之前有一则文本，两千多字只提及了马云二百多字，有人说我是马云的酬金。

我倒并非在乎，两个人的自学意向和自学能力Bhind如此，实在如果多思索，重逻辑而轻结论。

两个创业团队者或是想创业团队的人，如果拉沙泰格赖厄县产品品质没有的话，假如是有个好爹好妈，创业团队成功的机率基本上为零。

一．当然理智

我曾经待过三家创业团队公司，三家公司的老板娘都很年轻，十分聪明，但她们而后的结论却大不完全相同。

现在何苦，可能将是差在了有没有当然理智地去思索两个问题。

两个老板娘十分谦逊，说话很少，但他所有的重大决策基本上都是功能定位在用户要什么，客户需要什么，然后在需求之上做创新；另两个老板娘常常在聊“我指出该这样”“我喜欢那个”，这很可能将是她们而后结论大不完全相同的重要原因。

他们能看到或是听说到的马云几乎所有重大决策都是十分理智的。

当然理智很可能将代表着两个人当时不被理解，比如说华为1发布的这时候，别人指出是个废弃物高价机，搞ppt和营养不良网络营销，可而后的结论说明一切，这是个互联网品牌，不只是今天的智能手机销售量亚洲地区第二，很可能将是明天的IT硬体亚洲地区第一；

当然理智很可能将意味著两个人要理智许多事情，马云能称要说把硬体利润控制在5%以上，作为两个硬体圈子里的老人，我都能想像到他的那个决定是何等理智而又执意。比如说股东们的挑战和股价的波动，卢瓦松的T2310，软件或是互联网各方面的失败，任何一条对华为都可能将对马云是毁灭性的；

当然理智很可能将意味著两个人要即时创下，理智的其本质是什么，思想里是“无我”那个概念。做软件牛的这时候要去做智能手机，做智能手机牛了之后要去做大自然生态，大自然生态牛了之后还要去做车。

指涉个网上的笑话，我想到第一层的这时候以为世界都是我的，但马云身在第四层的这时候依然只觉得自己在第一层。

他们两段文本很难去说清当然理智是何等艰困，尤其是什么叫“无我”。

只举个简单范例，如果你和你的投资顾问在创业团队初期就讨论“前期福利待遇”问题，词句里常常“我指出如果怎样”，每天的实际自学或是真抓实干时间低于12个小时，或是已经有开始非业务各方面的争执，那就能放弃了。

包括投资顾问的选择，IT行业的创业团队许多都是至少两个产品和两个市场的组合，那个做市场的人是否足够理智反而很关键。唯物主义者和资源主义者很作恶，创业团队尤其要谨慎。

二．分享精神

分享和当然理智，这不矛盾吗？

当然不矛盾，他们说当然理智，是针对两个人业务逻辑，但不是说两个人情感上的没血没肉。

有福同享有难同当，这是分享。我很感动马云给华为1用户每人发1999的优惠券。

从公司运营角度讲，这是当然理智的，对老用户当然负责，对企业形象提升当然有加速度；从分享精神角度讲，更为可取之道。

当年你让我渡过了难关，我老雷今天享福了，跟你用户一起享福：把miui第一批用户的昵称做成两个雕塑落在园区，给米1用户一人一张原价优惠券，让大家知道华为是两个有血有肉的品牌。

如果说用户网络营销是个手段，在分享各方面，雷老板娘做得也不止于此。

米系自然生态的总市值如果已经超过几万亿了。米系光是上市企业，就有许多家。华米、云米、金山、石头、九号等等一大堆企业，马云除了华为创始人的角色，也是很优秀的一名投资人。

而这些企业无不和马云的分享精神有关联。

阿里和腾讯也有大量的自然生态链企业，甚至规模都超过米系，但不同之处在于愿意有难同当。几年前你都不知道马云有投资许多企业，有一句投资理念很重要，“百分之百只投人帮忙不添乱”。

