01 管理者得与辖下保持距吗 管理者通过制造距感来建立自己党委权威性的作法，通常有以下三种。

第三是尽可能将少说话。比如在开会讨论时不表达意见或只做隐晦的评测。

第三是尽可能将在正式宣布公开场合用正式宣布的方式沟通交流。比如只在服务部或会议厅沟通交流，并预先签订合同好时间、安排好沟通交流内容。

第三是尽可能将不谈及其职之外的事情。比如个人生活、甚或经历或兴趣嗜好等。

第三是避免与辖下进行私底下的互动。比如傍晚不与项目组喝茶，平常不与项目组闲谈，博韦斯县时经常提早离开或只负责为项目组埋单，自发性活动时只跟其他管理者在一起，等等。

但是，那些作法创造的权威性感而已一种假权威性。

如果这么做，对于辖下而言，你更像一个记号，代表着公司的信念、行政权或资源，他们看不清你本人的真面目。你暗藏和掩盖的行径，也会让人揣测你的整体实力。

同时，你与辖下间的关系也会过分冰凉，缺乏了生活气息。

每个人都有交际和情感归属于的需要，你疏远了辖下，不仅会缺乏与辖下的情感串联，还会让辖下相互借势，那些都不有利于你与项目组建立信赖关系。

如果你借距暗藏自己，也会让你难以提高和发展

。在刚开始做管理时，都是在摸索和学习，你会担心自己做不好，或认为自己有差别，都是非常正常的态度。及早曝露问题，就越有机会撤废和进步。

但如果你选择了暗藏或掩盖，你就不能真正面对自己的问题，则不可能将有提高和发展。继续暗藏，你更会为自己才不阴离子而感到胆怯。

02 管理者得与辖下交朋友吗

管理者跟辖下关系好，很多事情可以靠情感推动，这是一些管理者借以倚靠项目组的方式。

但如果管理者过分专注对辖下关系的经营，则会踏入两种坏习惯。 第三，管理者可能将会为关系所困，难以在上级领导和朋友的身分间正确地切换。

管理者可能将会事已至此而难以要求或考验辖下，也可能将会因关系友善而袒护辖下。

第三，管理者可能将而已在利用人际关系和影响技巧，并不真的与雇员交心。

如果发展到极致，就会演变成操纵人心和玩弄权术。

管理者踏入这两种坏习惯后，跟项目组之间建立的是畸形的关系。前者是与辖下间双向的人情绑架，后者是操控与被操控的控制关系。

自恃可以利用人际关系和影响技巧操纵雇员的管理者，很可能将“聪明反被聪明误”。 第三，管理者可能将会棋逢对手，与辖下把职场生活硬生生过成“宫斗剧”，但最终鹿死谁手并不可知。 第三，为了好操控，管理者会青睐听话好控制的雇员，拉低项目组整体的水平，同时让项目组变得保守封闭。

当企业发展到一定阶段和规模后，企业会率先替换和淘汰这样的管理者。

第三，雇员能很快分辨出真情和假意，也越来越不可能将真的被操纵和控制。

经营辖下关系的管理者，大多有人际关系优势，有机会成为政委型的管理者。这种管理者最有可能将与雇员建立起信赖关系，并让雇员感觉如沐春风。

踏入以上两种坏习惯的管理者，问题都出在了“情感投入”上，前者投入太多，后者几乎没有。过分走心会被情感所困，完全不走心则就只剩下了满满的套路，都浪费了管理者的人际关系优势。

03 严格但有温度

作为管理者，对事，你需要其职公办；对项目组，你需要有管理的温度。理想的情况是“工作时严肃立规矩，私底下可称兄道弟”。

作为新手管理者，你还没学会依据公开场合灵活地把握分寸，更多会依从自己的个性偏好去跟辖下交往。

如果你是偏“事务”导向的管理者

，你会更注重目标和效率，会就事论事而不太考虑人的感受和关系。你容易与辖下拉远距，变成其职公办的关系。

因此你需要刻意增加与辖下的交流和互动，并适当地曝露自己，让辖下了解你工作之外的样子，增加亲切感。

如果你是偏“人际关系”导向的管理者

，你则会对人际关系关系比较敏感，重视人与人之间关系的融洽和谐。

你需要的是区分开不同类型的事情、公开场合和人，灵活切换工作和非工作模式，并且注意在利用人际关系和影响技巧之余，保持对他人的同理和共情。

04 对新手管理者的发展建议

你需要利用你的优势，将之作为一个支撑点，但又不要过分依赖它而走进坏习惯。

大部分新手管理者的优势有两类：一类是专业优势，另一类是人际关系优势。具备第三类优势的新手管理者更多，因为绝大部分人都是因为这一优势而被提拔为管理者的。

因此你可采取的发展路径是： 第三

，先凭借过硬的个人整体实力获得项目组认可，进入具体的业务，不要急着去“管理”。

第三

，在获得项目组认可后，尽快发展党委力，逐渐进入管理角色，更多做管理而不是做业务。练习输出方法，而不是直接解决具体的问题，逐步减少应用个人专业优势。

第三

，如果你有人际关系优势，将之用于对辖下的了解和关心，增加管理维度的工作，但仍首要服务于业绩目标。如果你在人际关系方面有差别，在解决你擅长的专业或业务问题时，借助辅导辖下、协调资源的机会去练习和提高。

同时，你需要警惕容易形成的路径依赖： 一是过分依赖专业优势

，这容易让你把问题都抓在手里自己解决，形成救火状态；

二是过分依赖人际关系优势

，这容易使你在经营关系上过度投入，可能将会为情感所困，也可能将变成以人际关系和影响技术去操控他人。

形成路径依赖会阻碍你学习和发展新的能力，限制你的成长。