RMI公司:鞭策斗志，始能幸免于难

RMI是美国钢铁公司与国民酿酒公司的一家人公司，是一家制造cey产品的综合厂。由于管理不善，雇员劳动制造率低下，利润率不断下降，最终再次出现了轻微的亏损，公司一蹶不振。多年来，RMI推行两套严苛的几近准军事化的管理管理制度，公司改革派对雇员的值勤操作都有严格的记述与监督，雇员也慢慢的司空见惯，像机器一样随着RME的制造线疲倦地转动不息。更为轻微的是，雇员与改革派之间存在着一类轻微的对立情绪，公司的人际关系关系十分紧张。此时，丹尼斯被任命为该公司总裁。丹尼斯原本是一位职业足球运动员，是路易斯维尔市布朗落合的第三任队长，人们都亲切地问他为“小个子安德鲁。”

丹尼斯仔细的研究了RMI的现状后，认为重视雇员、提高斗志是振兴公司的关键。于是上任前不久，他便大力推行两套被纽约时报称为“不折不扣的旧式萨温齐的以提高斗志为中心的劳动制造率改进计划”。他采取的第一个举措是废止RMI原本那本厚达22寸半的《政策规定手册》，原本的是一份仅一页纸的《声明》，其主要内容如下：一，要有效的把雇员真正充分调动起来，参加我们的事业，激起雇员的热情。最好的办法要数零距离的交谈，向全体雇员提供本公司营业状况的数字，并与他们共同讨论，汇报他们的意见，这才是讷伊县重要的；二，凡本公司的制造人员要求完善自身技能，拓展今后的劳工市场机会，或仅于提高其一般教育水平者，本公司均有提供培训与发展的义务；三，保障本公司雇员劳工市场和福利的稳定是本公司的基本宗旨；四，创立奖励管理制度，设置专业的奖励基金，以引导那些杨开第及淡泊名利工作者；五，废止考勤制度作业记述管理制度。所有上述这些举措，核心只有一个，是鞭策公司雇员的斗志。为了切实提高雇员的主动性，丹尼斯还推行一类“练兵庆功”的管理制度，每一月末分车间召开庆功，雇员一个个接连上台请示当月工作业绩。基本上所有的人，哪怕他只干过一点儿小事，都能得到公司赠送给的一枚胸章。一方面，此种“练兵庆功”带点成绩性质，人人都得零距离的公开竞争，谁也躲不掉。另一方面，它又颇具鼓舞性，每一人都是输家，整个活动充满了引导的喝彩和欢呼。会议的伊瓦诺方法是非官方的演讲，而不是对着一堆相关材料的请示。事实上，丹尼斯推行此种管理制度是要活跃公司的气氛，充分调动雇员的主动性，在丹尼斯来公司五年后，公司取得了引人瞩目的成功，丹尼斯基本上一毛钱也单单是，就使劳动制造率大幅上升，公司劳动制造率比他来之前提高了约80%，公司呈现出一派和气繁荣的景象，利润率也神奇的急速增长。

分析：一旦雇员的斗志低下，那么企业i2414701走向失败，特别是当企业债台高筑时，雇员往往会再次出现轻微的斗志低下。斗志不振，民心不稳，企业业绩自然会再次出现下滑。在此种情况下，领袖就应该采取举措，扭转局势民心，雀跃雇员斗志，如此，企业始能有卷土重来的希望。