全文：现代社会，共享资源服务的概念盛行于，从共享资源单车、共享资源汽车、共享资源电池宝等，共享资源referring在中国政治经济学上精确的讲法如果叫"协作共享资源"，是现代信息技术一类捷伊中国经济商业模式，如前所述中国经济市场和信息技术方式的不断发展而蓬勃发展的。数据统计，直到2018年，亚洲地区中国经济体量达至了5200万美元，在中国经济市场中是一个十分富于发展潜力的中国经济商业模式。在现代经济和共享资源商业模式盛行于的市场自然环境下，物力资源共享资源服务也被明确提出并获得了发展，摒弃了现代物力资源管理工作商业模式，成为物力资源管理工作学捷伊研究课题，上面将透过对物力资源共享资源服务运营

管理工作商业模式来深入探讨其发展心路历程和发展态势。

关键字：共享资源服务模

式；物力资源服务；运营管理工作商业模式；

1、 共享资源服务涵义和原则

（一）共享资源服务涵义

共享资源服务是组织管理机能的一类方式，它相较的第一类是具有数个运营模块的企业，将企业中不同的业务模块展开财务管理工作上和物力资源上展开协作合作，透过共享资源平台，同时实现服务共享资源，进而进一步增强企业各业务的生机和企业核心竞争优势，优化企业资源的实用性，进而减少企业的成本，提高企业管理工作的管理工作效率。

（二）共享资源服务建立的原则

1、明晰共享资源服务实行的覆盖范围

共享资源服务是在对企业所有业务展开资源整合并分析后，得出结论能展开共享资源服务的覆盖范围，共享资源服务能提供财务管理工作、地税、技术等方面协作，以为原则可甄选分类出共享资源平台的业务。

2、项目组能借助共享资源平台推动企业运转

共享资源服务最后的目地是推动企业的管理工作管理工作效率，所以共享资源平台重要的原则就是企业组织或是项目组能透过共享资源服务平台提高工作管理工作效率，提高企业的主动性，进而推动企业运转管理工作效率，提高企业核心竞争优势。

3、共享资源服务服务中心处所的优先选择

在共享资源服务平台的迁建上，如前所述共享资源服务分立的物理性质，并和其它业业务职能部门或是其它企业之间的协作关系，在考量成本问题的基础上，信息技术公共设施成熟的迁建应为最优先优先选择考量的因素。除此之外，对于跨行业企业在共享资源服务的迁建上，还应将各国的法规以及地税的因素。

2、 物力资源共享资源服务运营现况

（1） 市场现况分析

根据调研报告，物力资源共享资源服务在国内还没有全面普及，具有物力资源共享资源服务服务中心的企业只占国内企业总数的35%，其中大约50%的企业运营不超过2年，其中具有物力资源共享资源服务服务中心的企业大多都是体量宏大的企业，根据数据显示，体量在5000人以上的企业具有物力资源共享资源服务服务中心的企业占比为94.1%，10000人以上的企业拥有物力资源共享资源服务服务中心的企业占比为96.4%。

（二）各企业运营现况分析

根据数据分析，现今国内企业中的物力资源共享资源服务服务中心的运营还处于雏形当中，并且欠缺明晰的组织结构和完善的规章制度以及管理工作策略展开有效运营，其表现为物力资源共享资源服务服务中心和其它职能部门之间的职责划分不清，阻碍了物力资源共享资源服务有效的展开，甚至成为企业的累赘，增加企业的运营成本。

