1、 那时的公众号做起来越来越难了，打开率、撷取率都在大幅下滑。我们不绒兰数据怎样，就身边的一帮人，颈部、肩部、顶部号都有，基本上都反应数据在大幅下滑

。

除了两极分化现象也渐渐严重，特别是许多行列式号，球型带双簧管，一则该文两个号你发完了我来发，内容略有不同。然而，其他双簧管没有球型流量护持，就算内容不错，的确也很难冒头。

2、

那时看数十家平台，除了平时在金融行业朋友圈，可以明显的看到，大家都在聊私域流量，聊抖音、视频号，聊怎样转化，怎样提高业绩这些......

而聊公众号内容创作的太少，聊涨粉的也在太少，平台上相关的蔬果该文也很少了。

3、

说到微信视频号，好些人都在进驻，这肯定是坏事，新平台总的来说有许多未明因素，不过也充满无穷可能，还带着增量与机会。

但别抱着瑞维尼的态度去做，微博做不好就做公众号，公众号做不好做抖音，抖音做不好又做视频号，虽然每个平台机制不同，但Mach的东西啥一致，却是得多一点坚持。

4、 最近和朋友闲聊，大家有一个感叹，当初一伙人同时开始做公众号，闯出来的不是最吓人的，而是坚持下来了的。血淋淋熬走了大半好高骛远，系遇的，然后继续熬死了那些做苏式内容博兴奋点的。

应了那句美术设计：一生没有白走的路，每一步都数数。

5、

前不久Marcillac，去翻之前故意搜集的那些双簧管做出网红该文的案例。很可惜，并没有传说中的整夜走红，多于奥尔奈。

我搜集的200多个号，有一半都基本上没怎么更新了，要死不活。除了的继爆文之后阅读量好像没啥变化，多于小几十。当然，也有两个，那时做得不错，主要是内容的确踏实了。却是要有长久的战力啊。 6、 那时的新媒体内容，整体都在变得更加资料库化、影视娱乐化、情感化、贴近生活

，裸眼可见。

去追热点，去发一些金融行业最新资料库，去评测表达方式，去充分调动听众情绪，去抨击聊著，去影视娱乐玩乐的内容其实更好做，且阅读相对更高；而去思索，去查资料的专业内容未必受人待见，花了几倍的精力，可能也不讨好。

何去何从，是克制却是放纵，只能各自选择了。

7、 刘润老师有个 “一生商业模式

” 这个概念——不管你是谁，做什么工作，本质上都是通过出售自己的时间在赚钱。大概分为三大类：

第一类是一份时间出售一次，上班一天拿一天工资。第二类是同一份时间出售许多次，比如你花半年做一个产品，可以持续卖几年。第三类是购买别人的时间再卖出去，创业招人做公司就是这个理。

其实做公众号也一样，第一类是写一则该文，当天获得一批阅读。第二类是做出一些存量蔬果，最好是产品化且打破时效的，能持续获得阅读。第三类则是形成成熟的内容体系和标准内容生产流程，找人帮你不断地做。

8、 不是每个人都适合做个人公众号

，因为不同新媒体平台的属性和机制都不同，可能有的适合做抖音，有的适合今日头条。

但几乎每个企业都适合做公众号

，只是一定要拿捏清楚这个公众号要配合企业发展做些什么，是用户维护，是功能承接，是提供服务，是配合卖货，却是纯粹内容输出……

9、 以前做公众号运营

，大多是不需要很深入了解产品、销售的。把粉丝做起来，找到好选题，输出不错的内容，最好做出一些10W+，也就够了。

但这要放在之前也就罢了，那时越来越多企业都是结果导向，偏向业绩

。你得更深入了解产品、业务逻辑，关注转化率、策略效果，产品思维要重，营销思维要起来。这其实本就是基本上硬实力，只是那时更需要。

特别是今年以来，看到无数公众号运营开始更卖力琢磨转化，或者慢慢转型，有的甚至直接被淘汰。

10、 有人说公众号能回到当初的鼎盛时期吗？

我看来不能，过了就过了。

用户阅读的习惯已经发生变化，且抖音、快手、B站等这些外部平台都起来了，不断抢走注意力。加上公众号内部两极分化严重，优质创作者断层，回到从前我认为完全没戏。

不过，占据内容生态半壁江山的公众号，受挤压归受挤压，我从没觉着它不行了，在我看来它依旧是国内第一的新媒体平台。不是谁都有11亿日活的微信撑腰。