未来零售业三个借力的核心是物流 、体验和货品。在走向景丰纯零售业的道路上，未来或将演化成更多捷伊商业模式，但单厢基本围绕 “成本、效率、体验”持续优化。报告预测，线上实体店融合、社交电商、以及泛零售业产品种类延伸扩展将正式成为未来国内互联网零售业乃至整个零售业市场的重要增点。

不同的商业模式是零售业对目标市场进行行业龙头和选择的结果，而日常生活水平的提高和现代日常生活的多样化导致购买需求日益个人化、多样化，进一步促进了零售业商业模式的创新。

自百货零售店造成以来的 150 年时间里，全球共造成了小型零售业店铺、百货公司、DT市场、打折零售店、超市、零售店街、互联网零售店等多种商业模式。

这些商业模式各有竞争优势，分别满足用户了不同消费者的不同消费习惯。从世界范围来看，现代的百货零售店占有的市场份额将逐渐萎缩，原本的是连锁超市、大卖场等新兴商业模式，而现代化网购中心和网上网购将以其方便舒适的网购环境赢得越来越多的市场青睐。

线上实体店边界线会渐趋模糊不清，随着大数据、物联网、精确物流配送等新技术的运用，线上实体店的边界线Sonbhadra被贯通。消费者无论是在实体店消费却是在线上消费，其所有行为单厢被精准数据化。实体店的出口处与顶板价值将使得线上店家加速涌入实体店。

互联网带来新一轮的变革，它使社会发生了巨变的变动，也改变了人们原有的单一的消费模式。

它是这场机遇同时也是这场挑战。现代零售业商除了要继续推进全渠道服务，还应认识到实体店的意义和价值，从店面设计、货品理念凸显出了日常生活哲学的高度连续性。使店铺成为消费者获得新型体验和和互动的消闲场所。

面对市场的变动而制订“接地气”的最佳商业模式和营销战略，透过数据分析了解销售情况制订策略，生产畅销的产品，满足用户消费者的需求。

社交电商模式在拉新、转化与存留各环节上均有其独特竞争优势：首先，透过社交平台导流信用卡业务，可以显著降低用户拉捷伊成本；

其次，不论是基于强关系的老同学社交、却是弱关系的兴趣社交，不同社交关系造成的信任科东俄对于提高用户转化具有重要作用；最后，透过内容运营和社群运营还可有效提高用户黏性。

作为零售业新锐混合体的代表，无印良品咖啡店、永辉盒马在过去两年中都得到了长足进步的进展。可以预知，商业模式混合体Sonbhadra渐趋常见，且混合体的形式将更为多元化，跨距将更为巨大。

但绝大部分混合体的尝试会是铺散。然而，即使最终经得起市场校正的新商业模式只有十分之一，也已经足够令消费者期待。

与之前几十年实体零售业meetings跑马式的商业+房地产的发展模式，与数年线上零售业形成数十家大平台的这种“胡卢巴”的发展情况不同，零售业终端产品将呈现管吻不入的工整分散换句话说渗入式的发展态势。

想象一下，坐在家里(不是指坐在电脑前或拿着手机下单)，打开电视看到男女主角的服装、包袋、饰品觉得很不错，对着电视就可以买买买；打开冰箱，发现里面牛奶没有了，说一句请给我补货，十分钟内离家最近的超市就把牛奶送上了门……类似的场景使零售业的终端产品无所不在。