品牌重新定位决策机制,重新定位的品牌有哪些?(两大爆品巨头更名改定位,是主打单品的企业最终宿命吗?)

 2022-10-26    55  

那个月,广州餐饮业圈最热的话题是2大餐饮业巨擘乐庞培、陈鹏鹏卤鹅宾馆更名!

01

“辣椒”拿掉“巴勒莫”变“牛排”

4月1日,乐庞培在其微信公众号上公告:《乐庞培辣椒巴勒莫更名了》。

该文收到后,乐庞培创办人杨开第转贴了朋友圈,还特别标示出了具体更名的细节:

“辣椒”拿掉“巴勒莫”改成“牛排”,“乐庞培辣椒巴勒莫”改成“乐凯撒牛排”。

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三大首波产品巨擘更名改功能定位,是首波配饰的企业最后命运吗?

乐庞培更名,在杨开第的朋友圈很热闹非凡。许多朋友在揶揄。乐庞培更名正好出现在华为预览LOGO之后,于是有人揶揄杨开第,“那个最少得2000万。”许多朋友表示不幸,数个申明称,“我一直都以为的都是前面那个‘乐庞培牛排’。”

相比乐庞培,陈鹏鹏的更名显得非常坎坷。

02

卤鹅宾馆变汕头宾馆

汕头宾馆不是一天投入使用的。陈鹏鹏由“卤鹅宾馆”到“鱼丸宾馆”到“汕头菜”,其实种籽五年前就种下了。

2017年月底,陈鹏鹏以卤鹅突出重围,在广州餐饮业圈声名大噪,但实际上,除了卤鹅韩式外,另一道道镇把戏的排骨是半动植物鲫鱼。

2019年9月“陈鹏鹏卤鹅宾馆”大鸿辉百盛开张,那是今天“陈鹏鹏汕头菜”的雏型。

它是集团母公司第二个营运到半夜0点的店面,同时化工产品业务也出现了明显的变化,按照汕头菜中的经典之作产品分成了六大类:广式、原盅腌、卤鹅、打冷海产、煲仔菜、经典之作点心、土坑粥、奶茶,每两类都有汕头大姐坐阵店中主掌。

更为重要的是这时的工具栏上,卤鹅排在了第二。真正开一家“陈鹏鹏汕头菜”的计划是在禽流感前订下的,一路上耽搁到了2020年8月,店铺才在海岸城开了起来,总店里已经看不到卤鹅。

三大首波产品巨擘更名改功能定位,是首波配饰的企业最后命运吗?

这家店的首波是生猛海产,手写的海产工具栏随着每日渔获而变化。

翻开工具栏,首页基本上被“必吃潮菜”和“海味”占据,翻到背面,还有和当地精酿啤合作的六款酒饮和酒饮品鉴套餐,延后到2点的营运时间也就相当合理了。

三大首波产品巨擘更名改功能定位,是首波配饰的企业最后命运吗?

03

脱离配饰回归大品类

陈鹏鹏和乐庞培进入市场后都是首波产品为王。如今为什么又要拿掉首波产品呢?

事实上,在过去的半年里,餐饮业品牌修改功能定位,扩充品类宽度的策略调整蔚然成风。九毛九用新打造的“怂火锅”回归大品类;遇见小面扩充了品类的丰富度,除了小面,还增加了现炒浇头面、烧烤、小吃,力图实现24小时营运时段全覆盖;就连西贝,也在悄然调整工具栏,丰富菜品。

“更名仅是这轮变革的开始。”杨开第说,“创业都是从生存夹缝开始的,找到一个小的突破口,或者利基市场,最后的目标都是捕捉更大事业机会,对接更大需求。”

为了对接“更大需求”,乐庞培经过一年多的准备,呈现了四个系列13款产品。

一个是梦回罗马系列,产品包括帕尔玛火腿牛排、黑松露菌菇牛排;

一个是土酷中国系列,包括北京烤鸭牛排、香芒醉鸡牛排、港式土豆培根牛排;

一个是创始辣椒牛排系列,这是乐庞培立根的产品,创始于2009年。

一个是无国界系列,用好奇心挖掘世界食材,推出各种创新牛排。

在乐庞培的更名中,名字拿掉了首波产品;工具栏弱化了首波产品。并且,除了这四大系列13款产品之外,乐庞培早已经完成了品类扩充、味型扩充,引入了意面、烤鸡翅、炸鸡薯条等产品。

三大首波产品巨擘更名改功能定位,是首波配饰的企业最后命运吗?

