在两个组织中，总有一些能力和素养出色的雇员。做为管理者，如果你的辖下比你更杰出、比你更有才智、比你更专业，那个这时候，很多管理者就会开始惊慌失措了，害怕管不住辖下。

其实，管理者和辖下之间，职能和能力的侧重点并不完全相同。管理者简而言之是把管理放到首位，而辖下的业务能力则是组织工作的首位，二者的侧重点不同，所以管理者不用过分因此而害怕。

因此，自认是一位管理者，如果如果管理业务能力比自己强的辖下呢？接下去，我将教你6个方法，让雇员忠诚为你曾效力，帮助你更快地管理。

1、首先要懂抓住机遇

正式成为管理者之前，公司雇员常常是拼业务专业技能，自己行事。而正式成为管理者后，要是专业委员会拼业务资源整合专业技能，管理自己行事。

项目组就像两辆车，速率、控制、舒适、安全等多种不同能力形成两个系统。好的项目组管理者是要专业委员会在方方面面找出最合适的人，有效地资源整合她们的能力。

因此，如果辖下比管理者的能力强是很恒定的事情，管理者要专业委员会的是什么样管理她们。

2、的确辖下的就可以

许多人因没能充分发挥自己的就可以而困惑。如果你是两个能支配自上而下的人，你会知道你如果把最合适的人放到合适的位置上。当你给辖下两个机会，你自然会获得她们对你的敬佩和忠诚了。

3、建立协力的目标

有能力的雇员必定会带来杰出的业绩，管理者要做的是标准化思想，预设协力的目标。当所有有能力的雇员都能向着同两个目标行进时，企业目标的实现就会自然viller地发生。

当雇员的目标和崇尚与企业是完全一致的这时候，因此，能力强的雇员常常会为企业作出非常大的贡献。

4、认同、信赖、许可和控制

看待能力比自己杰出的辖下，管理者必须要专业委员会认同辖下。如果那个辖下专业注重，在组织工作的这类方面有杰出的能力，我们也一定要给与足够多的信赖和许可。

同时，做为上级领导，要把组织工作基本思路控制好。组织工作许可是在满足用户基本思路情况下的许可，要确保辖下的组织工作不偏移基本思路。当然，信任许可并不意味着做甩手掌柜，而是要注意组织工作方向是否符合要求，但不要干涉组织工作的具体细节。

5、专业委员会展示权威，为已所用

做为管理者，就需要拥有管理者的权势，看待雇员，需要用一颗平常心去管理，而不是捧着雇员或者担忧雇员。

管理者可以借一些机会，通过杀鸡儆猴的方式来展示你管理者的权威，让雇员知道你有管理者的气势，最后通过重用杰出的雇员，让其为你所用。

6、培养自己的心腹

管理者在职场上，要专业委员会培养自己的心腹，同时，也要专业委员会给你的心腹戴紧箍咒，这样你才是两个杰出的管理者和领导者。管理上很多的错误常常也是由于没有紧箍咒造成的。

职场上，你的辖下比你杰出是很恒定的事情。做为管理者，你最重要的职能是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体的组织工作的业绩。当然，你必须要有一定的行事能力，否则，你无法判断你辖下行事的方向是否正确。

管理者不是超人，不可能能够把每件事都做得好，也不可能在任何方面都比辖下强。做为管理者，最大的职能是要控制好辖下。