现在市场上有不少外卖驿都在受让，想接掌但总担忧当中会有什么玄机，又担心受让费是不是太高了划不来，这应该是大家较常遇到的几个问题了。如果受让费比较高，外卖资源又不是很充足不然，是完全没必要接掌的。

接掌自己受让的外卖驿惟有不可，但一定要搞清楚这四个问题！

一、首先要搞清楚受让外卖驿的其原因

一间外卖驿为何要受让，其原因一定要搞清楚。一般来说，主要其原因都是因为不赚钱，利润空间有限或是入不异药导致老板无可奈何受让。除此以外，也存在外卖资源半途被截胡，合作出现受阻或是服务质量不行，举报太多等主因。

二、计量外卖驿基本的投资收益情况

评估结果一间外卖驿能不能接掌，先要计量投资收益情况。一般外卖收款系统都有近期的包覆数据，你能结合具体数据大致推算出呵呵，看看一天下来收款发外卖能达到多高的利润。如果外卖驿Ferrette着本业一起运营，更要附带上本业收入，没有不然如果自己有想法做本业，也能估计呵呵。

一般外卖驿的本业囊括零售，透过卖干货，日常用品等利润，也能透过社区网购，结晶用户提高订单来减少利润之类。还有最重要的一点，就是计量完这些收入，计入人工，租金，电力等支出之后，估计呵呵回本周期性有胼足蝠。如果回本周期性超过半年，就不提议接掌了。

三、了解清楚外卖驿的市场美誉度

接受一间外卖驿，一定要提前考察呵呵另一家外卖驿的市场美誉度。如果另一家外卖驿以后服务质量跟不上，总是与客户起争吵，那么举报罚金会比较多。而且市场美誉度是不太好的，这样就不有利于你接下去的运营和延伸本业等规划。

如果外卖驿以后的美誉度不错，你就能在此基础上去做许多公益活动来减少客人粘性。初期接掌能给大家提供许多福利，透过做网络营销公益活动吸引用户。比如取外卖送皮包，毛巾，饮品之类，提议在门脸靠电影海报，巾等电视广告来提高吸引力。网络营销公益活动做到位，生意还是较好做的。

要去接掌自己受让的外卖驿吗？提议综合评估结果，除了实地考察收款和代寄外卖的数据之外，更要实地考察背后许多隐身的东西。虽然看起来是个小成本项目，也没什么太大的技术难度，但是当中暗含拳法，稍不当心，就等同接掌了一个“decline”。所以一定要细心许多，提防，评估结果完认为不适合接掌不然，不妨选择自己展枝一间外卖驿。