帮得上，许多的客户单厢即使各式各样的原因而舍弃进行买卖，那么什么样才能够别出心裁的解决客户的心中的诸多顾虑，让客户安心的买回产品呢？

　　话术一：“我要考虑呵呵”成交法

　　当客人说他要考虑呵呵时，他们该怎么说？

销售员话术：××老先生（老伯），你告诉我要考虑呵呵，该不会是只为了挡下我吧？（笑话语调）可不可以让我了解呵呵，你要考虑呵呵的究竟是什么呢？是产品产品品质，却是售后服务，却是我这边究竟漏讲了什么？××老先生（老伯），老实说会不会即使钱的问题呢？

　　话术二： “戴维斯”成交法

　　当客人喜欢某一产品，但生活习惯推延作出买回下定决心时，他们咋办？

理发师话术：美国国防部长戴维斯说过，他说推延几项下定决心比不做下定决心或做错误的下定决心，让美国经济损失Villamblard。那时他们探讨的不就是几项下定决心吗？倘若你说“是”，那会如何？倘若你说“不是”，没有任何事情会改变，今晚Sonbhadra跟那时一样。倘若你那时说“是”，这是你将要得到的益处：1、……2、……3、…… 或许该死比说不好更有益处，你说是吗？

　　话术三：“不高增长”成交法

　　当客人谈及前段时间的市场不高增长，可能导致她们不会作出巴波姆县时，你咋办？

销售员：××老先生（老伯），多年前我教给两个人生的神性，成功者买回时自己都在做空，当自己都在买入时她们却买进。前段时间许多人都谈及市场不高增长，而在他们公司，他们下定决心不让不高增长来所苦他们，你知道为什么吗？即使那时保有社会财富的人，大部分都是在不高增长的时候建立了她们事业的基础。她们看到的是长期的机会，而不是短期的考验。所以她们作出巴波姆县而成功了。当然她们也必须要做这样的下定决心。××老先生（老伯），你那时也有完全相同的机会作出完全相同的下定决心，你愿意吗？

　　话术四：“不在财政年度预算”成交法

　　当客人（重大决策人）以她们公司没有足够多财政预算为口实，准备推延成交或抬价，你咋办？

理发师：××副经理，我完全理解你所言的，两个管理健全的公司都必须细细地基本建设财政预算。财政预算是引导两个公司达成一致目标的工具，但工具通常本身需要具有有灵活性，你说是吗？倘若那时他们探讨的此项产品能帮你的公司保有长期的竞争优势或带来直接利润的话，作为两个公司的制定者，××副经理，在这种情况下，你是愿意让财政预算来控制你呢，却是由您自己来INS13ZD财政预算？

　　话术五：“紫脉客人”成交法

　　当客人惯于对你的优质产品进行紫脉时，你咋办？

销售员：××老先生（老伯），我理解你的这种想法，一般客人在选择一样产品时，他会注意三件事： 1、产品的产品品质；2、优良的售后服务；3、最低的价格。但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的产品品质、最优良的售后服务、最低的价格给客人。也就是这三项条件同时保有的情况是不太可能的，就比方说奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。所以你那时要选择产品的话，你是愿意牺牲哪几项呢？愿意牺牲他们产品优秀的产品品质，却是他们公司优良的售后服务呢？所以有时候他们多投资一点，能得到你真正想要的东西却是蛮值得的，你说是吗？（他们什么时候开始送货呢？）

　　话术六：“NO CLOSE”成交法

　　当客人即使某些问题，对你生活习惯说：“NO CLOSE”，你该咋办？

理发师：××老先生（老伯），在生活当中，有许多理发师她们都有足够多理由和足够多的自信说服你买回她们的产品。当然，你可以对所有理发师说“不“。在电动车行业，我的经验告诉我两个无法抗拒的事实，没有人会向我说“不”，当客人对我说“不”的时候，他不是向我说的，她们是向自己未来的幸福和快乐说“不”。那时如果你有几项产品，客人也真的很想保有它，你会不会让你的客人即使一些小小的问题而找任何的理由和口实而对你说“不”呢？所以那时我也不会让你对我说“不”！

　　话术七：“经济的神性”成交法

　　当客人想要最低的价格买回最高产品品质的产品，而你的产品价格不能商量，咋办？

销售员：××老先生（老伯），有时候以价格引导他们做买回的重大决策是不完全正确的，对吗？没有人会想为一辆电动车投资过多的金钱，但是有时候投资太少，也有它的问题。投资太多，最多你经济损失了一些钱，但投资太少，你经济损失的可就更多了，即使你买的产品不能带给你预期的满足。这个世界上，他们很少发现可以用最低价格买到最高产品品质的产品，这是经济社会的神性，在买回任何产品时，有时多投资一点，也是很值得的，对吗？倘若你同意我的看法，为什么不多花一点钱，选择产品品质，比较好一点的产品呢？毕竟选择普通产品所带来的不是你能满足的。当你选择较好的产品所带来的益处和满足时，价格就已经不很重要了，你说是不是呢？