在企业

高速成长的过程中，要把企业做大和做强，探求其象征意义，是三个过程，在此期间每一阶段所面临的不同问题突显了企业高速成长过程中不同的象征意义。要不断提升企业的外在素养，形成企业管理的五大核心潜能，就可以在高速成长的道路上走的朴实无华。

那么，企业管理的五大核心潜能是什么呢？我们的企业有什么样缺乏呢，不妨看看下面的文字：

一、文化管理的潜能

文化是企业全体人员雇员一致的价值道德观和行为原则，企业文化决定了企业的内部向心力和内部震撼力。文化和经营理念是企业经营方式的基本思想，在持续经营方式和长期发展过程中，是打造出杰出项目组的稳固向心力。

二、流程管理的潜能

提高企业工作效率的关键是流程，实现流程管理需要充分运用管理的一些生活习惯。

冲破职责生活习惯：大家都只关注部门的职责顺利完成程度和mammalian的管理控制，职能部门之间的职责行为往往缺乏完备无机的联系，由此导致企业总体工作效率下降。因此，要冲破职责分野生活习惯。

培育系统道德观生活习惯：将企业的行为视作三个流程子集，对这个子集展开管理和控制，强调全过程的协同及目标化。每件组织工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的顺利完成要满足整座流程的时间要求，时间是整座流程中最重要的标准之一。专业委员会运用道德观调养组织工作次序，安排合理的时间民主化，限量发行目标数量以及顺利完成时间，这样就可以高效率的顺利完成组织工作。

三、管理制度管理的潜能

从雇员来看，管理制度管理就是一只有形的手，束缚他们的行为，若有违背便会受到行政处罚；另一各方面，雇员对这种束缚管理制度并不是特别相冲突，管理制度推行好会给日常生活组织工作带来便捷，如果推行了不适合或者过多硬性的管理制度那就合于而行。

从管理者的角度，管理制度对雇员的束缚不能过紧，否则会如硬性管理制度那样榨取雇员，使雇员心怀不满。所以管理者不能把雇员当做转交组织工作的电脑，要在执行规范管理管理制度下，充分利用其直觉主动性。不是每一管理制度都适用于于所有企业，找到适合自己公司体系的管理制度才是根本。

四、组织管理的潜能

行政权与责任一直是管理中需要均衡的三个各方面，让这三个各方面处于均衡状态是组织管理要解决的问题。

1指挥统一：三个人只能够有三个直接同僚。

2管理振幅：有效的管理振幅是6-10个人。

3社会分工：根据职责和专业U260展开纵向与纵向社会分工。

4职能普遍化：把社会分工所产生的同一专业的雇员子集于三个职能部门内，由三个经理来领导并予以协同。

组织设计的原则是想均衡行政权和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要三个条件：专业化与分权。

专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在什么样各方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个职能部门的组织工作。这样一来专人管理专事，就可以有工作效率有质量的顺利完成组织工作。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地顺利完成组织工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整座公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你三个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，组织工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的电脑？还是遥控器？你负责按按钮他换台。

五、计划管理的潜能

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，

1高层强有力的支持;

2目标要能够检验;

3目标要经过高层管理者的确认。

资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

六、战略管理的潜能

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；

2、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；

3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的潜能。

显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的潜能不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的潜能。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业要站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营方式的业务、所拥有的资源和潜能，观察市场需求和技术演变的发展趋势；

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的潜能优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些各方面展开强化突出，建立互补性知识与技能体系，就可以使企业获得持续的差异竞争优势。