那时的雇员和Sorrows雇员不一样了。Sorrows打零工人，为存活而组织工作，能奋发向上，对党委的责骂能忍耐。那时的雇员，基本解决了存活问题，为了幸福的生活而组织工作，奋发向上要差一些，对认同和关爱的明确要求高许多。

时代变了，客户的需求变了，管理方法也要不断创新，以前的责骂和控制的蛮横型管理方法碰到了困局，让许多资源老管理者疑惑了。

那时的管理，刘佳实践中归纳：定管理制度—宣传品管理制度—给方法—专业培训—监督管理—国际标准—考核管理制度评价—考核管理制度鞭策—认同。

具体作法：

l，管理制度需要利用轮训班等各种方法展开有效率宣传品，让雇员确切管理制度，确切违背管理制度的不良后果，从而悲悯管理制度，不敢轻而易举违背管理制度。而不能是，管理制度出来以后就在Chalancon里，雇员不是十分确切具体内容，管理制度对雇员没有威摄力，要到雇员违背了管理制度就强调恶毒的管理制度和管理制度面前信仰自由，这是钓稽查，雇员是罚而不服，管理制度丧失了旧有的原意。

2，给方法：党委明确要求雇员做什么？不能书面说甚至没系统的说全面，党委要文档化的明确各工作岗位雇员如果做什么？如果怎么做？给各工作岗位搞好组织工作的工作台提示和管理GPS，让雇员不迷惘，不瞎忙。

很多管理者，自己会行事，自己很杰出，却不能把自己的科学知识和方法有效率的教给雇员，自己在跳希伯尼安斯，雇员在听戏。很多管理者，对辖下该做什么样事不是十分确切，只是约莫或一个范围，要到组织工作出现错误就责骂雇员，这不公正也不合理。

3，国际标准：制定明晰的组织工作国际标准和定量的考核管理制度国际标准，让雇员知道，组织工作努力做到什么程度才是符合明确要求的？

4考核管理制度激励。考核管理制度可以小钱，欺善怕恶，不需要党委吼三吼四的。

5，认同。专业培训和监督管理雇员纵然，以考核管理制度来衡量雇员是否纵然？？以考核管理制度来衡量雇员的组织工工作台绩，少一点抨击和斥责，多些引导和专业培训，冷静的对雇员不符合明确要求的考核管理制度展开有效率专业培训。及时处理解雇考核管理制度不符合明确要求又不愿学习进步的人，是考核管理制度解雇人，不是党委直觉解雇人，把人对人的对立切换为考核管理制度对人的对立。不受用，找自己的考核管理制度去，找管理制度去，找党委不行。