01企业发展战略自然环境的分析其原因

企业的外部或外部自然环境因素会直接影响企业的恒定运营，可能会增添譬如社会风气自然环境，在政治上自然环境，中国经济自然环境，文化自然环境，技术自然环境，自然自然环境等各方面不可预测的业务信用风险，因此需要展开企业发展战略自然环境的分析。

02常用发展战略进行咨询工具

发展战略制订与优先选择工具

一、SWOT分析

二、发展战略意义和暴力行动评估结果行列式（SPACE）

三、芝加哥行列式

四、通用型行列式

五、V行列式 52

六、EVA管理

七、或非中国经济政策行列式

发展战略分析工具

一、PEST分析

二、六种精神力量数学模型

三、利益各别分析

四、竞争对手分析

五、价值链分析

六、声纳图

七、自然法则分析

常用发展战略实行工具

一、均衡Scrum

二、差别分析

03企业发展战略自然环境的分析方法

介绍市场需求，掌握新一代的市场态势。 展开分析对照。 对当今社会风气企业再次出现的问题深思，找出更快的解决配套措施。

此外通过SWOT分析方法展开企业发展战略自然环境的分析，SWOT分析是一种自然环境分析技术，其识别自然环境间相互作用和一致的自然环境。 S代表企业的优势，而W代表企业的缺点，O代表企业外部的机会，而T代表企业的威胁。 通过使用外部自然环境中的SWOT分析方法，识别机会和威胁，企业的优劣势。