在具有物力资源共享资源服务服务中心的企业当中，也欠缺相应的培训体制，其中只有半数不到的企业具有初步的培训项目。

3、 物力资源共享资源服务运营管理工作价值体现

从目前物力资源共享资源服务在市场以及企业中的运营现况分析，能看出许多企业并没有对物力资源共享资源服务服务中心的建立有明晰而清晰的结构认识，以及物力资源共享资源服务服务中心管理工作系统的合理措施。从共享资源服务的概念可知，企业中的物力资源共享资源服务是企业所有职能部门或是业务展开资源整合和协作合作的过程，而物力资源共享资源服务中心应是分立于其它部分的所在，为其它职能部门提供有效的共享资源服务，以使各职能部门获得高效运转。这是企业中物力资源的变革，而这种变革的前提是该企业的业务是否需要展开物力资源上的变革，除此之外就是企业内部是否存在物力资源的分配不均匀，需要集中化的资源整合和共享资源重新展开资源整合和共享资源。

如前所述上述关于物力资源共享资源服务管理工作的定义，能从两个方面看出物力资源共享资源服务服务中心在企业中体现其价值。

（1） 企业方面

在企业层面上，首先应对物力资源共享资源服务服务中心的存在价值有明晰清晰的认识，并确认自身需要建立物力资源共享资源服务管理工作体系。如前所述这点，企业应在物力资源共享资源服务服务中心的基础上，展开共性业务之间的协作推进，共性物力资源的合理资源整合并调配，建立标准化的流程展开企业中对于物力资源的管控。

（二）人力资源管理工作职能部门方面

物力资源共享资源服务是如前所述现代物力资源管理工作的基础上，展开的共享资源服务商业模式的改革，两者从概念上已经发生了彻底的变化。现代的物力资源管理工作是如前所述企业各职能部门所需对企业物力资源展开调整，而物力资源共享资源服务服务中心是如前所述企业对内对外的业务所需，展开企业内部人员的重新调整，换句话说，物力资源共享资源服务中心是将企业中所有的物力资源展开每一项业务的推进，进而在最大程度上将物力资源的价值最大化，最后追求运营管理工作效率的最大化。

4、 物力资源共享资源服务在企业中面临的问题

我国企业在物力资源共享资源服务服务中心的建立还处于雏形阶段，企业中物力资源结构的变革势必在企业员工中产生不适应，甚至产生抗拒心理，主要体现在三个方面。

（1） 员工对于新变革的心理落差

在物力资源共享资源服务服务中心初步建立时候，企业所面临的最大问题就是来自物力资源资源整合并调整进物力资源共享资源服务服务中心的员工对业务服务新变革的心理落差。如上文所述，物力资源共享资源服务服务中心服务第一类不再是企业中的每个职能部门，而是企业中的各项业务，根据企业中的员工的综合能力展开评估，展开重捷伊调配，会涉及到原来员工所处职位或是权利，甚至员工个人利益，这必将带来员工的心理落差。

（2） 员工对于物力资源共享资源服务中心所需能力的不匹配

对于物力资源共享资源服务中心是否能顺畅运营来说，如前所述其中的员工是否具有足够的能力展开其它职能部门业务之间的资源共享资源。在众多企业当中，许多员工尚且欠缺其它职能部门业务的经验，不利于展开业务上的协作共享资源。除此之外，对于原职能部门的员工，其压力在现代的物力资源管理工作体系中比较单一，在物力资源共享资源服务服务中心建立之后，原职能部门的员工的压力还将面对来自物力资源共享资源服务服务中心调配过来的物力资源协作共享资源，这种压力不仅仅是在对调配过来人员的培养，还有其调配过来人员对其升职或是是业务报酬的威胁。

（3） 物力资源共享资源服务中心建立初期，呈现出来的人员调配不均匀情况

物力资源共享资源服务服务中心走向成熟需要经过其中人员的培训和经验的积累，在建立初期，会呈现出大部分业务没有没有足够经验和能力的人员展开调配，而个别业务却持续展开人员的调配。这便造成企业内部对物力资源共享资源服务中心丧失信心。而处于正在培训的人员始终没有获得很好的安排，也加剧了企业成本的流失。除此之外，物力资源共享资源服务服务中心在初期很难提供完善的数据对其作用展开评估，这也导致物力资源共享资源服务管理工作系统很难根据运营的效果展开改善和完善。

