为了提高、挖掘我们另一方面的销售发展潜力，更加充满著青春活力，提升击败市场竞争者的能力。特别针对当年度起决定因素最重要的最后一次会战公司特别掏出附加巨资制订以下奖。

目的：1、刺激和引导诸位父母圆满顺利完成10.1各项任务。

2、为年底超额顺利完成个人目标打下基础和为今后的市场竞争整体实力种下伏线。

一、鞭策对象：公司全体人员雇员

均可参与AKMS鞭策，销售口雇员必须参与。

二、各项任务提成的区分和相关联鞭策：（结合另一方面及市场强迫挑选出提成类型）

每交纳500元算是一个AKMS（不含客户买卡服务费）

三、鞭策国际标准说明：

1、奖赏原则为：库季。（1）、即各项任务选取后，不能展开各项任务提成升级换代的更改。总括：雇员甲优先选择A类基本上提成，需顺利完成8单、前述在公益活动完结后顺利完成16单，雇员甲只能享受A类基本上提成的奖赏400元，而不能享受D类富足提成的奖赏1800元。

2、行政处罚原则为：事事必定。即各项任务选取后，倘若没有顺利完成目标AKMS数，则能依照降二级来展开参考奖惩制度（A类不能降班）。

1)、如降二级为顺利完成时对该雇员将只奖不罚（奖赏只派发下两类的相关联奖赏的50%）；总括：雇员甲优先选择E类纯银提成，需顺利完成18单、前述在公益活动完结后顺利完成16雇员甲依照奖赏原则降二级就需依照D类增加一倍奖赏，雇员甲达至D类国际标准奖赏派发原D类1800元的50%为900元。

2）、如降二级为未顺利完成时对该雇员将只罚不奖；总括：雇员甲优先选择E类纯银提成，需顺利完成18单、前述在公益活动完结后顺利完成14雇员甲依照行政处罚原则降二级就需依照D类行政处罚，雇员甲未达至D类国际标准将行政处罚300元。

3、红线：零容忍态度：满一年的雇员不论优先选择哪两类提成，最高红线为6单，如未顺利完成则每差韦尔泰再行政处罚50元。总括：雇员甲优先选择C类提成，前述顺利完成4提成行政处罚300元+订单红线差2单行政处罚100元 总计行政处罚数额为：400元。

四.公司10.1期间的鞭策政策能分拆享受。

附带：各项任务提成外鞭策计划

全公司AKMS各项任务弯叶为：所有销售人员所选各项任务提成的AKMS数的八倍。

全公司AKMS各项任务冲刺为：所有销售人员所选各项任务提成的AKMS数的八倍再增长20%。

一、2018年3月1日至2018年9月30日奖赏：销售人员在此期间的订复数超过5单（含5单）的，每韦尔泰奖赏50元，如5单奖赏250元，10单奖赏500元，以此类推不设上限。

注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；

2）定金数额须交纳500元/单以上方可算韦尔泰。

二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达至如下国际标准按如下方式展开奖赏：

备注：1、以上奖赏不重复享受。2、所收货款指当期AKMS并收取的款项。

三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖赏：

1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天顺利完成订单总各项任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据前述情况，公司安排到其它岗位。

2）、当日展厅接待人员个人签复数达至3单的，奖赏200元；

当日展厅接待人员个人签复数达至5单的，奖赏400元；

当日展厅接待人员个人签复数达至8单的，奖赏600元；

3）、7天每个展厅团队订单总各项任务共计： 60 单，冲刺目标： 80 单

a.单个团队顺利完成订单总各项任务90%即54单，奖赏团队公益活动经费1000元，团队带队主管（两人共）800元

b．单个团队顺利完成订单总各项任务100%即60单，奖赏团队公益活动经费1500元，团队带队主管（两人共）1000元

c．单个团队未顺利完成订单总各项任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各）300元。

d．天单个团队顺利完成冲刺各项任务如签到80单，奖赏团队经费2000元，团队带队主管（两人）奖赏1500元

四、整个公司后勤部门雇员：

1）、若此次公益活动期间顺利完成AKMS各项任务顺利完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖赏200元/人。

2）、若此次活动期间顺利完成订单总各项任务各项任务顺利完成率在100%以上，所有的后勤人员奖赏300元/人。

五、部门主管奖赏：（没有AKMS或者业绩的主管）

A、 在公益活动期间总订单各项任务顺利完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）

B、 在公益活动期间总订单各项任务顺利完成率在80%~100%，主管奖赏600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖赏1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）

C、 在公益活动期间总订单各项任务顺利完成率在100%以上，主管奖赏1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖赏1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）

7、全公司顺利完成320单奖赏全体人员雇员在公益活动后一周内省外旅游3-4天。

六、会员奖赏：

1、会员在2014年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额附加奖赏会员

客户交定金1000元奖赏200元 客户交定金1000元奖赏200元

客户交定金3000元奖赏300元； 客户交定金5000元奖赏400元；

客户交定金10000元奖赏500元； （当日直接以提成形式给设计师或打款至会员账上）

注：客户所交定金一律不退还；且出货数额须在4000元以上；出货数额若低于所交定金数额，多出部份公司将不予以退还。

2. 单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上，且客户订复数达至5个以上的（含5个）可附加奖赏500元。

注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。

PK赛制规则和公司注资比例

一、销售口雇员每人国际标准为：100—300元，其余雇员每人买马国际标准为：50-200元，公司主管为：300—1000元；老板不受限制（老板投资只能回收一半本金）能多买。

二、9.5日由公司依照报数原则确定销售分组团队。9.6日并指定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司（团队小组）注资1000元。确定PK对手分别为：1对2；2对3；3对1；并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲（团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长展开演讲等等）股东注资和获益分配方式由各组自行公布。

三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。竞猜下注数额不在表上公示仅公布名字。

四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。