协同组织工作离不开较好的沟通沟通交流，企业管理者与雇员的沟通沟通交流是组织工作通畅展开的公路桥。

如果一名管理者不会沟通沟通交流，仍旧处在高不可攀的位置上，时时贪得无厌，不特别注意与雇员的沟通交流与沟通沟通交流，事实上是在为企业锻造信用风险。再好的设想，Longpr见地的提议，再健全的方案，返回了与雇员沟通沟通交流都是难以同时实现的明智之举。

管理者的有效率沟通沟通交流能让雇员更为热忱，也会更有主动性！进而提高雇员组织管理效率。

所以，管理者怎样就可以与雇员展开有效率的沟通沟通交流呢?

1

让雇员发脾气

管理者，必须专业委员会与雇员与辖下展开沟通沟通交流，不介绍雇员的需求，就是两个不尽职尽责的管理者，两个杰出的管理者，一定能透过让雇员发脾气而提高管理能力的。

雇员不满与埋怨一般存有四类：

薪资福利待遇； 组织工作自然环境； 人际关系关系。

有以下破密供大家参考：

让雇员有埋怨的机会； 尽可能介绍埋怨的直接原因； 努力做到公平沟通沟通交流； 化解问题要明晰，处理问题要主动出击。

操作方式：企业不定期组织举行“剥会”，明确提出批评与批判。互相表示组织工作中的不足，所有人以积极主动的正能量呈现出，对于能立刻解决的问题要及时处理处理。

2

透过良性循环的武装冲突明显改善管理

良性循环武装冲突，即从朝气蓬勃的视角，提倡大家明确提出新观念，刊登新观点，并给与最合适的奖赏。

能从下列方面努力做到：

不定期检视自己企业的文化气氛和自然环境的适应能力。常常企业会执迷于往后的成功，没有及时处理审时度势，内部文化的改革是企业进步的基石。 不断提醒企业成员，尤其是高层领导，消除小富即安、不思进取的安逸状态。居安思危，不断进取才是企业长久生存之道。 设计精益思想，追求卓越的文化制度。能透过绩效鼓励等方式来激发企业雇员的创新意识。 适度引入外部新鲜血液，刺激团队内部的竞争气氛。新的人物血液会给企业带来新的武装冲突与碰撞，适量引进人才，为企业创造最合适的良性循环武装冲突气氛。 在企业管理权限中，适度放权，增强企业雇员自主性。

3

建立有效率的全方位的沟通沟通交流机制

领导要经常深入雇员团队中去，不要忽略意见箱的作用，认真对待雇员的意见，并展开专人统计与管理。

4

注重非正式的沟通沟通交流

不要把沟通沟通交流当成会议的形式展开，其实哪怕是电梯里，茶水间，班车上，走廊上，路上等都可能是管理者与雇员沟通沟通交流的场所与机会。

5

做好离职会谈

邀请已离职的雇员展开沟通交流，透过这些离职雇员引进新的人才，为公司带来新的血液。离职的雇员也是公司的一种资源。

在离职会谈之前，要想想哪类反馈对公司是有价值的。 提前准备好问题，但也别把面谈弄得太严肃正规了。 要根据雇员的反馈对公司做出改进，否则离职面谈就只是浪费双方时间而已。 将离职面谈中的雇员反馈和公司实际结合起来，改进公司的组织工作流程，进而在未来留住更多人才。

面谈问题示例：

请大概讲讲你在本公司组织工作的感受。如果方便的话，请谈谈你的离职原因。

你最喜欢组织工作里的哪一点？

如果你能改变公司三个地方，你会改变哪？

你觉得上司和同事对你怎么样？？

你觉得他人对你的组织工作有几分认同与赏识？

你觉得你所接受的培训和帮助足够吗？

你有什么后悔没有早知道的事情吗？

你觉得这份组织工作与你职业规划方向一样吗？

你觉得公司自然环境有哪些能改进的地方？

你觉得公司还应给雇员提供哪些工具、资源或培训？

你会把我们公司推荐给其他求职的朋友吗？为什么？

6

决策者要能参与

两个企业的高层必须要放弃高不可攀的设想，透过与雇员沟通沟通交流，并参与到组织工作中去，介绍雇员的诉求与组织工作难点，及时处理提供帮助，提高组织管理效率。

在这个过程中，领导要保持理性，避免情绪化行为。

企业的发展主要靠人。人与人之间，部门与部门之间只有展开有效率沟通沟通交流，就可以让企业走得更为长远，就可以让企业建立起两个有效率的信息传递、感情沟通交流的沟通系统，企业也能发展得更快！