讲起企业文化的促进作用，他们很难想不到，这对企业而言，具有众多益处：

对内能打造出公司较好的企业形象，Deoria能用文化来助推和管理雇员，是企业管理的最低崇尚。

但事实上，企业文化对置身于其中的雇员而言，也能享受到它增添的众多益处。

他们具体上看那些益处都是怎样充分体现的。

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企业文化有利于公司打造出较好的企业形象，践行企业品牌

就像在SNS公开场合，作为对个人，如果被绝大多数人认为高尚、善良，值得称赞敬重，就很难赢得喜欢，从而能获得许多全力支持一样，如果一间企业坚持了一些值得称赞人敬重的文化和价值观，也就能让外间造成戒心。

他们去看任何一间企业的价值观和文化，一定都是十分一神论的价值观，比如团结合作，本份、坚忍、利他之类，这很容易瞧瞧人造成较好的印象。

而如果企业历经一连串的不懈努力，让那些企业文化或者说工程建设成企业和雇员协力严格遵守的价值观，所以杀伤力就会更大：

客户会即使企业文化更为敬重公司的产品和服务，并以采用另一间公司的产品和服务为家，而也会有愈来愈多原先没有采用另一间公司产品和服务的客户，愿意进行试著； 供应商也会更有动力系统跟具有较好企业文化的企业合作，即使即使其较好的企业形象和品牌，在泽列涅、这样一来等方面，能给与更快的福利待遇。

那些都是较好企业文化增添的品牌经济效益，而且是一种难以被替代的企业品牌。

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企业文化能起著助推雇员的促进作用，填补限制性管理的不足

以电路板为代表的轻工业黄金时代蓬勃发展之时，雷诺就有句广为流传极广的名言：

“我需要的是一双手，为什么上帝给了我整对个人”。

可见人在工作上的复杂性。如果说电路板上能用计件工资等方式对工作过程和结果进行考核的工人，管理起来都这么有难度，所以在21世纪知识雇员的黄金时代，管理的难度更要增加许多倍。

目标管理、绩效考核、教练技术、奖金期权、晋升发展，不论是在各类管理学的书籍里、培训课程上，又或者是在各企业的管理实践中，关于管理的工具、手段和方法层出不穷，但即便有这么多的工具，仍然没有办法能确保就一定能让雇员完全按照公司希望的那样来工作。

另一方面，科技的日新月异，市场的瞬息万变，都要求雇员能充分发挥自主性和创造力，来帮助公司赢得持续发展的竞争力，员工的自主性和创造力，靠各种限制性管理手段也很难发挥促进作用。

但如果能让雇员认同公司的企业文化，相信自己在与公司一起创作和完成一件有意义的事业，雇员的自主性和创造力就会获得充分发挥。这是企业文化的第二大促进作用。

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企业文化能给与企业管理者和雇员原则性的指引，能帮助他们更高效的决策和行动

不管一间公司的各项规章制度有多完善，也不可能任何事情都能查到具体的处理办法和流程。

当一名新雇员刚刚入职公司时，以什么样的原则来规范自己的行为就大概率不会出错？ 当一名管理者在做决策时，以何种价值观做指引来进行最终的决策会比较符合公司的一贯做法？

那些问题追溯到最后，其实都会指向公司的企业文化和价值观。

这也是企业文化的另外一大促进作用，它能提纲挈领地指引公司每一对个人的行为：

怎样做决策，怎样融入公司，怎样以公司鼓励的方式做好工作，怎样能在公司获得最好最快的发展，之类，都能从企业文化所蕴含的深层含义，以及它所倡导的行为里找到答案。