优先选择小于努力。路径对了，可能将会走一些急弯，但不会出现大的经济损失。路径错了，越努力离起点越近，经济损失的物力物力越大。对两个创业者团队或企业家来说，最重要的不是怎么做，而是你要优先选择做什么。优先选择做什么的重要性远远小于你怎么做。是简来说之的“先做恰当的事，然后恰当的行事”。

企业优先选择做什么，不做什么，这是简来说之的企业发展战略。优先选择对了，四两拨千斤。优先选择错了，放任不管。优先选择做什么不做什么，最关键的是能不能“赢”，和赢面多少。任何金融行业都充满了市场竞争，优先选择做什么，进入什么赛车场，必须要有“赢”的可能将，是必须要具备一定的市场竞争优势。

基于那个“赢”的原则，所以企业应该如何就可以制订最合适的企业发展战略功能定位呢？硕呈品牌发展战略进行咨询在长期的企业发展战略进行咨询实践和理论研究当中，总结圆笔制订两个最合适的企业发展战略功能定位，必须要做好“可做”、“能做”、“想做”二者的有机结合。

“可做”，里韦县赛车场最重要

简来说之“可做”，是可以做，这件事值得称赞试著和行动，峭腹具备了成功的可能将，换句话说这是一次机会。

一般来说，有什么事是“可做”的事呢？往往和大的宏观环境有关，具体包括中央政府的中国经济政策最新动向、社会风气中国经济发展情况、技术技术创新促进等。

中国经济政策促进。比如说北欧国家引导或全力支持某两个领域的发展，甚至是中央政府出台相关的中国经济政策明确全力支持或引导，所以那个金融行业或领域是值得称赞去做的。在中央政府层面，我国重视核心理念，大健康产业发展的发展将市民始终放在工作中的第一位。自2015年以来，北欧国家连续印发Agnant中国经济政策，从各方面给予详细规划和意见，并提供税务、资金、物力等每项扶植中国经济政策。因此，对创业者团队或企业家来说，有了北欧国家每项扶植中国经济政策，大健康产业发展值得称赞投资，是“可做”的事情。

中国经济驱动。社会风气中国经济的发展、现代人生活水平的提高也会产生许多真实“可做”的事情。现代人的冲动是pulchre的，所以任何需求都是呈现变异发展的，而且本性也都是喜新厌旧的，这就决定了任何金融行业都需要不断的变异和技术创新，任何产品和服务都需要不断的变异和技术创新，就可以更好满足用户消费需求。

在消费需求升级换代的时代大大背景下，每两个金融行业都需要不断的技术创新，来适应消费者需求升级换代的需求。在消费需求升级换代的情况下，会诞生许多捷伊创业者的机会。

比如说餐饮业，以前现代人在中国经济并不富足的情况下，只满足用户自身吃饱饭的需求。但今天情况完全不同了。青年人对生活水准明确要求更高了，不仅仅明确要求吃饱饱，还明确要求吃好，各式各样菜色和风味小吃都想试著一下，在这种情况下，各式各样技术创捷伊风味餐馆在城市街上如遍地开花一样开起来，满足用户青年人对味觉的各式各样需求。

在消费需求升级换代的大大背景下，每两个金融行业都有大把的技术创新创业者的机会。通过产品技术创新、服务技术创新、商业模式技术创新，等等，满足用户消费升级换代需求。青年人不要抱怨没最合适创业者机会，“可做”的事太多了。

技术发动。技术技术创新是第一生产力。历史上每一次革命性的技术技术创新都带来了许多的新机会。之前的互联网信息技术带来了互联网产业发展的大爆发，先后诞生了阿里巴巴、腾讯、百度、美团、滴滴等大批互联网巨头企业。现在的新能源汽车技术领域方兴未艾。新能源汽车技术带来了金融行业的剧变，也为消费者带来了更多优先选择。作为一种环境友好型的新能源汽车，会逐渐爆发出它强大的生命力，未来发展前景也普遍被看好。因此，新能源汽车金融行业目前也是值得称赞去试著的，是“可做”的事情，但是它的进入门槛会比较高。

“能做”，必须具备“赢”的能力

“能做”指的是这件事自己有条件做，有充分的资源和能力把它做好，并且能“赢”，具备一定的市场竞争优势。

有好的创业者机会是一回事，能不能把握或抓住是另外一回事。好的创业者机会是上文所分析的“可做”，能不能抓住机会，把握好机会，这是我们正在说的“能做”。需要分析自身所具备或能支配的资源和能力。

每两个金融行业成功所需要的资源和能力是完全不同的。要根据具体所优先选择的赛车场，来匹配是否具备“能做”的资源和能力。比如说高新技术产业发展，对技术的明确要求非常高，是否具备技术创新或的技术就决定了能不能做，做了能不能成功。没有技术创新或领先的技术就不要考虑了。在马路边上开一家餐馆，所需要的资源和能力则完全不同，是否有独家配方或者厨艺，那个能力是最关键的。

能不能做是一回事，做不做成是另外一回事。创业者团队或企业家自身所具备的资源和能力，不仅是能打仗更要打胜仗，是简来说之的“赢”，否则再多的投入投资没有意义。

“想做”，但要有所取舍

“想做”，则是基于公司的长期愿景要有所取舍。好的发展战略，都应该符合公司长远发展目标，也即要有长线思维，而不是现在什么领域火，就去做什么。

因为能赚钱的事情有许多，你有100个理由告诉自己因为生存，所以我要放弃原来坚持的一些事情，这种诱惑很难拒绝，做出决定也确实艰难。

但是正如亚马逊创始人贝佐斯所说的“如果你做的每一件事，把目光放到未来三年，和你同台竞技的人会许多；但如果你能够将目光放到未来七年，所以可以和你市场竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做所以长远的打算”。

对亚马逊(Amazon）来说，它的愿景是“成为最以客户为中心的企业”。为此他构造了自己的增长飞轮。

要以客户为中心，所以核心要做到的是为消者提供更多的商品，更便捷的获取方式，更便宜的价格。而当前者条件都达成之后，消费者就会获得比较好的购物体验，之后进行口碑传播，带领更多的好朋友登录网站上成为亚马逊的会员，进行更多的购买。这样一来平台将会获得更多的流量增长，这样就会吸引更多的卖家入驻亚马逊，这样又再次丰富了商品品类。又从市场市场竞争的层面上，降低了平台上商品的价格，提升了服务质量，也让消费者的满意度进一步提升。

这是两个没有休止的无限正向循环，也即亚马逊基于愿景设立出来的“增长飞轮”发展战略。而在那个过程中，那些试图损害消费者利益，但是可以让企业获得更多收益的发展战略，就自然被愿景给排除在外了。

综上所述，好的发展战略是“可做”、“能做”、“想做”二者的有机结合。“可做”是外面提高了两个可能将成功的机会，“能做”是自身具备了在某一特定金融行业“赢”所需要的条件，“想做”则是基于公司的长期愿景要有所取舍。