2022-10-26 43
一、表述: swot预测法是一类综合性考量企业内部市场竞争优势、下风前提和宏观经济经济环境的机会和严重威胁等,展开系统赞扬,进而优先选择最佳经营方式发展战略的方法
。
二、解释: S (strengths):企业内部市场竞争优势。主要包括不利的市场竞争势头;充裕的公共财政作者;较好的企业形象;技术精神力量;体量经济;产品质量;市场交易额;成本市场竞争优势;电视广告反攻等。
W (weaknesses): 企业内部下风。主要包括电子设备劣化;管理纷乱;缺乏关键技术;科学研究合作开发滞后;资金不足;经营方式不善;产品量减少;市场竞争优势差等。
O (opportunities): 企业内部机会。,主要包括新产品;新市场;新需求;国外市场技术壁垒中止;市场竞争对手误判等。
T (threats): 企业内部严重威胁。主要包括捷伊竞争对手;代替产品激增;市场收紧;金融行业经济政策变动;经济危机;客户偏爱发生改变;紧急事件等。
三、预测关键步骤: 1、内部市场竞争优势、下风预测。 可选用毕马威的7S数学模型来预测,指透过对企业组织七要素, 内部结构(structure)、管理制度(system)、艺术风格(style)、雇员(staff)、专业技能(skill)、发展战略(strategy)、协力的价值观(shared values),来考量预测各各方面情况。
在预测企业经营方式整体实力时,可以从改革派、制造与技术整体实力、业务内部结构、物力资源、财务管理和资源组织、组织整体实力和经营方式管理、市场网络营销整体实力、鳑等有形资产等层面展开预测。对每一小部分我们都要展开类似于下列的预测(见实例如下表所示)
2、内部机会、严重威胁分析。
宏观经济上,可选用PESCT数学模型预测,指由在政治上(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、文化(Culture)和技术(Technological),影响企业的主要宏观经济经济环境因素展开预测。
宏观经济上,可选用迪安先天数学模型、产业发展因素和地区因素来展开预测。
迪安先天指同类内原有市场竞争对手的市场竞争能力、潜在市场竞争对手进入的能力、代替品的代替能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
3、制作SWOT矩阵。
以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的严重威胁列入下表,并将企业的优下风预测结果也简明扼要地表示出来,这个表格称作SWOT矩阵。
四、结果应用领域:
1、如果内部的机会正好是你的市场竞争优势,即“市场竞争优势机会发展战略”(SO),赶紧利用起来。理想的发展战略状况是,利用内部机会与内部市场竞争优势相互促进提升。在战术上可以加速发展,进一步巩固和扩大市场竞争优势,并赢得在机会面前更大的主动权。
2、内部的机会但是你的下风,即“下风机会发展战略”(WO),你就需要改进。关键在于如何消除这种下风来利用这种不利的机会,或从内部前提出发,抓住内部机会来弥补内部的下风。
3、你具有市场竞争优势但是内部存在严重威胁,即“市场竞争优势严重威胁发展战略”(ST),那就需要时刻盯梢、保持警惕。利用本企业的市场竞争优势扭转、回避或减轻内部严重威胁影响,可选用适当的撤退、妥协、变革或收割发展战略。
4、既是严重威胁又是你的下风,即“下风严重威胁发展战略”(WT),请及时逃离并消除。可采取防御、撤退或着手变革来化解困境。原文链接:https://zazhiba.com.cn/post/6844.html
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