许多新媒体专业人士对做计划很郁闷，最主要原因是无法满足老板娘的要求，换言之，两套新媒体计划作成来，自以为还能，但到老板娘那不通过，所以问题出在哪里？他们又该从计划角度去解决呢？

一、和老板娘交会清需求

 

我简单地称作沟通交流需求，即使任何计划都需要观念的资源整合，而那个观念的根源源自你的老板娘，他们是不是经常遇到这样的问题？老板娘让你写个东西，接着你也写下来了，接着递交给你老板娘的这时候，老板娘又不令人满意，接着打回改写，结论是断断续续，你自己累，老板娘无趣，更严重的是你深度揣测你自己打潜能，在这里我想说，不是潜能出了问题，而要沟通交流出现了问题。

如果老板娘让你写个计划，大机率是他对这金融行业不熟识，也不懂那个金融行业，才让你做个计划，但老板娘一定知道他自己想达到什么目地，比如说你能间接问老板娘，他们做那个新媒体最终目地是品宣呢？还是蒙杜布洛县，我需要介绍最真实的需求，有利于后期的内容规划和研究课题，这种说的话，即代表你介绍老板娘的关键点，并且还能正视问题，如果这步做对，基本上一个计划就成功了大半。

二、从什么样渠道侧发力？

 

许多专业人士只要涉及到新媒体那块，就间接启用头条新闻号、百家号、抖音、之类，结论是全部都启用了，但没有一个扎实推进的，即使你已经忘掉自己本意是什么了，多代表乱，乱则代表没效果，他们恰当的关键步骤应该是从他们自身的业务起程，考察平台特性，这三类用户是他们的广告主，比如说你的广告主是高阶上班族，所以chan就比头条新闻好，如果你们做甜品各方面的，所以短视频的效果一定比文字效果好，所以具体来说从业务本身去起程，而不是上来痛打乱操作。

三、计划正式侧发力

他们在写计划的这时候，具体来说需要把他们做那个计划的目标功能定位确切，比如说他们要实现月利润目标100万或者月用户增长400%之类，那些目标他们都要记号确切，接着他们再来回收目标，把现有的新媒体渠道逐一回收，他们选择做什么样新媒体，理由是什么？缺点缺点是什么？那些都需要他们深度去分析，接着他们还需要写下财政预算、耗费用在哪各方面之类，最终他们需要归纳，他们做新媒体需要基础建设什么硬体或应用软件，比如说工具的买回、摄制科学仪器的买回之类，那些都是他们需要考虑的，才能让他们的计划显的更加丰富、三维。

最终，他们做新媒体计划具体来说要沟通交流好目标需求，接着根据公司的前述情况制定相应的计划计划，当心要接地气、前述、避免引热议。