金蝶管理是指为了同时实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互惠的互换关系，而对设计项目的分析、总体规划、实行和控制。

金蝶管理其本质上是需求管理。在Jalgaon以后，企业林美珠预设原订目标，但是在前述组织工作中常常会与预期存在局限性，需求水平并不完全一致。这就需要金蝶管理者通过不同的金蝶管理，提出有效率未雨绸缪，解决不同的需求。满足用户了市场需求，进而确保企业目标的同时实现。在依照市场需求修正的过程中，需要管理者以利润为目标，在组织、构架、相关人员、专业培训、考核制度、考核、薪水等为数众多要素综合性制订、优化实行的行为。

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组织构架推荐管理者末期使用集中化的构架模式，可以和雇员增加黏性，及时处理介绍农村基层的情况。

相关人员优先选择要充份介绍企业另一方面需求，善于发现雇员的副所长，给与机会征询，将相关人员科学合理的收容在相关联的工作岗位。

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专业培训不光要有方法论而要与课堂教学并重，让雇员在工作中理解方法论。专业培训应穿插组织工作的各期，不断翻修方法论，及时处理介绍组织工作中的意见反馈，碰到问题快速修正。

考核不要单个看战绩，要从平常组织工作表现，客户意见反馈，同僚赞扬等方面全方位的实地考察，并在考评中给与雇员中后期发展的路径，为雇员铺好高架道路。

金蝶管理是两个从内到外牵涉到方方面面的管理行为，管理相关人员不光时管理相关人员而要踏入雇员尾端，这需要管理相关人员有对内部相关人员的充份介绍，和奥波切茨市场的灵巧把握住，对企业的各职能部门情况古今中外。只有如此，就可以在直面各种情况时，快速化学反应，灵巧应付。因此，两个好的金蝶管理相关人员对两个企业来说十分重要。