继续执行的重要性，为什么长期年来却始终为现代人所忽略呢？并不是没有人意识到这个问题。而要始终年来没有前述建立企业（对个人）继续执行文化。当几项重大决策没有得到的确继续执行，或是承诺没有落空的这时候，一定是别的各个环节出了问题。管理相关人员在努力地找寻标准答案，她们具体来说是把那些做得比自己好的公司当作好榜样，接着在它的组织内部结构、流程和企业文化中找寻标准答案。但这种方法极难找出或是说的其原因，因为极少人能把继续执行当作两门或是说的学识来副教授。领袖世界显然不知道自己在找寻什么。

只有在最合适的时间开始关注适度的细节的这时候，两个组织就可以或是说地全面性落实几项方案。将领袖内心深处的经营理念变革为整座组织的己任过程，你必须考虑到各种因素，需要分担的信用风险，以及预期的回报。必须介入每两个细节，优先选择能的确负责任的人，委派给她们具体组织工作，并保证她们在积极开展组织工作的这时候能努力做到协同并行。

努力做到这一点儿，你具体来说必须对企业外部和它所存活的宏观经济环境有著真切全面性的介绍。你如果有推论人的能力，能窥见他的能力、安全性、竞争优势和强势。除此以外，你更要两极化地关注目标，并能展开方法论的思索，为努力做到这一点儿，你必须能与辖下展开诚恳而主观地沟通交流。

不能继续执行的党委是不完备，也是不符合要求的。如果不能继续执行不然，领袖的所有其他组织工作单厢变为无用或这场无用。