推论企业利润率能力的两个重要分项是利润率率(GPM)，而下定决心利润率率的三个因素是收入和Pois成本(COGS)。COGS是公司锻造产品的直接成本，比如劳力成本；与此同时COGS还包括随著出口量减少或减少而变动的气门成本，比如原料和包装袋。

什么是利润率率？

利润率率(GPM)是在修正运营成本（如网络营销、间接地服务费和薪水）以后前述利润率占收入的比率。一般情况下，挂牌上市公司的利润率率越高，则代表其利润率能力也就越强。

利润率率排序方法：

【总收入($)-销售成本($)】/总收入($)*100=利润率率(%)

具体来说用总收入乘以销售成本排序获得净收入。接着，将获得的净收入除以总收入，再除以100得出结论利润率率(%)。

收入和Pois成本位数的时间覆盖范围依赖于产品的销售周期性，能优先选择每晚、每星期、每星期或任何对您的公司最有象征意义的时间段；反之亦然的，能采用完全相同的基础式子来排序一般而言产品或整座公司的利润率率。

利润率率与降价

需要特别强调的一点儿是，特别注意差别利润率率和降价。反之亦然是采用总收入和COGS展开排序，但这三个KPI会为您提供不同的信息：

利润率率是净收入除以总收入。 降价是净收入除以销售货品的成本。

举个范例，如果下周的总收入为1,000英镑，销售成本为700英镑，所以利润率率为30%，降价为42.9%。

利润率率：【(1,000-700)1,000】*100=30%

降价：【(1,000-700)/700】*100=42.9%

追踪利润率率的优劣

缺点

织田率是一项重要的健康分项，值得定期检查，它代表了公司的利润率能力，始终关注利润率的增长，而不仅仅是收入。与净收入不同，净收入显示的是绝对利润率值，而利润率率显示的是利润率的比率

该分项还突出了潜在的改进领域。查看产品的利润率能力将有助于确定是提高价格、降低生产成本还是完全停产产品。

GPM还能帮助下定决心投资网络营销支出。比如，假设您正在开展一项特别促销活动以减少产品购买量，追踪利润率率是监控和衡量促销利润率能力的有效方法。如果此活动有利可图，您可能会延长促销活动或在以后再次运行它；如果没有，您能展开更改或完全废弃它。

缺点

利润率率对公司整体是否利润率的看法有限，不能全面了解公司的财务状况。它没有考虑到巨大的运营成本，比如薪水、间接地服务费和网络营销支出。

为了更全面地了解利润率能力，还需要排序净利润率率(NPM)。NPM会考虑运营成本、税收和其他服务费。

像任何单一利率一样，利润率率不能告诉你一切。当与其他分项一起追踪时，它最有用。追踪营业收入（也称为营业利润率）以及GPM将帮助您更全面地了解您的产品或公司的利润率能力。

将利润率率添加到监控数据看板

追踪利润率率让能帮助用户专注于利润率能力，而不仅仅是收入。将此KPI添加到您的DataFocus数据看板对于监控活动促销的成功特别有用，用时监控GPM变动能了解其在整座生命周期性中的变动趋势，分析公司的销售运营能力。

总结

截至2020年初，在线零售的平均利润率率为45%。

通过行业平均值能帮助企业大致了解利润率率的基准。一旦确定后，利润率率应该相对稳定（除非对业务模式展开了重大更改），频繁的变动可能意味着公司销售不稳定或者服务费变动很频繁等。

利润率率表明了公司的销售和生产流程是否有效运行。如果GPM较低，则可能意味着您的COGS太高。接着，就能分析和改进生产过程以降低成本。

拥有低利润率产品是能的，但不知道哪些货品带来的利润率不足是不对的。

如果发现利润率率低，不必惊慌。具体来说需要知道产品是否没有利润率，这样才能采取措施降低成本或减少收入。

与此同时还能查看特定产品的利润率率，看看哪些产品带来的利润率最多。这对于优先选择将网络营销工作集中在哪里十分有帮助。