从其本质上来说雇员才是推动公司发展的基础力量。因此，毫不生硬地说，管理好雇员和辖下在某种意义上就意味著一家企业的成功。透过有效率的雇员管理，你能缔造两个有著高劳动生产率的工作环境。那么，你该什么样管理好雇员呢？

提高管理能力

管理者要管理好雇员和辖下，首先要想办法来提高管理能力。能透过多阅读些类似于《管理者必修课12篇》两类的经典之作书刊来达成一致此目的（特别注意此书仅能从其官方网站获得）。

其二，要提高管理能力，管理者还能在校球场上找寻两个比自己年轻且具有非常多管理实战经验的大姐。从他窃盗人学习实战经验也是两个除阅读以外的不错的方法。

什么样管理好雇员的7个提议

优先选择恰当的人

从一开始，在你招工雇员或构筑项目组时就必须非常留神，要优先选择适合职务叙述并具有相关资格的人。此外，还应特别注意一些其他非专业专业技能以外的产品品质。

许多企业只专注于雇佣具有最合适资格的人，但只是拥有最合适的专业技能，并不意味著她们就是最合适的最佳人选。

透过在招工流程上耗费更多心力，将大幅节约你接下去管理好雇员和辖下所资金投入的时间。

不定期来衡量和监视雇员的表现

这是两件极难努力做到的事情，尤其原因在于人们不喜欢被不断监视或检查和的感觉。

在来衡量雇员考核制度时，请保证为她们预设每一月或每一会计年度要达至的原订目标。这一点儿在《管理者必修课12篇》中也有提及。

与她们沟通交流这一点儿，以期她们了解需要达至的目标以及抵达目标所需的关键步骤。

每一月或每一会计年度检查和她们的工程进度，在需要时重新调整目标，并在她们可能碰到的任何问题上给与支持。

建立与雇员和辖下的封闭式沟通交流

要专业委员会与雇员互动，不要成为每一人每晚中午一想到就惧怕看到的副经理。

培育与雇员的诚恳沟通交流并获得她们的尊重和信任。

创建两个能听到雇员声音的平台，这样你就能真正听到她们的想法和抱怨。

在个人层面上了解你的雇员能让你更好地了解她们，也让她们觉得你重视她们。

当和她们交流问题时要善解人意，尝试从她们的角度看待事情，以期你能提出适当的解决方案。

鼓励雇员表达她们的意见和想法

管理者应该专业委员会鼓励雇员发声并尝试缔造两个允许人们参与讨论并发表意见的工作环境。

你的雇员积极参与沟通交流，这通常表明她们能积极尝试改进业务。

即使你不同意，也永远不要因为有人发表意见而让她们闭嘴。

这样做会引起紧张，因为你的雇员将不愿意再分享她们与工作有关的任何想法。

每一人的想法和声音都很重要，请保证你的雇员能感受到自己被倾听。

为雇员预设明确的目标

要努力做到这一点儿，你首先应该知道你的业务想要什么和需要什么。预设要达至的目标并计算达至该目标所需的销售额和产量。

然后告诉你的雇员你想要什么以及实现目标的关键步骤。给她们两个截止日期，让她们知道什么时候能达至这个目标。

在沟通交流和预设个人或项目组目标的时候要具体，你能使用目标预设的SMART原则：

S – 具体

M – 可来衡量的

A – 可实现的

R – 相关

T – 基于时间

如果没有给雇员两个明确的方向，她们会变得困惑和没有动力，因为她们不会为实现任何目标而努力。

请记住，如果雇员不知道你的期望，她们将无法满足这些期望！

奖励和认可努力工作

每一人都喜欢得到奖励，尤其是当她们做了出色的工作时。 如果你看到某人真的很优秀或工作很努力，就请给她们一点儿奖金、两个小奖品，甚至是口头上的认可。

在整个项目组面前这样做，因为这会让接受者感觉良好，并向其他人表明努力工作是有回报的。

许多企业使用不定期奖励制度，例如每月雇员外出、特殊福利等。

但请记住，始终要对你的奖励保持一致和公平，这样你就不会被指责表现出偏袒行为。

为雇员树立榜样

作为管理者，你的雇员会经常在某些方面模仿你的行为。

如果你迟到，那么你的雇员会开始认为迟到是能的。

如果你对你的雇员不好，那么其他人会认为以同样的方式对待同事是能的。

如果你开始懈怠，那么你的雇员也会认为这样做是能的。

要让雇员按照你期望的方式行事，请首先努力让自己成为理想的雇员。 尤其是当你在你的项目组面前时，你将自己树立成两个明确的榜样。