婚恋中，平级关系不好是家常便饭，但多半脸面上布季。 当辖下全然不服你，你显然服侍不动辖下，该咋办？

粉丝华为前段时间碰到这种两个问题:

自认是底层管理

的她，对辖下只不过很关爱，不但自己贪心各种自学数据资料、书刊赠送给辖下，日常生活周日还会带大家去增加收入嗨皮呵呵。

几个同为男孩的辖下还可以，虽然不会故意阿谀奉承取悦，但对小米的命令还算继续执行的全盘！

为此，华为很令人满意。

但职能部门个男雇员，不听服侍，还很故意在公开场合给华为羞愧，甚至在自己眼前说华为发怒。

为此，华为很是困惑。

数次找这名雇员家访，也没什么重大进展。

上周，这名雇员开始不断驳斥华为的命令，对华为精心安排的组织工作，也不再继续执行。

是不是办？

如果站在管理的视角得出意见建议，那就多于一个:解雇他！ 对不能继续执行各项任务的雇员，宁愿不要！其原因如下表所示: 1.这种的人组织工作得不到结论； 2.这种的人可能影响他们。

综合性比较，这种的人留着培育、让他撤废的付出太大，不如再次招工两个！

但，强而有力方式是解雇、让他走，有其他方式吗？

有！

1.制订隐蔽方案，别让雇员很忙

虽说，小毛病都是闲出来的。

雇员有时间埋怨你，你具体来说要想的不是对他的论调恼怒，而要思索两个问题:他的组织工作饱和状态吗？

多于组织工作不饱和状态的人，才会有各式各样的设想。

所以，你需要认真考核你自己的组织工作，是否给雇员精心安排了足够多的组织工作，或者，给雇员精心安排的组织工作是否合理。

婚恋中往往如此，你越是顾念辖下的好，辖下越不会给你留情面。相反，那些可以压制着、打磨着，让他一天忙到晚的人，反而对你记得很清楚。

这不是什么高深的理论，仅仅是日常生活的人际关系中，就能得出。

当然，最重要的是，你得让他忙的有意义，而不是瞎忙，更不是忙完了没有结论。

你要求结论，雇员也是希望得到结论的。

2.明确组织工作各项任务，让他知道该干嘛

这种的老油条雇员其实很常见，能力有、态度可能也有，但转身就会把你给卖了。

有一条其原因在于，他不知道自己该干嘛。即便知道，也不知道要达到什么样的标准。还有可能，他即便做了，你也没给他一些鼓励、认可，导致他以为自己做的很差，在这种的情况下，最终导致他“有气无力、再无信心”。

即便他明知道自己能力还可以，也足以胜任某项组织工作，但还是提不起兴趣来，因为他认为：即便做了也会挨骂，反而要种错！

所以，你一定要非常明确的告诉他要做什么、做这件事的目的是什么、意义是什么、要达到什么样的标准。

为辖下当好两个“解释官”——向他解释他所提出的一切疑问。

3.追究组织工作细节，抓住“小辫子”

每个人都会在组织工作一些小秘密，而这些小秘密就足以让自己抓住，并以此要挟。

虽然说，这一条实在有点不太光彩，但不得不说，“人无完人”。

也正是因为如此，所以，这种的小把柄可能对这种的辖下雇员而言，更加有效。

并且，这种的老油条，几乎是一抓两个准，因为他们有自己的小九九，所以，不算那么光明磊落，要抓把柄，只不过很容易。

4.让他走人

最后两个，也是个无奈之举。

这种的人，明摆着有能力，但缺乏管教。如果你所有的办法都试过了，那只能让他调岗，或者直接解雇。

因为，两个团队里，要是有这种的人存在，很容易把两个团队搞的乌烟瘴气，显然没有任何效率可言。

所谓“一只老鼠害了一锅汤”，所以，要想不让你的团队成一盘散沙，不妨直接让他离开。

总结呵呵，碰到这种的辖下雇员，你可以用心感化，但真正的方法是使用管理的方式，让他忙、让他累、让他怕、让他走。 无外乎这几种办法。