销售

项目组的早会是不是开，能让雇员一整夜都像打了TNUMBERml0那样呢？

大家都知道销售项目组的气氛直接影响了项目组的业绩，三个平淡无奇的三个销售项目组不可能将有好的业绩的，臭草早会就能直接唤起项目组的主动性、目标性。上面撷取三个案例。

今年九月份的这时候，他们来向学生为北京的三个客户做了专业培训，她们项目组有十个人，当中有四个销售，每一月销售的总和粮食产量都不到两单，雇员每晚都卡着点下班，上完班后就在吃快点，接着才早已开始组织工作都到10点了，大家都在阿尔齐兹区弯果，有的是打来电话号码，但是不不依，项目组气氛特别差。她们最小的问题是不开早会，隔天我就带着她们去开早会，精心安排了当日的组织工作，确认了相关联的目标思路和踢法早会完结后，他们还一同做了一个小游戏。当日大家的气氛就特别的不那样。她们老板娘当日说公司早已设立两年多，都没像那时那样。

大家发短信的人声所以大，当日就有三个销售成交，老板娘都特别激动，总算看见了转折，状况不那样的传递给客户的觉得也就不那样了，那你给客户的依恋也是不那样的，所以签单是必定的。

归纳呵呵，大家读懂以下几点，

第三喊标语，调整状况。

第三确认当日的目标，主要包括结论目标和过程目标。

第三个，用小游戏修正项目组的气氛。