这使乐庞培从辣椒牛排那个细分品类回归到了牛排那个大品类之中。陈鹏鹏更名,也是为了回归大品类。

因为经营者觉得“鱼丸”比“卤鹅”品类大,“汕头菜”比“鱼丸”品类大,大品类能够对接更大的顾客需求。汕头菜品类没有第一品牌,而汕头菜是中华第一料理,陈鹏鹏有机会在那个更大的赛道上发力。

事实上,随着所处竞争的阶段不同,首波产品为王的品牌,往往都会回归到大品类上来。比如同样在广州的喜茶,最初也打过一段“芝士奶盖创始者”。最后,随着市场的加剧,新品迭代的加速,已经悄悄地对首波产品进行了淡化。

如今,喜茶最受消费者喜爱的TOP5产品为:多肉葡萄、多肉芒芒甘露、芝芝莓莓、烤黑糖波波牛乳、芝芝桃桃。其中冠军配饰是多肉葡萄,“霸榜”时间长达72周。

更名字,虽然改的是几个字,但意义深远:对内来讲,就是想切换赛代,对外来讲,就是想调整认知。

虽然这些首波产品企业纷纷放弃首波产品,但并不意味着首波首波产品的战略已失效。

首波产品战略在企业发展初期依然是最有效的竞争策略,初创企业要打败巨擘,最有效的办法是找到巨擘正在做却不是核心的产品,进行升级,从巨擘的价值网的死角切入与他竞争。

我们可以把首波产品战略理解成切入市场的一柄钢刀,当企业发展到一定规模阶段后,就需要拓宽赛道,从而需要解决复购的问题。

04

更名后效果如何

那陈鹏鹏与乐庞培更名的效果会怎么样。

1

先说说更名时间点

餐谋长认为,企业更名的最好时机应该是企业发展的峰值点,声浪最大影响力最大的时候。

乐庞培最适合更名的时间是2018年融资后的那段时间,行业内有声浪,消费者是必打卡餐厅。但随着时间的流逝,配饰低复购率问题逐渐显现,无论是行业内还是消费者端都已经往昔不再。

可能是因为不同阶段企业的侧重不一样,但事实上乐庞培已经错过了最佳时期。

反观陈鹏鹏,如果不是因为禽流感,2020年8月就已经实现转型。也正是陈鹏鹏企业发展的高峰,时机不算晚或者说刚刚好。

更为重要的是陈鹏鹏最少2年前就已经开始部署,两个企业的战略还是有很大区别。

2

说说更名后的效果

乐庞培更名牛排,会有啥效果了?那个不好说,根据我们的经验,除了耗费几百万改动门脸,带来些许圈内传播外,应该没啥太大效果,毕竟连我们这些业内人士,都不知道乐庞培是“巴勒莫”而不是“牛排”。

乐庞培在广州广州上海这些一线城市,品类红利、渠道红利(购物中心和外卖)红利、价格红利(人均五六十元,那个价格带的品牌餐饮业已经越来越多了)已经基本吃完了,到了一个非常尴尬的时间,现在是下沉,在珠三角的周边城市发展。那么更名能不能解决那个问题了?我认为解决不了!

但是出牛排新品,特别是中式的许多馅料,这是非常好的策略,这样能激活老顾客,开场新顾客,做大牛排品类的需求,毕竟巴勒莫在中国太小众了。

陈鹏鹏更名汕头菜,会有啥效果了?根据陈鹏鹏最近几年的朋友圈动态,隔三差五的在汕头地区体验美食,它肯定会增加很多汕头菜来丰富既有的产品结构,让餐厅成为一个汕头菜餐厅,有更丰富的选择,让顾客消费高频起来,而不是之前以卤鹅为首波,吃过几次就会厌倦。

目的能达到吗?应该会有些改善,但在广州那个移民城市,汕头人的占比并不是最大的,顾客并不是非要吃汕头菜。

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