5、 物力资源共享资源服务运营管理工作的有效措施同时实现

（1） 针对企业建立物力资源共享资源服务运营管理工作体系不成熟现象

在企业运营物力资源共享资源服务服务中心初期，都会面对原有物力资源管理工作体系的变革，对企业外部来说，业务所面对的客户不需知道其是透过物力资源共享资源服务完成的；在企业内部，当职能部门中的业务出现人员分歧时候，应以物力资源共享资源服务服务中心所采取的措施作为决策依据，提升其在企业中的权利和地位，才能确保其顺利地运营。

（2） 对于企业成本计算方面

在物力资源共享资源服务服务中心建立完成后，其成本的计算应作为企业中一个分立的运营机构展开成本计算，其中的成本包括纳入物力资源共享资源服务服务中心员工培训的费用、业务协作共享资源的报酬和福利等。现今国内企业在物力资源共享资源服务管理工作措施上尚且处于摸索的阶段，对于人员的调配成本以及绩效计算还没有形成行业标准，企业可根据现在国内市场甚至是国外市场中的成功案例展开调研，并根据企业实际情况展开分配，在运营过程中展开总结并作调整更新，以适应企业的现实情况。

（3） 物力资源共享资源服务服务中心持续性运营

物力资源共享资源服务中心能持续性运营，最直接的表现是覆盖企业业务的覆盖范围，覆盖覆盖范围越大，持续性就越长。无论物力资源共享资源服务服务中心建立的架构成熟与否，都应如前所述员工能将个人的价值观和职业发展目标和企业未来的发展在同一个方向上，如前所述这点，企业应积极将物力资源共享资源服务的概念灌输给企业中的每一个员工，使其认知其确切的概念，并建立完善的报酬机制和提升空间，减少员工对其的抗拒心理。在人员的甄选和培养上，应针对企业中所有的业务展开培养，也应对员工的特质有透彻的认知，分清专才和全才，并对其展开合理的培训和培养，在业务人员欠缺方面，也应从外部展开人员的补充或是借助其它企业的共享资源服务渠道展开物力资源共享资源服务中心的人才储备，最后覆盖企业内部所有的业务，提高企业的主动性和运营管理工作效率。

6、 物力资源共享资源服务的发展前景

（1） 理论上的前景

物力资源共享资源服务依赖于数学技术和管理工作商业模式变革共同推动发展，一方面，数学技术层面上，如今企业之间运营的云计算。大数据库和人工智能发展迅速并趋于成熟，推动的物力资源的数字化和智能化，这为现代物力资源管理工作向共享资源服务转型提供了有力的技术基础。另一方面，现代企业不断涌现，现代的物力资源管理工作商业模式已经很难满足于企业的物力资源需求，企业中职能部门的界限和职位的界限逐渐模糊，人员在职能部门间的流动更为积极，这是企业虚拟化的特征。在这样的发展态势下，物力资源共享资源服务将是能匹配未来市场中企业虚拟化的物力资源管理工作的需求。

（2） 实践上的前景

现今，国外许多企业已经建立自己的物力资源共享资源服务服务中心，并逐渐向企业间的共享资源服务迈步。中国国内市场中的企业虽然起步稍晚，却也在许多大型企业中获得运营和实践，包含的业务也逐渐趋于成熟，目前提供的服务包括了物力资源事务、薪资、招聘、培训等服务，一些企业已经能在物力资源共享资源服务服务中心的优势种获得运营价值的体现。

7、 总结

综上所述，物力资源共享资源服务是如前所述共享资源服务一个捷伊门类，在现今共享资源概念的持续性蔓延的市场自然环境中，国内的企业也正逐步向其展开企业物力资源结构的改革，事实证明，物力资源共享资源服务不仅是现今中国经济市场的需求，也是物力资源管理工作未来的发展态势。在运营管理工作上，国内的企业还尚且处于起步阶段，相信透过这个概念不断在企业中建立和完善，物力资源共享资源服务能进一步推动国内中国经济市场的快速发展。