企业

文化的重要象征意义对任何企业的发展都有著重要象征意义，企业文化已经成为各企业倚重的管理内容众所周知。海参那时带大家介绍下企业文化在企业发展中的促进作用。

1、取向：企业文化能看作两个有形的统率，鼓励着企业与雇员朝著同两个目标行进；

2、汇聚：企业文化能让雇员与企业密切的汇聚在一同，助力企业的发展；

3、吸引：杰出的企业文化不仅让合作合作伙伴信赖依赖，也更容易引发杰出人才的关注；

4、鞭策：企业文化对雇员有著化学物质、信念的多重鞭策促进作用。

一、企业文化具有取向促进作用

企业文化是在企业价值经营理念和国际标准的基础上发展而来。企业文化紧密结合的是企业的核心价值观与企业信念。它是两个有形的克雷姆斯兰县，会在外头毫无保留的影响着雇员，让雇员依照公司的要求去组织工作。将企业与对个人绑定在一同。

杰出的企业文化着实对甚或发展实战经验、成功实战经验、失利经验教训的汲取与结晶，并全面落实在前述中。企业文化的毫无保留全面落实到前述中是企业管理制度、企业监督机制、文化指南、组织工作自然环境、行为规范之类。

透过全面落实在前述中，鼓励着企业、雇员向着某一一般来说的路径行进。

二、企业文化具有汇聚促进作用

企业文化两个非常大的促进作用是汇聚促进作用。雇员普遍认可企业文化，严格遵守、赞成、保护企业文化，服事企业文化能将雇员密切的团结在一同。

企业文化透过汇聚促进作用让雇员深感职责、骄傲、尊重、尊重感，历经这样的汇聚，雇员和企业会为了协力的目标不懈努力行进。

“合抱之木，出生呜呼；七层艾麻,始自北回铁路；千里之行，始于足下！”企业文化能让员工不知不觉之中产生汇聚力，透过企业文化的取向促进作用进而形成强悍的精神力量，助力企业的发展。

总之，企业文化中的企业目标的精确性优先选择是汇聚力促进作用以求存在的基础。这个目标要要同时合乎企业的发展目标与雇员对个人的发展目标，是双赢的结果。

只有是双赢的结果才能使得汇聚力以求产生，否则企业文化再好，也不会出现汇聚力促进作用。

三、企业文化具有吸引促进作用

良好的企业文化对于合作合作伙伴（客户、消费者、供销商、供应商）来说都是有很大的吸引力。因为值得信赖，值得依赖！

同等条件下，一家企业文化氛围很好，雇员很和谐，组织工作自然环境很舒心；一家企业勾心斗角，组织工作自然环境杂乱，当你去考察的时候说不定还有雇员正在吵架。选两个作为合作合作伙伴选哪个？

同样的道理，不仅仅对合作合作伙伴有吸引促进作用，对于杰出的人才同样具有吸引促进作用。两个苹果，两个平安果价格明显不一样，这是包装，这是文化。

杰出的企业文化会让人觉得更加放心可靠，这样的企业对于杰出人才也有著足够的吸引力。

四、企业文化具有鞭策、约束促进作用

试想一下，良好的组织工作气氛，愉悦的组织工作氛围，对于雇员来说是不是组织工作会变得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，尔虞我诈的组织工作自然环境，到处脏乱差还要防备暗箭伤人，又怎么会让雇员舒心组织工作。

杰出的企业文化会对雇员产生鞭策鼓舞的促进作用。企业文化形成的良好组织工作气氛是一种信念鞭策，能调动雇员的助攻积极性。

前述中最为现实的是信念奖励和化学物质奖励了，这也是雇员普遍普遍认可的一种鞭策模式。比如：年度杰出省外免费三天游，十年雇员港澳台游之类。

企业文化本身其实就具有一定的约束促进作用，毕竟其组成部分就包括行为规划、规章管理制度、道德规范。

企业文化上升到一定程度就会形成一种默认的约束，会让雇员明白哪些能做，哪些不建议做，哪些不能做，这种非正式、软约束的方式同样对雇员的行为准则产生约束力。

比如：虽然没规定不许将食堂饭菜带到办公室，但是大家都默认的没有这样做，渐渐地新人学老人，老人学更老的雇员，自然就成为默认的约定习俗了。