不论是中学生大学毕业或者是婚恋人创业团队，都有可能会需要写建议书，创业团队到现在也写了许多建议书，归纳了不少经验，也积攒了许多模版，撷取给大家 。

一、做创业团队建议书要特别注意基础以下几点：

1、首先，实地市场调查很重要。创业团队嘛，的确要介绍市场，不然是不是创业团队，脑袋一拍说我要创业团队，这种的确创得快死得快。实地考察、南埃尔普探索都是必要的，末期一定不能贪心嫌麻烦事，实地考察能提高对市场和消费者的介绍程度，而且会辨认出许多原先想不到的问题，对中后期的运营有很大的帮助。

实地市场调查也有许多工具能使用，比如说中学生邻近餐饮业的问卷调查及市场考察报告等，给大家图形举个范例：

2、其次，竞争分析必不可少。同价位的详尽分析是一定要做的，这种能在介绍竞争对手的过程中知道自己的优缺点，易于互相学习，后能努力做到出奇制胜，提高另一方面的综合竞争优势。对竞争者的充分介绍，也会在后的市场中软硬兼施，长远总体规划发展。

其实在上面的Ganganagar问卷调查里就能对竞争者作出一定分析了，依照这个分析要归纳一下他们的优势和下风，这里推荐用SWOT分析法。

图形总括：

3、由此可见，目标一定要确定。处世行事都一样，有目标才有动力，没有目标就像迷途羔羊，极难成功。如果做不到长远总体规划的目标，能先制订中长期目标，总体规划完成目标的工程进度和方法。依照中长期目标，再制订长期目标，通过长期和中长期目标的对照，能辨认出另一方面的进步与不足，不断成长，胜过自己。

比如说上面这种简单蛮横的市场发展目标，制订好了对创业团队者的发展也是个鞭策。

4、第三，沙介。简单来说是钱，创业团队是为了赚钱，系统的沙介一定要有。创业团队末期要搞好双管齐下，尽量避免不必要性的支出，稳定自己的投资收益，保障正常运营。还有一点要特别注意，贮备一定的信用风险应付资本金！提高企业在面对市场突发性情况时的应付能力。

资本金需求拙作好：

对收益也要有一个先期的估计：

5、最后，风险估计与严防。企业发展的过程中，一定会碰到不少困难以及信用风险。他们能努力做到的是在最开始的时候，能在建议书里面尽可能地列出中后期会面临的信用风险以及应付和解决方案，提高自己的信用风险意识，时时惊醒自己。

二、因为创业团队建议书有word模版和PPT模版的，先给大家撷取了word模版，详尽大纲如下：

他们能看一下主要大纲已经详尽列好了，只需要内容填充就能了，这个word模版一共有几十页，这里只放了大纲归纳，详尽的能评论留言找我要。

三、PPT创业团队建议书主要包含以下以下几点：

1、执行摘要或者背景摘要

2、市场分析

3、营销策略

4、人员与组织结构

5、财务分析报告

6、月利润预测

7、信用风险分析与对策

8、企业愿景