当债台高筑时，他们如果试试自己：“我究竟如果怎么做，就可以让自己的竞争优势显得更重要，让下风显得更不重要？”出奇制胜是发展战略制订之中的重要原则，但现代人常常在碰到竞争者时，常常会一味跟进，而不会问自己那个问题：“怎样设计发展战略，就可以最小化地充分发挥自己的竞争优势，因此让自己的下风显得不所以重要？”

只不过，发展战略组织工作的其本质并不是“预设目标”，而要“解决问题”，需要透过一连串的进行调查分析，辨认出问题的难点，充分发挥另一方面竞争优势，因此用连续性的暴力行动去解决，而非简单地预设目标和引导暴力行动。

因此，好发展战略的核心主要包括考察分析、指导思想和连续性姿势四个要素，把这四个要素详尽阐释是：分析现阶段形势、制订指导思想来应付关键性十分困难，并采行一连串连贯性的暴力行动。好发展战略不仅能呼吁他们与此同时实现某一目标或蓝图，还能确切重新认识现阶段的考验，并提供应付考验的有效途径。考验越大，好发展战略就越需要分散和协同。而坏发展战略常常躲避更让人郁闷的细节和关注点问题，忽略取舍和招怡纯精神力量，企图与此同时照料到多种不同武装冲突的政治理念和利益。

继而他们不难辨认出，好发展战略只不过更要有目标，也要有暴力行动计划，不能错误地把发展战略等同预设目标，充分体现的如果是求真，如果将资源和暴力行动分散出来解决问题。忽略具体暴力行动，就会引致“发展战略”与“继续执行”间的错位。