愈来愈多的品牌希望透过重新加入京东京东，即便每月双11这六天的销售额早已达到更让人华丽的境地，淘宝店同类型品牌早已高负荷，只有在京东上就可以更为如虎添翼。

京东运营

建议书

下列的这些可能是你需要准备的

品牌介绍(如品牌创办时间，品牌故事情节和品牌文化等)

2.运营的公司的介绍(运营京东店铺的公司概要，比如说公司的规模、成立时间、公司的业务、路径等)

3.本年度目标，项目组概述(运营京东店铺项目组的相关人员数目、组织工作社会分工等)

4.核心的产品及竞争优势介绍、品牌的推广计划(可以包括实体店实体店铺的品牌运营计划)

5.服务管理体系

本年度运营核心总体规划

1.运营路子:京东+产品计划+整合流量渠道+客户管理+品牌网络营销+网红打造出+歌星代言人策画。

2.年内各时期的运营总体规划和计划丶目标与成本控制财政预算，项目组相关人员之间的相互配合，运营各项任务全面落实到每一个人，工作岗位组织工作流程技术标准规范化制订，KPI考评监督机制及核心分项确认，客服人员管理体系，网络营销推广资源共享资源与社会分工。

3.产品功能定位、艺术风格功能定位、摄制相片、上新公益活动、详情页制做、店铺管理与心法、家装听觉网络营销，策画美术设计。

4.店铺推广导流主掌科燕鸥、钻展、淘宝客和DT所推荐，店内关连配搭与优惠券优化。

5.公益活动策画、大促策画比如说歌星代言人公益活动及双十一丶双十四大促公益活动等要提早做美术设计做财政预算。

6.社交新闻媒体的运营，微信、微博、微视频的日常生活运营与推广。

7.做水尾子群团体经营方式，团体会员多层次与积分制计划，团体会员关爱，用户体验提高，老客户优惠公益活动等。

8.日常生活保护管理、网店优化，透过数据监视分析来调整运营路径(店铺、行业、用户、竞店、公益活动数据等)

9.项目组之间的协作与部门之间的协作，供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、客服人员、物流等)

市场策略

品牌功能定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，品牌艺术风格，品牌文化等追求极致的细节完美。

2.消费人群功能定位：主要客户群体根据市场行情分析并且给自己的产品功能定位。

3.产品线功能定位策略：根据此类目本年度产品生命周期的变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数目。

4.年内运营节奏功能定位：严格按照类目产品生命周期制订合理的运营计划，上新计划和大公益活动以及大促计划，合理的控制商品库存，提高商品售罄率。

5.价格功能定位策略：价格功能定位需要功能定位在类目宝贝下的价格区间内，能够让更多的人群接受的价格。

6.渠道功能定位策略：以京东店为主，淘宝店为辅。

7.运营策略：前期需要透过市场分析找准市场精准切入点，选好适合当下的产品，主做单品网红，中期每个品类打造出1-2个网红形成网红群，透过店里的网红去做关连销售和店内促销以及公益活动和推广，带动其他产品热销形成全店大网红+小网红，后期注重店铺品牌网络营销和团体会员网络营销，逐步减少推广费用比例，提高利润率。

8.推广方式策略：SEO+科燕鸥+钻展+淘宝客+超姐所推荐+少量刷单+聚划算+官方其他公益活动+主题公益活动+类目公益活动+日常生活公益活动+团体会员网络营销+歌星代言人策画+社交新闻媒体运营

9听觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌艺术风格，突出工匠精神情怀，公益活动页面、推广页面保持整体艺术风格一致，凸显店铺品牌。

1、上一个季度京东成交额，淘宝成交额(如没有就不写);

2、集团性品牌下的子品牌(如是新品牌);

3、其他平台(JD、苏宁易购、亚马逊等一线主流电商平台或实体店连锁店、销售经营状况);

4、Top3单品线上销售累积评价超过10000条的截图或实体店3个月销售金额的发票证明;

5、阿里智能或者京东精灵合作;

6、获得过国内外行业奖项或者专利选项商标持有人;

7、三年内为世界顶级品牌提供过加工转型为自有品牌;

8、产品歌星或者名人参与创办或代言人的品牌;

9、早已进驻的品牌且销售业绩优先同一控制人下的子品牌;

10、淘宝众筹首发的品牌，并且众筹过百万的品牌国际品牌;

11、国际延伸到国内的品牌(可以TM标);

12、开店公司注册成本企业背景;

13、所有打算在京东开店的商品清单和功能竞争优势，清楚表达 ;

14、有电商运营项目组并且具有一定运营经验(非常重要!如果有，请详细在ppt里用图文说明)。

早在2015年的京东商家年会上，京东CEO张勇就指出，京东讲究“品质”二字，将一直秉承对品质以及品牌的追求，贯彻其品牌战略。不管未来的规则怎样变化，它都在不断严格品牌准入，也将在这条道路上一直走下去。随后京东关闭直接进驻通道，在定向招商的基础上，开放“自荐品牌”招商通道，向优质品牌商家敞开怀抱。

古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式进驻京东京东之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。京东京东网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如说行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。

透过对这些数据分析结合自身产品竞争优势就能确立路径、理清路子、明确功能定位，并且制订销售目标、京东京东发展阶段和发展步骤，确认阶段的项目组组建。

那么以上这些内容都是需要在提交的PPT中体现的，因此在申请京东进驻的时候一定要做好。如果对于这一块不太了解，可下列方留言或私信！

线上的京东店都是本着打造出自己的品牌，有品牌效应基础去建立的，所以必须在品牌进行科学的分析，这篇文章主要从网络运营的常规路线上作一些整理，只有专业的电商项目组，参与到公司的创业中，唯才是举，项目组中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做过多的叙述