计划指导工作，结论检测过程，打折公益活动的目地是引导客人到店，减少店面客流量，订货相关人员在收到打折的公益活动计划后，经常会忽视打折公益活动行为计划表，怎样做，怎么做？本文作者将以副食产品种类到例大家做详尽撷取。

计划指导工作，结论检测过程，许多订货相关人员在收到打折公益活动的计划后第三时间就去沟通交流分销商国舰国造特价品、打折品、推广品等。进而忽视的十分重要的两件事情，那是做打折公益活动的行为计划。因此打折公益活动的行为计划从这个视角去做？需要参照什么样因素来做？最后与否能达至他们的预期？上面撷取呵呵副食产品种类的打折行为计划；

具体来说：他们做打折的显然目地是引导客人到店、减少店面的客流量，因此他们一定要有导流的货品。透过搜寻上年的公益活动销售数据，找寻该地、彼时快销产品种类进而优先选择出下期公益活动的跑量货品；

例：依照过往销售数据获得食油在11月销售量会剧增，依照客人的消费生活习惯他们优先选择了3款5L植物油来为跑量货品。

其次：在打折公益活动中不能一味的展开降价打折，这样会影响店面的持续发展和店面利润的结构组成。打折选品的第二类货品是透过店面的高端客层范围展开新品的引导以及推展；

例：在油的消费引导上提出“过好日子，吃好油，调出生活好滋味”，引导客人除豆油外可购买花生油，葵花籽油，橄榄油等中高端油。另准备引进或自采核桃油，杏仁油、茶油等引导客人拓宽食油的优先选择范围；

然后：打折公益活动中有了跑量货品、推展货品后他们就需要组织形象货品的搭配和组合。订货需要透过分销商的支持或品牌商的支持展开整体公益活动的搭配；

再然后：货品优先选择过后把低价跑量货品集中在一起销售，推展、引导货品放在常规陈列位，厂商或品牌公益活动放在角落里，这样最后的结论也会理想。他们应该在有限的资源内综合考虑将不同作用的展开搭配摆放进而用导流跑量的货品带动常规品、引导、推广品的销售。

最后：他们依照货品特性同营运沟通交流专人定岗负责跑量货品的卖场补货。把推展、引导品的特性和卖点讲给企划以及营业相关人员透过美陈、POP等手段传递给客人；厂商及品牌的公益活动要求分销商出专人配合店面展开演示及销售。

经过货品组织，货量准备以及相关人员安排等手段组织计划一场打折公益活动，在公益活动过程中发现问题随时整改。