他们不知道的事情并不等同于没有发生，他们不了解的的事情也并不代表不存在。努力努力奋斗很生要，但是也要目光洞察力，洞悉一席之地更为重要，否则是方向不对，再怎么努力也是没有用。科枫再次出现以后，世界渐趋于扁于化，在这时代，所有的信息几乎公开、制度化，所以选择机会很重要。

2017年7月份的时候，在上海的大街小巷再次出现了亚洲地区第一家24小时随处超市，弥补了亚洲地区在零售方面的盲点。“随处超市”这个概念最早来自国外的Amazon，使用智能机二维码进入，购买的货品不需要排队等待等待结账。

一、竞争优势：

1、从资本投入的视角上看，极大地减少店门口的育苗成本，一个人能管理10门市。

2、从超市的应用领域情景上看，能品牌化拷贝，能力强，形式多样共存。比如：随处超市 + O2O的现场直播模式（电商）；随处超市+电视广告（门店送餐做现场直播电视广告）；随处超市+消费金融等等，未来能努力做到N个+。

3、从消费的需求上看，也是最大的竞争优势：便捷。即：贪心便捷，消费群体最突出的体现在90后、00后，其次是70后、80后的中产阶级越来越明显。

4、从经营的视角的上看，主要就简化了超市运营的流程，随处超市与同样的超市、零售超市相比，节约了消费者的时间，同时实现买回的工作效率大幅提高，总成本更低，这也是较为凸显的竞争优势。

5、从退款方式上看，由于所网购在随处的结帐上以PayPal、微信二维码支付，加强了消费者对PayPal及微信的黏黏性。

二、下风：

1、用户的体验降低。一般情况下，零售业作为最末端销售，主要就倚靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。大部分消费者对销售价格比较脆弱，倘若说销售的价格相较差不多的情况下，想要消费者动心，产生买回意向的主要就因素是现场服务价值品牌+情感价值，而该些正是随处超市缺位的部分。

2、同时实现货品光子。随处超市必须倚靠整个销售货品与门市的应用领域情景来触动消费者，由此可见，会促使着进驻的分销商做出捷伊改变，开拓新货品的发展趋势，从现有的几层模式上升到捷伊层面上，来吸引消费者的兴奋点。

3、品种相较单个。受限于空间，超市内部陈列室的货品种类相较简单，货物运输比传统的超市TGP50，主要就是效期极短的食品、饮料、果汁和一般日常用品。

三、风险：

1、 目前超市或有存在居无定所人员居住点的可能性。

2、或有变成大街小巷垃圾箱的可能性。就象当前正在推行的共享单车一样，同样存在检验并考问国人的素质，也会阻碍资本的意向。

四、反馈：

1、无论是从技术视角、消费视角上看，随处超市已经加快尝试的步伐。

2、从投资及运行模式、行业竞争的视角上看，传统的零售店也急需要转型。

3、无人超市庞大的智能销售体系，都依附互联网运营，既然是智能的，一定会有BUG再次出现，为更好地、更顺畅，需要逐步进化升级，在试错中快速发展才能在新领域独占鳌头。

五、更新观念

这个时代的最大特征就是“快”，一个讯息从地球这一端到另一端只需要0.05秒，随处超市的“快”速再次出现，打破的原有的零售模式，是一种创新，也是捷伊零售方式即将进入下一个风口。

这两天被网上一则消息刷屏，意思说想颠覆零售业的马云，却被大妈们颠覆了。

因为随处超市，冷气足，干净又明亮，完全有成为娱乐地的潜质，加上又没有营业员，即使是久坐、留不买东西，也不用担心有人催促的尴尬，大妈们也可在此羽扇纶巾，聊聊家长里短，话话天下所谓的奇事。

在经济学中,他们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

从经济学视角而言，随处超市的设备投入、房租、电费等实际上都属于“沉没成本”，大妈们来与不来，空调总是要开，电费一直存在，有或没有人在里面，你的超市肯定也是窗明几净，还有房租费用每天都存在。仔细观察所有的超市、商场都有沉没成本的痕迹，只不过随处超市的沉没成本，占总营业成本的大部分，此商业模式更为突出一些。

由于天气酷热，把人们“逼进”室内的，理论上是尽可能地吸引住客户，并延长的停留时间，产生买回欲望，诱发买回的行为，就能减少沉没成本的支出，增加利润。但是，这些乘凉、避暑的人们会不会在此产生销售额不得而知，现实又是否达到“理想买回”，很大程度上与个人的素质及其他因素有一定的关系。