一般简而言之的电商运营，目前大多都是指的京东，淘宝，京东，拼多多运营！总之还有抖音，唯品会之类乙类电商运营。这些不是今天我要讲的主题，因此暂时撇开不说。紧密结合我电商5年的实战经验，我跟大家分享一下我的许多见解。具体来说电商是从实体店实体商业进化到电子商务的。因此本质上还是一种商业行为，商业行为的3个主要因素货源，宣传品（实体的客运码头也属于宣传品），出售！

因此我认为两个好的电商运营是两个将自己的或是老板的货源尽量的亮化包装，接着通过各种渠道宣传品出去，让更多的人看到，，最后将这批有意向的人尽量的转化成客户的过程！那个是最后的目地，因此衡量两个运营的优劣，我个人真的如果是用盈利的多少来评估的。有了那个目地，那运营的日常组织工作和观念方式如果就可以推断出来了。

具体来说运营的观念方式一定需要严谨，逻辑性相对而言，所有人需要数据做支撑力，冷静最重要。那个就要提到简而言之的数据运营。可以说数据是运营的眼睛，不重视数据的运营直接是在人微言轻！总括阿里系的营生参谋长。市场数据是必须要的吧，你不介绍市场数据，你是不是知道自己的位置，自己关键词的位置？市场竞争要的吧，没有市场竞争是不是知道南埃尔普同价位的操作方式和权重数据。多于知道了这些才能朝夕相处绝招去补齐和弯道弯道！数据的精确就需要观念的观察学习，反复校正。先看什么数据后看什么数据，比如介绍自己处在什么位置，真的自己品牌如果能够承受什么位置，那就需要先看市场名列，找出和自己差不多的南埃尔普品牌，找出他时什么位置，流量，交易额他们能否达到，关键词之类是否和他们匹配， 这种他们就能确认他是不是他们的劲敌，接着通过市场竞争流量构成趋势之类确认他的操作方法，缩小与劲敌的差距，接着他们操作自己的数据，慢慢的就能甩开他，整个一套方法，只不过需要很强的逻辑性，否则就会昏掉的，每晚效率会很低！其次讲所有人都需要数据做支撑力，许多初学者运营喜欢对了在操作镜像，只不过这种是很不科学合理的，刚说了运营的每一步都是需要校正的，多于数据反应有问题的他们再去优化，一定要有数据来支撑力才行！优化的目地也是为了获得捷伊数据！最后为什么是冷静最重要呢，因为运营不是一天或是几天就略过就谁知了，运营组织工作的流程是先研究数据发现问题，接着优化，接着再看数据，接着再优化，接着再看数据，在优化，再看数据，每晚就这种不断的重复下去的。优化的幅度和数据造成的时间周期都各不相同，因此特别比较考验人的冷静。非要太急或是自私的人都是不适合运营的。总体而言运营是老军师。足智多谋，欲求周详！

紧密结合我的自身情况，我还想说的是，运营本身也算是一门技术！大多数做技术的很容易被金钱和其他利益带偏，最后破败了。我自己也是，因为太看重利益导致了目地性局限性，许多优化做得不到位，反而影响到了最后数据的造成，总之也就没关系的最优化操作方法的校正，少了许多宝贵的实战经验数据，从而影响了自己的运营能力！

工欲善其事工欲善其事，运营也一样，既然是技术，必然也是有工具的，除了营生参谋长，平时他们也会加进像查产品类目地，查淘客渠道的，分解标题单词的许多工具，还有许多介绍当前电商市场的许多论坛，学习电商知识，和电商人相互沟通协力的许多论坛！