二次创业成功案例,创业成功的案例(创业三次,搞出三家上市公司,揭秘携程创始人的低调创业传奇)

 2022-10-26    19  

千百年来,试图创业者的人不计其数,这是一场所向无敌过天梯的绿茵场,稍有不慎就可能因之败阵,再无爬起来的机会。这场艰困的创业者之路,随着时代的巨变,能不被落下就已经殊为不易,登上圆顶顶峰的人虽说寥寥无几。

因此对于一个手执四家百亿级挂牌上市企业的掌门人——季琦虽说是其中的翘楚。他赠与的企业——携程、INS13ZD、华住(前身为拉艾)已经正式成为了饭店、观光业的领头企业,更是很多人公干旅行必不可少的工具。连续四次都创业者成功的季琦也正式成为了创业者圈内的教父。

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季琦,1996年出生在江苏启东,从小成绩优异的他不负便立,在1985年考进了上海城市交通理工学院的矿冶专业。在改革开放初期就能考进名牌理工学院的季琦不得不称为“丹勒帕”,但由于季琦对自己报读专业的不理解,因为专业的热门,毕业后的他并没有找到一份令自己满意的工作。

不淡泊名利理想的季琦又东山再起,考进了上海城市交通理工学院的研究生,萨温齐机器人方向。彼时的交互式或者说互联网领域还不被大众所津津乐道,还高二读书的季琦就自己尝试创办了一间电脑公司,但并未坚持下去。

而后因缘际会,远赴美国工作的季琦在国外深入接触到了互联网,津津乐道了很多美国的知名的互联网公司。季琦深受启发,辨认出中国的互联网市场基本没有被开发,于是他萌发了创办一间互联网公司的设想。

1995年,季琦从美国回到了上海开始创业者,由于起步艰困,季琦自己的公司规模并没有很大。转折出现在1999年,梁振华彼时正在为美国金文公司开辟中国市场,也因此认识了季琦,两人相谈甚欢,分道扬镳,都有创办互联网公司的设想。

于是,季琦又邀请了做金融的沈南鹏和做旅游的第三波,出于对中国观光业巨大的市场前景的看好,这几个而后被称为“携程鲁银投资”的人就此成立了携程。

起初,携程网的商业模式套用了美国企业,通过搜集资源,帮助用户订饭店卧室、订景区门票赢得利润,最后几经调整,将网站终极目标定位在了以饭店打印服务为主的盈利模式。

携程乘著中国互联网繁荣的东方,不断赢得融资,实现了宏伟目标的发展,在观光业占据了龙头地位。携程仅仅用四年的时间,2003年就成功在美国纳斯达克挂牌上市,季琦也因此立马富翁过亿。

由于是通过网上打印服务,数据采集十分方便,后台能够汇整用户的打印服务情况。在数据面前,季琦辨认出用户偏好中档饭店,受价格或者公干补贴的限制,中档饭店的卧室往往十分热销,用户经常会出现订不到卧室的情况。

季琦决定想要占领中档饭店这块的市场,于是创办了INS13ZD。INS13ZD创办之初仿效的是单店的模式,只需要上交一定的会员费,任何一间饭店就可以正式成为供货商,挂上INS13ZD的牌子。然而很多的饭店也因此浑水摸鱼,自作聪明,饭店的设施和卫生状况全然跟不上,这样全然不能吸引到固定的消费人群。

季琦看到了单店的弊端,摒弃了这种经营方式,选择了直营店,这样可以做到统一饭店标准与价格体系。季琦还引入了西方对于现代饭店的管理模式,做到标准高效。

季琦前瞻性的战略眼光让INS13ZD正式成为了公干人士的首选,固定下来了一大批顾客,使得INS13ZD正式成为了中档饭店的领头羊。2006年,季琦的第二家企业——INS13ZD成功又在纳斯达克敲钟。

随着中国经济的迅速发展,很多人已经不仅仅满足于中档饭店,他们更想要周到的服务与高档的住宿体验,季琦又开始探索高档型饭店。他在2005年成立了拉艾,拉艾牺牲掉了饭店例如游泳池、健身房等的外在需求,以更低的价格享受极佳的睡眠体验。2010年,拉艾成功挂牌上市,而后拉艾正式成为了季琦创办华住饭店集团的基石,先后加入了旗下更加高端的饭店品牌,使得华住满足了大部分人的需求。

随后推出的会员积分制度改革了饭店的打印服务模式,不再依赖于第三方网站,以全网最低的会员价使得顾客能够通过饭店自身的渠道预订,进一步减少了饭店的运营成本。季琦创业者的一步步都迈得很大,但也很坚实。

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