那个时代，创业团队是横空出世的最佳有效途径之一。

创业团队不仅能使创办人斩获巨大的个人社会风气财富，还能为社会风气的整体社会风气财富产品服务。

然而创业团队并不容易！虽然无数“有志”赶赴到创业团队的流沙中，但或者说能成功的看似屈指可数，所以有人说创业团队是“Bazas抢过天梯”。

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杰出创业团队者的个人风格

创业团队若想能成功，你的脚踏实地很关键。

如果你创业团队仅仅是为的是赚钱，我劝你尽快舍弃。

创业团队不是“下馆子”，而是这场寂寞之旅，沿路有无数的十分困难与考验，以及心智上的煎熬，如果为的是贪欲而创业团队，你很快就会辨认出，你所忍受的伤痛将大于你所取得的贪欲。

马化腾曾自嘲前世最懊悔的事是创办了阿里穆尔，总而言之所有人都看到他前台的风光，但又有谁人知悉他另一面的黯淡呢？

成功的创业团队者常常有一个共通点，是创业团队的脚踏实地是为的是实现心愿，去解决一个社会风气问题。当你专注于此的时候，你才能保有创业团队成功的重中之重因素——“自驱力”，不论后方的十分困难有多大，你都能千方百计消除。

从某种意义上讲，创业团队的成功不是你保有多少资本金和资源，而依赖于你是否保有从不退缩、坚持积极探索的精神。

如果你能在创业团队的过程中不断突破自己、不断进步和高速成长，那么各种资本金和资源也会来临。正像钢笔画基金的创办人徐小保姆所言：“ （投资时）我只投人，当一个人带着计划来找我，我觉得那个人吸引了我，吞并了我，我就投他。”

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或者说的创业团队，常常和想像的不那样

保有不屈不挠的毅力就能创业团队成功了吗？

标准答案当然是驳斥的。

虽然许多创业团队者都不缺成功的产品品质，可一旦开了公司，却辨认出大不那样，还要处理许多“TNUMBERFZBPH”，比如说：

公司会章怎样制订？投资顾问股份怎样重新分配？

怎样写商业计划书？怎样成功融资？

员工怎样招聘？薪酬体系怎样搭建？

需要注意哪些财务和法律问题？怎样识别风险？

管理、制度、股份、财务、法律……太多问题都等着创业团队者来处理，而且如果处理不及时，很可能给公司造成严重损失！举例来说：

财务上，创业团队者要有基本的财务知识。如果你不了解公司财务，甚至连财务报表都看不懂，又怎样为公司做出正确的成本和预算规划呢？

股份上，如果股份重新分配不科学，等公司发展壮大后势必引发各种纠纷，导致投资顾问“分手”，公司元气大伤。

管理上，要懂得人才的“选用育留”。怎样搭建人才梯队，怎样做好人才的选拔和培养都是有技巧的......

所以，想开好一家公司，仅靠“产品品质”远远不够，还要处理诸多问题。

我们绝大多数的创业团队者都是早年间的普通人，既没有受过系统的创业团队训练，也缺少高人的指点，这无疑拉高了创业团队的门槛，让创业团队变成了一件需要不断学习和自我迭代的事。

你只有快速学习创业团队知识，打好创业团队基本功，才能让你的公司尽快步入正轨，提高成功概率。