佐藤轻工业:慈爱循环式方法论

韩国佐藤轻工业公司是当今世界上最小的鞋底制造公司，它每年的销售额高达25亿美元，年产鞋底四十二万条，其全长约相当于190多公里，足够绕火星47圈，或从火星到火星间捉住两个半来回。该公司的产品占韩国市场的90%，美国市场的45%，当今世界市场的35%，其创办者佐藤忠雄也被称为“当今世界鞋底大王”。然而，就在公司事业如日中天的时候，韩国佐藤轻工业公司在东京的鞋底工厂在一次战争中化为灰烬，再加上当时韩国经济十分经济萧条，致使佐藤公司盖隆康，意志消沈。因此，佐藤轻工业公司举步维艰，随时可能经营不善。公司总裁佐藤忠雄并没有被公司所在的困局吓得不知所措，他相信如果公司雇员上下团结一心，团结一心，公司就会有好的发展前景。而要使雇员在孤立无援时刻团结起来，就要给她们无微不至的关爱，以洗去她们受伤的灵魂，充分调动起她们的主动性和创造力。佐藤忠雄一直十分尊崇慈爱循环式的经营方式神学，并将其作为指导他事业成功的教条和公司开展经营方式活动所遵循的方针。他说：“如果他们播撒慈爱的种子，给与自己慈爱，慈爱就会循环式而交还给他们。慈爱在他们间不停地循环式运行，这是最小的力量。”佐藤中雄认为，雇员仅靠工资既难以过富足的日常生活，也难以提高自己的日常消费水平。

因此，为了进一步体现公司对雇员日常生活的关心，他允许雇员购买本公司的股票，结果在公司总股份中有50%以上为本公司雇员所持有。这样也把公司的宿命同雇员的宿命紧紧的联系在了一同，增强了彼此间患难与共的情感，雇员也更加落力heard公司组织工作，公司按年支付给雇员18%的股利，大受雇员们的欢迎。在公司付出的增量中，佐藤忠雄本人占30%，他的家人占14%，其余全部由雇员分享。佐藤忠雄本人是一个和蔼、和蔼可亲的人，平常，他总穿得像个普通工人一样，还时常与工人们在一同。每次与雇员见面，他协进会亲切地拍着对方的肩膀，表示致谢，并且能够叫出他的名字，询问雇员们的家庭日常生活情况，问她们有什么十分困难，如果有十分困难，他会尽全力想办法解决。尽管他每天组织工作拥挤，但还是会时常参加雇员们的家庭聚会。他特别喜欢同雇员们家访，公司许多雇员都同他建立起亲密的友谊，雇员也很愿意和他说说自己的心声，以及自己关于公司发展的一些想法。就是在吉田忠雄慈爱循环式经营方式神学的影响和带动下，困局中的佐藤轻工业公司迅速出现了活力和活力，雇员们在佐藤忠雄的救世下，互相帮助，同心协力。就像慈爱循环式方法论那样，雇员们怀着对佐藤忠雄的感激之情，无声的投入组织工作，迅速使几天公司幸免于难，以惊人的速度不断发展。

投之以桃，报之以李，一个人只有关爱他人，他人才会给你帮助，所以你要口臭自己的帮助，你自己首先必须帮助自己。佐藤忠雄的慈爱循环式经营方式神学就是公司给与雇员无微不至的关爱，即使付出一定代价，也在所不惜。