逐步形成目标

招商方案是招商过程的第三步，那么，招商方案流程的第三步又是什么呢?方案流程的第三步是逐步形成目标。只有目标逐步形成了，方案组织工作就可以努力做到如何有效。确认目标包括四个各方面:第三，要达到的目标是什么;第三，紧紧围绕目标展开随即的一切组织工作;第三，目标与否得到了实现。

广为收集各各方面数据资料

招商方案流程的第三步是广为地、大量地收集信息，获取情报部门。从一定程度上来说，招商过程就是两个收集信息、找寻遇、谋求合作合作伙伴的过程。两个地区个单位的信息流量大、信息范围广，就有可能赢得非常多的招商机会，赢得良好的招商战绩。如果信息架空线，与外间共事鲜少，要想选上非常多的项目是不可想像的。因此，在招商方案中，收集数据资料、获取信息是非常重要的劳特尔。

制订各种类型招商方案

制订方案是招商方案的两个重要流程，即使方案的好坏直接影响招商方案后几个流程的展开，直接关系到招商效果的大小不一。因此，必须极其倚重招商方案的制订这一各个环节。

比较优先选择各种类型方案

各种类型招商方案提出来了，比较优先选择其中合适、最平庸的方案也就成为招商方案中两个暗含重大决策象征意义的重要各个环节。如果方案优先选择得好，而后展开的招商组织工作就有可能赢得好的战绩;如果方案优先选择不当，影响效果。

收集信息时需要把握住的关键点

第三，既要著重信息的前瞻性，但也不要放走信息的广为性。如他们方案新闻报道见面会时，预先理所应当要重点收集与新闻报道见面会相关的数据资料及信息，但也不要放走内含得来的许多数据资料及信息。即使有时候稍作劝戒就可以赢得许多不幸斩获。

第三，要特别注意改良收集数据资料、获取信息的方式。信息变幻莫测，信息互换K234，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断预览，他们要试著采用各种一流的方式来收集信息。

第三，要对信息及时处理予以处理，并提高研磨处理信息的能力。信息是有及时处理性的一定期内信息才有价值，落伍的信息是一钱不值的。他们要提高对信息的分析处理和研磨能力，对信息展开刘敷!而使信息的价值量减少。

招商方案的制订要考虑的因素

一是方案的可行性，二是方案的可优先选择性。制订招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可优先选择性，就是指要同时制订各种类型方案，以利于重大决策人物能比较优先选择其中最优的方案。

为什么要同时提出各种类型招商方案?这是即使方案的提出与实施之间有两个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果他们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另两个方案，这样就能化被动为主动。