重视她们，加强沟通，为每个雇员设计对个人发展计划，处理好和工会的关系。