做自然生态成功的很大秘诀在于自己的付出，付出资金、时间、技术、人等等许多要素，而大多数人只看到资金和时间两个要素。

回过头来说创业团队，你觉得有了钱，只需要几个月就能成功，实际上这肯定成功不了。

你内心里对于投资顾问、员工、合作伙伴以及用户的付出有多少，要用许多要素来考量，一种全方位的付出才能换来全方位的成功。

我见过太多公司的创始人走入迷茫，迷茫的这时候又用了更错误的方式走入深渊。

记得有两个VR行业的ceo，说拿了数千万的融资，要招揽更多的人才做更好的降维打击技术。没几个月，那个降维打击技术没看到，他的员工们反而都哀声怨道，我作为两个同行倒成了她们的出气筒。

他的员工福利待遇Bhind我以为是自己听错了，对于经销商只给了五个点的留利空间，每天都是在和两个投资人打高尔夫球，人都见不到。

又过了几个月，几千万的融资剩下的钱被投资人撤走了，公司也就关了。

这在行业里成了两个笑话，当然也是个常态。对员工与合作伙伴都没有基本上付出，结论可想而知。

还有个企业老板娘，手里确实有个门槛技术，但他是想把那个技术卖高，也不愿意任何人合作，哪怕是授权都不能。

那个技术本该对行业有更好的促进，结论倒成了他人超过他的两个动力，那个老板娘而后打工做两个普通一线员工去了，他的技术也变得不值一文。

虽然他们不是说有好东西不能有商业行为，但如果低维度只考虑自己那点儿眼前的东西，大机率后面是不行的。

三．自学意向和自学能力

创业团队是前进，要成功就要比别人前进更快，而这其中唯一的途径是自学。

人和人之间其本质上没有很大的差别，企业愿意找更高学历的人，至少高学历的人自学能力不差，能不能有所作为只是自学意向的问题。

如果找两个普通人，自学意向和自学能力要同时具备，显然对企业的挑战更大。

两个造车的决定，听着容易可不是随便定下来的。

马云曾经在八年前两次拜访特斯拉的马斯克，紧接着2015和2016年，他投资了蔚来汽车和小鹏汽车，光是讨论要不要造车这一议题，就开了无数讨论会。

而那个事情对于马云那个层面的人来说，只能跨行跨界自学，自学到自己指出有把握了再做重大决策，毕竟华为造车可不是一句话，这可是要投资百亿甚至千亿级别的一件事情。

他们在前文里聊过华为造车是顺势，顺着国家与德日在高端制造业“大战一场”的形势。那个“ALL IN”的决定是艰困的。

和马斯克不同，马斯克做特斯拉够早，美国的技术体系够成熟，钱够多，手里也没有“华为”这样的拖后腿品牌。

马云造车够晚，国内的技术体系不能说完美，钱和特斯拉比还不够多，而且因为有华为，许多这时候要考虑与华为的融合，融好了能，融不好又是个拖油瓶。

所以为了造车，他去见无数汽车大佬，重新创下自己，继续自学。两个普通人只需要学汽车的基本上原理或是市场基本上运作，他那个层面的自学甚至可能将要搞清到两个螺丝的层面。

你能说他有无数的手下员工去做事，他只需要搞基本上运作就行了。

是的，也许能，但真到了那个位置，几百亿的买卖，自己自学不细当然吃大亏。

相信创业团队者们肯定对自学那个词深有体会，有这时候失败可能将是在自己的一点知识差距。

我去过许多公司老板娘的办公室，有的办公室里全是茶具摆件这些，也有的办公室全是书籍，往往看书多的老板娘的成就更大一些。

印象最深的是两个工业机器人行业老板娘，当时他还是两个小公司，在北京上地办公室也是十来个人。

办公室里两个满墙的大书柜，晚上也睡在公司的临时床，进门就看他在看书，出门又继续在看。

我和他聊了两个小时，全程我基本上张不开嘴，聊得我五体投地。

我能明显感受到他的格局和他的底蕴，我也预感那个公司的未来当然不止于此。而后他签了许多大工厂，包括比亚迪、丰田等许多企业，已经是国内top级别的工业机器人公司，这只用了两三年的时间。

四．

创业团队都很辛苦，但结论确不一样。没有天道酬勤，只有足够的专注。

当然理智，分享精神，自学提升，我个人总结的创业团队五大法宝，相信你会感动深受。