开业前的预备组织工作，主要就是建立职能部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各各方面搞好充份的预备，相关人员的妥当，建立末期开荒各队，从各各方面预备，协力商谈具体事项。

餐饮业

展店筹办建议书是不是写，今天自力特别针对此问题找了些资料，餐饮业展店筹办具体分割为几个重点，管理管理体系建立，市场展开调查功能定位与网络营销思路，家装装饰，人员管理，应聘操作 ，开业活动策画，预备运营等

　　一 管理管理体系建立

开业前的预备组织工作，主要就是建立职能部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各各方面搞好充份的预备，相关人员的妥当，建立末期开荒各队，从各各方面预备，协力商谈具体事项。主要就负责开业前企业税务注册登记、组织工作计划制订、建设项目按程序（餐饮业）及家装、公共设施设备订货、雇员及管理相关人员的招工和专业培训。为开业运营搞好预备组织工作。有一个好的运营各队才能更全面性的搞好筹办组织工作

　　二 市场展开调查与网络营销思路

考虑自然地理因素、中国经济因素、市场因素。依照二者因素下定决心股权投资的规模、价格定位、市场消费功能定位。

　　1 首先要注意当地消费群体的饮食习惯风俗，饮食习惯迷信和饮食习惯文化；

2 地区消费水准和消费能力，展开调查分析餐饮业股权投资地区的中国经济情况、消费群体相关人员组成情况以及消费能力，是以平民化的中产阶级的家庭消费居多还是商务人士宴居多。

　　3 这个消费群体适应环境什么样的股权投资项目的存活与发展。

　　4 同地方市场竞争者的优与劣情况，与此作适当的比较，自己有多大的市场竞争市场竞争优势。

展开调查餐饮业股权投资地区市场竞争者的好坏情况包括建筑艺术风格、与外家装品味、产品体系、服务水准、品牌负面效应、经营方式管理经营理念和经营方式管理模式等展开全面性分析，找寻对方的市场竞争优势和不足，再依照自己的实际情况展开填补和精练来充分体现自己的市场竞争市场竞争优势，掌握市场是股权投资的 步，展开调查分析股权投资餐饮业风俗、饮食习惯迷信、饮食习惯文化展开菜谱结构、种类、民族特色功能定位充分体现人格市场竞争优势。打造出自己的民族特色。

　　网络营销思路

后依照展开调查报告来确定自己的经营主体

　　1具体商谈以哪种种类来经营方式。

　　2以什么样的模式来经营方式

　　3家装的官阶，艺术风格，下定决心方案制订家装设计图。

　　4制订家装日期

　　5按照设计图的设计要求，确定餐饮业各地区的布置标准。

　　6制订职能部门的物品库存等一系列的标准和制度。

　　7制订职能部门组织工作钥匙的使用和管理计划。

　　8制订餐饮业部的卫生、安全管理制度。

9制订清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

　　10制订餐饮业公共设施、设备的检查、报修程序。

　　11建立餐饮业质量管理制度。

　　12确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价。

　　13各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

　　14建立外送餐程序。

　　15与财务部制订结帐程序和制订会员管理体系（会员的优惠或长期预定方案）

　　三 家装装饰

1落实家装项目，动工家装。

　　2专人负责外采保证家装的正常施工。

　　3监督，施工现场的指导与督管以保证按时按质的完成家装组织工作，并负责解决家装中的突发事件与安全保证

4订货后厨前厅，超市等一应用具（包括桌椅，货架，冰柜等等）在制订物资订货清单时，还应考虑其它相关因素，如：出租率、咖啡店的资金状况等。订货清单应包括下列栏目：职能部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，职能部门在制订订货清单的同时，就需确定有关物品的配备标准