每一婚恋人都期盼自己走入管理组织工作岗位，也都有机会走入管理组织工作岗位，但当你吗走入管理组织工作岗位时，你会做两个符合要求的管理者吗？你会让辖下真的你那个党委说吗，还是让辖下真的这是什么废弃物党委？做两个党委者极难，也能很简单，专业委员会以下三个方法，就能成为两个很酷的管理者：

第一点：五分钟目标

辖下经常非议党委的是，两个各项任务也不说确切，一句话扔过来，我怎么知道你要我干什么，问你吧说我这都不知道，不问吧再说了唉不说还得总之，如何解决那个问题，需要管理者利用五分钟时间给辖下预设目标，其实很简单，只需要：

1.与辖下共同制订组织工作目标，并确切简约地叙述出来，明晰好的组织工作表现的国际标准。

2.每一目标都原则上写在两张纸上，并写出顺利完成时限。

3.规定每晚用几秒钟的时间，重访自己最重要的目标。

4.引导辖下用五分钟时间检视自己的表现，检查和是否与目标完全一致。

5.若与目标不完全一致，默默地深思自己的组织工作表现，默默地调整。

许多时候不是辖下不想干，而是吗不知道干什么，通过以上方式明晰了目标后，相信辖下也会按期顺利完成各项任务，交货令人满意成绩单。

第一点：五分钟赞扬

每一人最深层的需求都是希望得到别人的普遍认可和赞扬，两个只知道抨击辖下的党委当然不是两个好党委，而两个在辖下做对事情不及时处理给与引导的党委也不是两个好党委。也许你认为辖下做对了是应该的，没有必要性引导，但这却让辖下没有感受到被普遍认可，而后也就缺乏持续锐意进取的主动性，因此在辖下做了两件还不错的事情时，要这么做：

在前十分钟

1.及时处理赞扬辖下，切不可在事情过去一两年甚至更久了才赞扬，要在事情发生当日或者隔天就给与赞扬是效果最佳的。

2.说她们整件事情这儿做对了，—— 没错得十分具体，切不可很大话的，比如说你那个做得较好，那个不行，太简略，没错明你那个模版写得十分好，很国际标准，以后大家都能直接用了，会减少许多麻烦事等等的具体叙述。

3.说她们整件事做对后，你感到十分高兴，并对整个项目组和其他同僚产生了十分大的帮助。比如说：你整件事帮了我们大忙，其他同僚能少加几个通宵。

停顿一会儿

4.沉默几秒，让她们静静地体会做对事情带来的喜悦。一定要给她们几秒的回味时间。

后十分钟

5.引导她们以后继续这样做。

6.明晰说明你对她们有信心，并会支持她们获得成功。

第四点：五分钟更正

两个人有多渴望被赞扬，就有多害怕被抨击，尤其在辖下犯错已经很担忧害怕的情况下，管理者的抨击更是雪上加霜，从此辖下对管理者怕只有敬而远之了。那你可能会说，她们犯错我也不能不抨击吧，那以后都无所谓了，会犯更多的错。

你说得很对，所以两个优秀的管理者，即使抨击辖下，也是有方法的，光抨击可不行，具体的操作往下看：

前十分钟

1.错误发生后立刻进行更正，跟辖下说明你整件事再说了。跟赞扬一样，切不可过了好几天或者更久才跟辖下说再说了，而是在错误发生的当下、当日就说明，这样的效果才是最明显的

2.确认既有的事实，分析错在这儿——没错得十分具体，比如说你那个事情对客户造成了多大的影响等等。

3.说她们整件事情带给你的感受，以及对组织工作成果可能造成的影响。比如说整件事导致客户投诉，给公司带来了很大的损失。

停顿一会儿

4.沉默几秒，让她们检视自己所犯的错误。

后十分钟

5.说对方，她们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为她们很不错，不要被整件事情就打倒。

6.说对方，你对她们有信心，仍然信任她们。

7.更正后，整件事就过去了。